【正文】 通、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動大家的積極性，并做好領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及其他的人員的安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督工作。為應(yīng)對突發(fā)情況，需要在平時結(jié)合實際需要開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)應(yīng)急教育與演練。 應(yīng)急救援與事故處理。在安全隱患整改完成前，必須對危險部位采取一定的臨時隔離、警示措施。 由于各個項目施工環(huán)境以及工序一直在不斷改變，隨之產(chǎn)生的安全問題也千變?nèi)f化。這些設(shè)備的安全管理是裝備分公司安全管理工作的重點。需要通過采取各種形式的 安全教育培訓(xùn)與安全宣傳手段來營造濃厚的安全文化氛圍、提高施工人員的安全意識與安全技能。 外部環(huán)境的安全隱患大。 貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達(dá)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神 。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督安全生產(chǎn)檢查工作，按照《安全檢查制度》認(rèn)真組織安全隱患排查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱 患，簽發(fā)《隱患整改通知單》 。 協(xié)助安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人建立健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，組織完善項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 。 二、本崗位安全生產(chǎn)的重點工作內(nèi)容 貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)、公司的 安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 組織傳達(dá)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神 。 參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。 組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時整改。 督促班子成員、各部門及員工履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 在今后的工作中，面對新形勢，新任務(wù)，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與班子成員一道，做到 “ 用心、細(xì)心、盡心 ” 、 求真務(wù)實，不斷探索新路子、新辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，踏實工作，為 __的安全生產(chǎn)工作努力奮斗。在完善相關(guān)管理制度的同時，嚴(yán)格按照《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理規(guī)定》 (省政府 2 號令 )的要求，結(jié)合礦井現(xiàn)狀，進(jìn)行了全面的風(fēng)險辨識評估工作，編制了 20__年專項風(fēng)險辨識評估報告，并對隱患排查相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。 20__年以來，我礦重新修訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，補(bǔ)充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風(fēng)險分級管控基本制度、應(yīng)急管理基本制度、職工教育培訓(xùn)基本制度 5 個制 度匯編，還對照公司的規(guī)定，將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、安全監(jiān)督檢查制度修改完善。 四、堅持制度建設(shè)引領(lǐng)安全管理，把握發(fā)展方向，嚴(yán)抓貫徹落實。截至 20__年 11 月 9 日，各類安全檢查活動共累計檢查整改隱患 6209 條，三違 123 人次。 堅持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類檢查活動不斷線，重點抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，重點檢查規(guī)程措施落實情況。 突出重大事故防范和零星事故預(yù)防工作。 這些分專業(yè)、分工種集中培訓(xùn)的方式，有針對性，不枯燥，得到了干部職工的廣泛好評。 安全風(fēng)險分級管控專項培訓(xùn)，提升管理人員準(zhǔn)確辨識風(fēng) 險源的能力，共計培訓(xùn) 175 人 。 應(yīng)急救援專項培訓(xùn)，提升職工自救互救和應(yīng)急逃生的能力，共計培訓(xùn) 1046 人次 。 共組織專項培訓(xùn) 5 次，共培訓(xùn) 3642 人次。 除扎實做好日常培訓(xùn)任務(wù)以外，為提升培訓(xùn)效果，重點開展專項培訓(xùn)工作。 利用井口大屏和周三、周五培訓(xùn)日進(jìn)行警示教育宣傳，共有 9000 多人次職工參與日常警示教育。 20__年共組織 10 余名典型違章人員，走進(jìn)職工培 訓(xùn)課堂進(jìn)行現(xiàn)身說法，將一個個鮮活生動的例子展現(xiàn)在職工眼前，用身邊人講身邊事，通過剖析自己，來警示教育別人，使廣大干部職工深刻認(rèn)識到了生產(chǎn)安全、人身安全與自己、與家庭、與企業(yè)的重要性，在干部職工中引起了強(qiáng)烈的反響，達(dá)到了 “ 總結(jié)一案、教育一片 ” 的目的 。 20__年先后舉辦了 __等深入人心的集體活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍?，F(xiàn)將 20__年的主要工作簡要述職如下： 在安全管理方面， 20__年， __未發(fā)生工亡及重大非傷亡責(zé)任事故，職工安全教育培訓(xùn)率、合格率、持證率均為 100%，圓滿完成了各項指標(biāo)任務(wù)，在日常工作中主要抓好以下幾點： 一、強(qiáng)化思想教育，提高職工自我保護(hù)意識，為安全生產(chǎn)夯實思想基礎(chǔ)。 個人安全生產(chǎn)述職報告篇 6 __,現(xiàn)任安全生產(chǎn)管理部主任，主抓 __安全生產(chǎn)工作。大自然木業(yè)、信佳超市、各加油站 (點 )都制定了突發(fā)險情應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)安全生 產(chǎn)工作樹立了榜樣。 四、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，切實做好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo) 全系統(tǒng)各單位通過開展 “ 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作 ” 活動，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識。我縣商務(wù)系統(tǒng) 2024 年 “ 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作 ”工作受到了上 級的肯定。為干部、職工宣傳安全生產(chǎn)知識，向職工散發(fā) “ 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作 ” 傳單 480 份，講解安全生產(chǎn)知識 200 多人次。 三、認(rèn)真開展 “ 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作 ” 活動，提高全民安全生產(chǎn)意識 年初。全系統(tǒng)在此次活動中召開安全生產(chǎn)動員會 18 場，舉行安全生產(chǎn)知識競賽 2 次，全系統(tǒng) 200 多人參加了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，普遍提高了員工隊伍的安全生產(chǎn) 意識。信佳超市利用班前班后、店內(nèi)廣播對全體職工和廣大顧客進(jìn)行安全教育，普及安全生產(chǎn)知識。先后對信佳超市、美宜佳超市、天龍賓館，雙牌綜合市場、中國石化、中國石油所屬站點等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了安全大檢查。為搞好目標(biāo)管理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項工作得到扎實有力的開展。二是對系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《雙牌縣商務(wù) 局 “ 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作 ” 方案》。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排 按照上級通知精神，我局召開局務(wù)會議，專題研究安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，對全系統(tǒng)工作進(jìn)行研究部署，并根據(jù)實際制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作方案。 個人安全生產(chǎn)述職報告篇 5 按照縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署，精心安排，對所屬企業(yè) 企業(yè)、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標(biāo)管理工作進(jìn)行了全面布暑，與其簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，全年先后進(jìn)行綜合檢查 35 人次，檢查所屬單位 15 家，疏通安全通道 3 處。 一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心發(fā)奮工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更完美，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)。今后發(fā)奮方向。 四、今后發(fā)奮的方向 回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如： 工作中態(tài)度急躁，過于追求完美。全年沒有發(fā)生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的 平穩(wěn)運(yùn)行。今年在安全管理工作上我用心推進(jìn) 6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、安全 (Safety)的 6S 管理模式，我將 6S 管理活動分四個階段進(jìn)行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，透過 6S 管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象 。我深刻地認(rèn)識到 安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證 的真諦。 加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促 進(jìn)了各個生產(chǎn)的進(jìn)度。在立足本職的狀況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力。三。 (4)在生產(chǎn)管理上做到：三個堅持。干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化推薦 27條，其中我提出 4 條推薦，有 8 條推薦在整改中 。每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強(qiáng)的改善意見并切實落實。 (3)用心響應(yīng)集團(tuán)公司提出 “ 一爭、二改、三確保 ” 為主題的勞動競賽活動 (一爭：爭創(chuàng)先進(jìn)群眾、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進(jìn)個人。 (1)做好市場調(diào)研工作，確認(rèn)市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)。 任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。 自己 只有不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標(biāo)、方針政