年終總結(jié)會議講話-文庫吧資料
2024-08-28 22:15本頁面
【正文】 x 年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。 技改投入 4000 萬元 20xx 年度應(yīng)收款回收率達 98 開發(fā)新產(chǎn)品 3 項 完成技術(shù)改造 23 項，引進大專以上學(xué)歷人才 10 名。 實現(xiàn)純收入 1800 萬元 ,爭取突破 20xx 萬元 。其中一分廠 5500 萬元、二分廠產(chǎn)值 2700 萬元、三分廠 1900 萬元、四分廠 20xx 萬元、五分廠 1800 萬元、其外發(fā)并線 30 萬元。 20xx 年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企 業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。 以上是結(jié)合 20xx 年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望 20xx 年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決 20xx 年存在的問題。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。八、一分廠梳棉工段的工段長 —— 秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。六、一二分廠甲班的值班長 —— 張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道 ,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。每袋紗凈重都在 25 公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。開頭我講過， 20xx 年我們是 “ 敗軍 ” ，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的 “ 敗軍 ” 之中，依然會有勇往直前的士兵。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。 八、勞動紀律 俗話說： “ 無規(guī)矩不成方圓 ” 。我在車間主任會議上曾 聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。但 隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金 3050 結(jié)算獎勵現(xiàn)金。但是在總體的技改力度上還是不夠大。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。我也曾想過一 步到位的把落后的設(shè)備全部更新。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。 衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。我在會議上也不知說過多少次。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。 在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓(xùn)。 第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。同志們，這些都是血淋淋的事實啊 !我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。其中工傷事故 5 起，造成直接經(jīng)濟損失 7 萬元。 三、安全方面 安全問題，這是每次開會必講的問題， “ 安全第一 ” 是生產(chǎn)的根本前提。 第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
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