4年終領導致辭稿范文3篇-文庫吧資料
2024-08-27 16:00本頁面
【正文】 中心，減少租房支出 。二是理 第 7 頁 共 11 頁 順各項業(yè)務的費收控制程序，把握節(jié)點，規(guī)范操作流程，提高工作效率，防止程 序失控。 第八、應對金融風暴，抱團取暖，開源節(jié)流，規(guī)避風險。 公司自 3 月份開始使用新的業(yè)務系統(tǒng)，新的業(yè)務系統(tǒng)模塊較全，含蓋了公司進口、船代、海運出口、空運、內(nèi)貿(mào)、報關系統(tǒng)以及財務系統(tǒng)，此業(yè)務系統(tǒng)功能健全，利用率較高。 公司安全管理得到落實，風險控制得到明顯改善，公司通訊費用較高，公司于六月份使用 uucall 網(wǎng)絡電話，使通訊成本控制在每月 5300 以內(nèi)，另公司網(wǎng)絡傳真也得到較好的應用，目前其已成為我司業(yè)務辦公的重要工具。同時公司也在加大公司層面客戶的攬貨力度，目前公司客戶已經(jīng)超過 30 家。 通過與客戶簽訂協(xié)議，加強公司對客戶的管理，規(guī)避操作風險以及費收風險 。 公司在 10 月份設立營銷部，部門設立后，通過每周召開營銷例會、上交客戶走訪報告等 方式，逐步對營銷人員的營銷方式、工作態(tài)度以及與公司之間的合作模式進行規(guī)范 。 經(jīng)過各項努力，我司應收賬款較去年同比下降 30%，應收款賬齡也明顯縮短，客人資質(zhì)已向付款及時、利潤貢獻度大等特征過度。之前的個別欠款客戶，公司也在多方努力催要運費，必要 時隨時準備起司法程序催要運費。 公司財務管理較去年有明顯改觀，尤其財務制度的執(zhí)行上，在業(yè)務應收、應付、數(shù)據(jù)更改上都做有相關流程及規(guī)定，并把關執(zhí)行，財務控制較為嚴格 。 公司內(nèi)骨干員工流動人數(shù)較去年同期有明顯好轉，骨干員工的成長較為迅速，公司管理體系也較為完善， 6 月份，公司提拔了一批骨干員工及 主管，分管相應業(yè)務模塊，責任到人，崗位不變，職能變，工資不變責任變，大大減少了公司班子以前的直線管理壓力，公司于上半年設立了麗水分公司，在麗水海關屬地開展內(nèi)地報關業(yè)務，以及當?shù)剡M出口攬貨業(yè)務，目前已有業(yè)務產(chǎn)生，客戶目前有三家，并有四家當?shù)?a 類企業(yè)為重要潛在客戶，業(yè)務跟進工作仍在繼續(xù)努力中。 根據(jù)一屆三次董事會要求，公司商務崗職責歸到財務部門，接受財務部經(jīng)理的直接管理 。自 5 月份起， 6 月份，其影響明顯顯現(xiàn)，以至于接下來的幾個月，內(nèi)貿(mào)業(yè)務基本處于停滯不前狀態(tài)。然而受到 四川大地震的影響，四川內(nèi)陸無法進行雙拖，只能由雙拖變?yōu)閱瓮希纱送宪噯蜗涑杀旧仙?800至 1000 元 。 第三、內(nèi)貿(mào)集裝箱代理業(yè)務發(fā)展受限。代理箱量也有明顯減少，一為船東為保持成本，二為進口貨源減少，加之法國達飛（ cma）決定取消溫州港 xx 掛靠，除我司代理一條大型橋吊設備外，今年沒有代理任何國際班輪業(yè)務，船代收入有近 40%的降幅。 溫州 xx代理集海的內(nèi)支線船舶來溫港業(yè)務，自 3月份以來，溫州牛皮類產(chǎn)品加工基地紛紛向越南、東南亞等
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