4年醫(yī)院上半年工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 15:24本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。倡導(dǎo)全院?jiǎn)T工勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，不浪費(fèi)一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高勞務(wù)效益。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案，盡可能控制醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。在門、急診候診區(qū)增設(shè)座椅，解決了近期就診人數(shù)激增，患者無(wú)處就座的問題；對(duì)急診搶救室進(jìn)行了裝修，加裝電子感應(yīng)門和密碼鎖 ，使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩(wěn)的需要；為進(jìn)一步完善愛嬰醫(yī)院建設(shè)，在門診一樓設(shè)置母乳喂養(yǎng)室；實(shí)行人性化服務(wù)，為新停車場(chǎng)加裝遮陽(yáng)網(wǎng)；對(duì)我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自2024 年以來(lái)就存在的消防隱患。此外，作為全市為數(shù)不多 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的 xx 省食源性疾病監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過加強(qiáng)個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢(shì)，從而提高食品安全隱患的早期識(shí)別能力，幫助群眾嚴(yán)防 “ 病從口入 ” 。今年4 月，上級(jí)衛(wèi)計(jì)部門下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方 案，及時(shí)組織培訓(xùn)，認(rèn)真摸底造冊(cè)，精心組織實(shí)施，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測(cè)和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。 （四）強(qiáng)化防保建設(shè)，提升應(yīng)急能力。 2024年我院經(jīng) xx 市衛(wèi)計(jì)局審批通過科研立項(xiàng) xx 項(xiàng)，并成功承辦了“xxx 研討會(huì) ” 。合理的人才梯隊(duì)建設(shè)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培 訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè) 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一。用人方面實(shí)行公 開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為有效應(yīng)對(duì)夏季醫(yī)療高峰，門、急診和醫(yī)技科室取消休假，增設(shè)排班，錯(cuò)峰上班，以“ 提前到崗，延遲下班 ” 的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求，范文寫作同時(shí)在門診各樓層均設(shè)置客服部、收費(fèi)處，引進(jìn)語(yǔ)音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了 “ 三長(zhǎng)一短 ” 現(xiàn)象，保障就診患者得到及時(shí)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；成立了專職運(yùn)送隊(duì)，確保將物資送到一線、送進(jìn)病區(qū)，將病人送至檢查治療部門、送回到病床前，切實(shí)將 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念落到實(shí)處；檢驗(yàn)科開展心肌標(biāo)志物檢測(cè)和尿液沉淀分析新項(xiàng)目，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)；護(hù)理部在開 展 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 ”服務(wù)的同時(shí)大力推廣 “ 醫(yī)護(hù)一體化 ” 工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對(duì)疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2024 年 1～ 6 月門診量 xx 萬(wàn)人次，較去年同期增長(zhǎng) xx%；住院人次 xx 人次，同比增長(zhǎng) xx%；業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng) 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) xx%，醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī) 療、護(hù)理核心制度，進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識(shí)、醫(yī)療安全意識(shí)和防范意識(shí)。 篇二： xx 醫(yī)院 2024 年上半年工作總結(jié) xx 醫(yī)院 2024 年上半年工作總結(jié) 2024 年，在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)局及上級(jí)相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。自成立以來(lái)，在人員數(shù)量和資金投入沒有明顯增加的情況下，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，
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