【正文】 工人的福利待遇。 環(huán)衛(wèi)管理數(shù)字化水平較高。 二、四個地區(qū)的共同特點 綜合上述單位的運行 模式、考核方式、人員配備等情況，主要有以下特點： 環(huán)衛(wèi)作業(yè)現(xiàn)代化水平較高，主要以機(jī)械化作業(yè)為主，在很大程度上減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強(qiáng)度。通過網(wǎng)格化管理、數(shù)字化指揮中心信息化監(jiān)督、所屬科、所、隊精細(xì)化作業(yè)、義務(wù)監(jiān)督員和社區(qū)居委會協(xié)助督導(dǎo)，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、限時處結(jié)、動態(tài)跟蹤、落實整改。全區(qū) 共設(shè)立 56 個網(wǎng)格區(qū)域，劃分 1184 個單元格，配置 16 名網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人， 49 名網(wǎng)格負(fù)責(zé)人， 70 名網(wǎng)格隊長， 1184 名單元格保潔員。環(huán)衛(wèi)所內(nèi)部考核實行科室自檢與業(yè)務(wù)科考核相結(jié)合的方式，做到日檢查，月通報，年底匯總，工作質(zhì)量與每個職工的績效工資直接掛鉤。 XX 縣區(qū)管委會每月定期對各街道辦事處范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生情況檢查打分并排出名次。 （五）考核模式 XX 省 XX 縣區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心 第 11 頁 共 21 頁 XX 縣區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心設(shè)立監(jiān)控指揮中心，整個考核全部實行數(shù)字化監(jiān)管，在道路上安裝監(jiān)控探頭，在作業(yè)車輛上安裝 gps，發(fā)現(xiàn)問題立即傳送至相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改，污物滯留時間一般不超過 15 分鐘，特殊區(qū)域不超過 8 分鐘。 （四）經(jīng)費情況 XX 省 XX 縣區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心 每年財政核撥經(jīng)費時，按不同路段不同計算標(biāo)準(zhǔn)，每平方米最高按 26 元，最低可達(dá) 元。 XX 市 XX 縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處 清掃工月工資一般在 15001700 元之間，按《勞動法》《社會保險法》規(guī)定為其繳納五險一金。為一線保潔員每人發(fā)放取暖費和高溫補助。特困保潔員給予每人每月不少于 500 元的救濟(jì)幫助 。為一線保潔員進(jìn)行健康體檢，建立健康檔案 。 第 10 頁 共 21 頁 組織市級十佳保潔員和區(qū)級十佳保潔員外出參觀療養(yǎng)，激發(fā)一線職工愛崗敬業(yè)的工作熱情 。為改善環(huán)衛(wèi)工人的工作環(huán)境，提高環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)職工隊伍， XX縣區(qū)城管局想方設(shè)法解決環(huán)衛(wèi)工人的后顧之憂，如為每位考上大學(xué)的一線保潔員子女發(fā)放每人每月 300 元的生活補助金和助學(xué)金 。 XX 市 XX 縣區(qū)城市管理局 嚴(yán)格按照《勞動法》《社會保險法》為符合條件的環(huán)衛(wèi)工人繳納五險一金，人均月工資為 1600 元，從而達(dá)到提高保潔員隊伍綜合素質(zhì)、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。設(shè)立五處環(huán)衛(wèi)工人休息點。 密云區(qū)環(huán)衛(wèi)處 嚴(yán)格按照《勞動法》《社會保險法》規(guī)定為清掃工繳納五險一金，用工范圍為男 60 歲以下，女 50 歲以下，實現(xiàn)清掃保潔隊伍年輕化。每月用于每個環(huán)衛(wèi)工人的開支基本達(dá)到 4000 元。 （三）人員配備 XX 省 XX 縣區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心 嚴(yán)格按《勞動法》《社會保險法》規(guī)定為清掃保潔人員繳納五險一金，用工范圍為男 60 歲以下，女 50 歲以下，實現(xiàn)清掃保潔隊伍年輕化。 XX 市 XX 縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處 XX 縣區(qū)環(huán)衛(wèi)處擁有高壓清洗車 12 輛，清掃車 21 輛。道路清掃保潔實行 24 小時閉環(huán)作業(yè)，采用人機(jī)搭配的方式，管理員駕駛小型垃圾撿拾車對道路作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時撿拾抽吸路面上行人亂扔的垃圾。臨時性任務(wù)按實際完成情況年底另行計算并核撥費用。 密云區(qū)環(huán)衛(wèi)處 嚴(yán)格按照精細(xì)化管理、美化市容的工作要求，積極推廣吸、掃、沖、收的道路清掃保潔工藝，擁有大型清掃車 11 輛，小型清掃車 5 輛，機(jī)掃率達(dá) 88%。道路清掃保潔的特點是吸、沖、洗、拖：吸就是機(jī)械化清掃吸塵 ，沖就是夜間高壓清洗車沖洗，白天噴霧降塵，洗就是洗地車洗地作業(yè)，將路面縫隙中的細(xì)小泥沙清理干凈，還路面本色，拖就是重點部位如果存水就用拖地車將水拖干凈。其中中心 XX 縣區(qū) 150 萬平方米的道路實行 1216 小時全天候保潔，巡檢保潔的交通工具為電動三輪車。 XX 市 XX 縣區(qū)城市管理局 XX 縣區(qū)城管局現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人 1600 多人，負(fù)責(zé)轄區(qū) 960 萬平方米的清掃保潔工作，綜合所有類型道路的清掃保潔費用，平均每平方米達(dá)到 6 元以上。 一、外地環(huán)衛(wèi)基本情況 （一）基本概況 XX 省 XX 縣區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù) 中心 下設(shè) 16 個環(huán)衛(wèi)所，負(fù)責(zé) XX 縣區(qū) 827 萬平方米的清掃保潔任務(wù)，清掃工人達(dá) 2200多人，其中負(fù)責(zé)街巷清掃保潔的人員為 1108人。 環(huán)境衛(wèi)生狀況調(diào)研報告篇 2 隨著城市的發(fā)展，市民的生活水 第 6 頁 共 21 頁 平日漸提升，對環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的要求也越來越高。特別是督查考評制度堅持得好，有的是一月督查一次，有的是一周督查一次，督查之后緊接著就進(jìn)行評比、通報和問責(zé)，切實做到了集中整治與日常監(jiān)督相結(jié)合、跟蹤檢查與精細(xì)考評相結(jié)合，有效制止了上推下卸、推諉扯皮、避實就虛等行為。甘南州普遍建立和實施了領(lǐng)導(dǎo)分片包干機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、考核獎懲機(jī)制、房前 屋后和沿街商鋪門前三包機(jī)制、村民自治機(jī)制等一系列措施辦法。 。在難度最大的農(nóng)牧村，讓環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)村落、進(jìn)家庭，并普遍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村級干部包片、黨員干部包責(zé)任區(qū)，都發(fā)揮了積極作用。不僅與環(huán)境衛(wèi)生關(guān)系最密切的環(huán)保、住建、衛(wèi)生、發(fā)改、財政、農(nóng)牧、交通等部門，就是關(guān)系不密切、又不管項目和錢財物的單位，同樣積極配合、協(xié)同行動。 。城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工程，涉及的點多、線長、面廣，人數(shù)眾多而且情況復(fù)雜，要調(diào)動廣大群眾的積極性和參與熱情 ，就要走群眾路線、做群眾工作，通過說服、教育、引導(dǎo)、動員、組織等方式方法，最終讓群眾接受，全民參與、人人擔(dān)當(dāng)。主要領(lǐng)導(dǎo)不但要明確認(rèn)識，而且要細(xì)部署、常