【正文】 檢驗，一窗式管理模式確實給納稅人帶來了方便，得到了納稅人的認可，把我局的增值稅管理水平提高到一個新的高度。 為更好地服務(wù)于納稅人，簡化手續(xù)和程序，尤其在 “ 非典時期 ” ，盡量減少納稅人進廳次數(shù)，區(qū)局對原《稅務(wù)登記操作程序》及多元化申報等工作程序進行了重新修訂，制定了新的《稅務(wù)登記、納稅事項核定、多元化申報操作程序》，把納稅人從開業(yè)登記到納稅事項核定，再到選擇申報方式及變更、注銷稅務(wù)登記的手續(xù)等流程進行了詳實說明，并附辦理各種業(yè)務(wù)需用的文書表樣，明白告知納稅人如何同時辦理幾項業(yè)務(wù)，極大的方便了納稅人。 為進一步提高征管質(zhì)量，最大限度地方便廣大納稅人，區(qū)局 第 15 頁 共 22 頁 狠抓內(nèi)部征管建設(shè)，通過內(nèi)修制度外宣政策的方法，將稅收征管與為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機的結(jié)合起來。截止到目前，我局管轄的 xxxx 戶個體工商戶已全部納入 “ 簡易報稅 ” ， xxx 戶小規(guī)模企業(yè)中有 xxx 戶已納入 “ 電話報稅 ” ，每月正常通過銀行劃繳稅款約 xx 萬元。 （三）加強科技提速手段，提高征管質(zhì)量。在金稅數(shù)據(jù)采集方面，我局嚴格執(zhí)行 “ 不認證，不抵扣 ” 的規(guī)定，確保信息準確 及時錄入，提高了數(shù)據(jù)采集的準確性和完整性，未發(fā)生一張錯采、漏采數(shù)據(jù)，保證了發(fā)票的采集率 xxx%。其中有問題 xx 起，入庫增值稅 萬元，罰款 元，加收滯納金 元，調(diào)整留底 萬元。 （二）加強金稅協(xié)查職能，搞好發(fā)票認證。班子成員充分認識推進計算機公文處理工作的重要性，帶頭學習，帶頭運用。 信息化建設(shè)是科技興稅的重要基石，為此區(qū)局從以下三個方面加強信息化建設(shè)。把節(jié)約的資金投入到 “ 一窗式 ” 管理、電子申報等納稅服務(wù)項目上，使有限的經(jīng)費發(fā)揮了更大的服務(wù)效能。全局干部牢固樹立了過緊日子的思想，厲行節(jié)約。 （四）廉潔勤政、歷行節(jié)約，樹立過緊日子的思想。三是全局干部認真學習市局機關(guān)黨課講話精神，認真組織開展 “ 三德教育 ” 的學習以及人生價值大討論活動，尤其是副股級以上的干部結(jié)合工作實 際認真領(lǐng)會，并寫出心得體會，要求大家做到不 第 13 頁 共 22 頁 圖虛名、不圖利益、不圖權(quán)力，剔除心靈上的垃圾。一是聘請檢察院的同志為大家做預防職務(wù)犯罪的報告，剖析各種經(jīng)濟犯罪的根源和誘因，分析易發(fā)生犯罪的環(huán)境和環(huán)節(jié)，關(guān)口前移，有效預防職務(wù)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。 （三）加強學習，提高認識，打造一支高素質(zhì)干部隊伍。新任正、副股長xx 名，均在大專以上文化程度，正職平均年齡由原 xx 歲降低到xx 歲，副職的平均年齡由原 xx 歲降低到 xx 歲，落崗 x 人。工作中大家分工協(xié)作，無論哪一塊工作有問題都相互提醒一下，真正發(fā)揮了每一位成員的主觀能動性，使領(lǐng)導班子在工作中形成合力，創(chuàng)建了一個團結(jié)合作的領(lǐng)導群體，塑造了良好的班子整體形象，給全局干部起到了表率作用，在全局形成了 第 12 頁 共 22 頁 一個令行禁止、政令暢通的工作局面。 二、增強人員素質(zhì)，隊伍建設(shè)推陳出新 （一）團結(jié)民主，求真務(wù)實，抓好領(lǐng)導班子建設(shè)。今年以來，稽查局以磚瓦廠、印刷企業(yè)、福利企業(yè)的小五金廠做為檢查重點，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行了專項檢查，共查補入庫稅款 萬元，罰款 萬元，加收滯納金 萬元，調(diào)減留底 萬元，有效打擊了不法商販的違法行為，維護了稅法的嚴肅性。面對非典，區(qū)局增強了緊迫意識，抓好四個到位，組織領(lǐng)導到位，預防措施到位，宣傳措施到位，落實制度到位，迎難而上，多措并舉，大力組織收入， 以多收超收，支持經(jīng)濟發(fā)展。在實行區(qū)局、所和征收管理人員三級監(jiān)控的基礎(chǔ)上，區(qū)局進一步加大了對重點稅源企業(yè)的稅收分析及監(jiān)控力度，規(guī)定征收管理人員必須每月將重點稅源企業(yè)收入變化情況以及影響收入增減的因素等重要情況及時反饋給局領(lǐng) 第 11 頁 共 22 頁 導，幫助領(lǐng)導正確決策，確保了大宗稅款的及時足額入庫，保持稅收收入能夠穩(wěn)定快速增長。在征收工作中，實行組織收入與目標責任制掛鉤，局領(lǐng)導分片包所，定期召開稅收收入分析會，及時解決在組織收入工作中出現(xiàn)的問題，層層簽訂責任狀，把組織收入完成情況與個人的經(jīng)濟利益直 接掛鉤，有效地激發(fā)了干部職工的工作積極性。年初，區(qū)局就將稅收任務(wù)分解到各征收分局、征收所，各單位又將任務(wù)及時落實到人，做到任務(wù)早落實，明確了今年的奮斗目標。 區(qū)局按照 “ 抓緊、抓早、抓實，抓出成效 ” 和 “ 有稅盡收，無稅禁收 ” 的思路，采取有力措施，大力組織收入。 **分局 第 10 頁 共 22 頁 xx 年十二月十二日 xx 年國稅分局工作總結(jié)國稅分局工作總結(jié)（ 3） |返回目錄xx 年，在市局的正確領(lǐng)導下，在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，在全局干部職工的共同努力下，區(qū)局以 “ 三個代表 ” 重要思想和黨的十六大精神為指針，一手抓抗擊非典，一手抓組織收入，全面加強稅收信息化建設(shè)，隊伍建設(shè)，行風建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范執(zhí)法行為，出色地完成了各項工 作任務(wù)。 回顧 xx 年，有成績也有不足，成績的取得是縣局和黨委政府的關(guān)心支持以及分局全體同志團結(jié)奮進、爭相創(chuàng)優(yōu)的的結(jié)果。 加強廢舊物資回收和農(nóng)副產(chǎn)品收購企業(yè)的稅收管理，分局根據(jù)縣局的統(tǒng)一部署，按照市縣局關(guān)于加強廢舊物資回收和農(nóng)副產(chǎn)品收購企業(yè)的稅收管理的 通知要求，對轄區(qū)內(nèi)所有從事廢舊物資回收和農(nóng)副產(chǎn)品收購經(jīng)營企業(yè)進行檢查，維護了稅收優(yōu)惠政策的嚴肅性。 加強社會福利企業(yè)稅收管理。內(nèi)部管理程序規(guī)范，操作熟練，把關(guān)嚴格，今年分局把責任制的落實和為納稅人服務(wù)作為主攻方向：一是與所有一般納稅人簽訂了《增值稅專用發(fā)票使用管理責任書》，進一步明確責任，加強內(nèi)外監(jiān)控制約。三是點滴不漏做好 “ 四小票 ” 比對、核查工作。一是加強發(fā)票管理機制，在完善發(fā)票領(lǐng)、用、存臺帳的同時，分局結(jié)合實際，于今年初制訂發(fā)票使用經(jīng)營臺帳，由發(fā)票崗繳銷發(fā)票時，將發(fā)票銷售額按企業(yè)（戶）登記臺帳，定期按月將發(fā)票經(jīng)營額與企業(yè)納稅申報銷售額或納稅核定定額進行比較、核對，從而達到對雙定業(yè)戶及小型業(yè)戶以票控稅的目的。二是根據(jù)分局制訂的《稅源管理 第 8 頁 共 22 頁 辦法》規(guī)定