3國有企業(yè)內部控制問題及對策-文庫吧資料
2024-08-26 17:55本頁面
【正文】 的員工共同進行的，上至國有企業(yè)管理人員，下至不同部門的負責人。為此營造良好的企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的重要基礎。 （二）國有企業(yè)對內部控制的影響不重視 國有企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)的主要環(huán)境氛圍，其中蘊含了企業(yè)的核心價值、經(jīng)營理念等?，F(xiàn)如今在改革之后，國有企業(yè)盡管已經(jīng)設置了相關的法人治理機構，但是因為產(chǎn)權模糊的原因，國有企業(yè)內部的權利制衡體系還處于薄弱階段，因此導致國有企業(yè)內部責任權限模糊，嚴重影響了國有企業(yè)的運營效率。為此，在國有企業(yè)中缺乏控制風險觀念是影響國有企業(yè)發(fā)展的一大因素?，F(xiàn)階段國有企業(yè)中的風險管理主要體現(xiàn)為缺乏控制風險的觀念，對于國有企業(yè)中的風險管理也只是局限于幾個部門，且水 第 3 頁 共 6 頁 平較低，并不能將風險管理全方位的滲透進國有企業(yè)管理中。 （二）國有企業(yè)中缺乏合理的控制行為 近年來，隨著我國計劃經(jīng)濟對國有企業(yè)發(fā)展的深入影響，在國有企業(yè)中多數(shù)控制行為大多數(shù)并不能真正發(fā)揮其自身的作用，由于現(xiàn)階段在我國國有企業(yè)中一般的控制行為存在問題仍然比較顯著，國有企業(yè)內部對于控制行為的認識水平還存在很大差距，因此在國有企業(yè)中多數(shù)控制行為也只是表面形式，并沒有真正發(fā)揮作用。 一、國有企業(yè)內部控制現(xiàn)狀 （一）國有企業(yè)中缺乏有效的控制監(jiān)督 國有企業(yè)內部控制監(jiān)督工作主要包含企業(yè)內部的監(jiān) 督與外部監(jiān)督兩種，其中內部監(jiān)督即國有企業(yè)中對內部不控制建立和實 第 2 頁 共 6 頁 踐進度，在國有企業(yè)中控制監(jiān)督
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