3關(guān)于催促甲供材料進(jìn)場的報(bào)告[精選多篇]-文庫吧資料
2024-08-26 13:38本頁面
【正文】 甲供材料供應(yīng)商在現(xiàn)場提供材料周轉(zhuǎn)場地、小型材料和機(jī)具庫房、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置位置和施工用水、用電接駁地點(diǎn)以及現(xiàn)場辦公地點(diǎn)。我公司質(zhì)量管理人員每天下班前將帶領(lǐng)各專業(yè)工程師對當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，甲供材料供應(yīng)商的主要負(fù)責(zé)人必須參與檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 （ 3）我公司將派一名技術(shù)人員到甲供材料供應(yīng)商廠里監(jiān)督，層層把好質(zhì)量關(guān)，不合格的不予進(jìn)場，貨到工地后按驗(yàn)收程序驗(yàn)收合格后方可入庫使用。 甲供材料供應(yīng)商的質(zhì)量管理措施： （ 1）工程質(zhì)量必須滿足合同條款約定，達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo)，若未達(dá)到相應(yīng)處罰措施按我公 司向工程發(fā)包方承諾款項(xiàng)為準(zhǔn)。積極配合我公司開展的各 第 4 頁 共 7 頁 項(xiàng)安全活動(dòng)。 甲供材料供應(yīng)商的安全管理措施： （ 1）甲供材料供應(yīng)商進(jìn)場后即與我公司簽訂安全管理協(xié)議，指定專職安全人員與我公司安全員保持經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查工程項(xiàng)目中有關(guān)的安全、防火工作，并服從總包方的統(tǒng)一管理，共同預(yù)防事故發(fā)生。根據(jù)月、周或旬的評估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的甲供材料供應(yīng)商進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而甲供材料供應(yīng)商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。 作為裝飾承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分 包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好效果。 我公司主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整體工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 c、短期目標(biāo)的確定 ： 短期目標(biāo)的確定由甲供材料供應(yīng)商根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可以是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前 2 天交我項(xiàng)目部，由我公司對整個(gè)實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第
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