4年終個人管理的工作總結-文庫吧資料
2024-08-21 10:32本頁面
【正文】 元）范文參考網，后期進度有了較大提高，一期 8 月后月平均進尺457m，較全年月平均 374m 多 84m。 3）、強化目標管理，嚴厲考核落實，加快了工程進度。一方面控制項目部物資購、領、用的環(huán)節(jié)管理，減少浪費節(jié)約成本，主要是對購進砂石料過磅并在工管處登記后作為結算依據，對班組錨桿、網片 的使用量考評考核，在之前基礎上提高物資領用審批級別，項目部及礦消耗均需安全生產副礦長以上審批。建立制定了井巷工程巷道投資統(tǒng)計分析、班組主要消耗統(tǒng)計分析、地面工程月度報表等，讓我們能及時掌握工程投資情況。下半年開始，吸取之前工程驗收結算過程中的一些教訓，每月在結算前 召開工程驗收結算會，班組、工區(qū)負責人參加，通報驗收質量狀況并考核、對存在問題限期整改、對結算項目公開公示，增加結算管理的透明度，有利于工程驗收結算的規(guī)范管理。 二、取得的成績： 分管工作指標完成情況： 1）投資進度情況： 江家墩礦技改工程投資情況表 單位：萬元 2）井巷工程成本情況： 井巷工程成本情況表 單位：元 /m 元 /m；水溝澆筑在 2024 年 7 萬基礎上增加 萬元，折算 323 元 /m； 12 月陡三段整改增加人工材料 17 萬元，折算 90 元 /m；二期掘進增加主要是運距增加，；支護
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