【正文】 （ 12）發(fā)出中標通知書 （ 13）簽訂承發(fā)包合同。 ,其 中報價得分要求列出計算式。） 4．上述四項評標指標的總權(quán)重分別為；投標報價 45％；投標工期 25％；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為 15％。 投標單位 A B C D 報價（萬元） 3420 3528 3600 3636 工期（天） 460 455 460 450 表 ? 經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法為： 1．報價以標底價（ 3600萬元）的177。 招標工作主要內(nèi)容確定為： 1．成立招標工作小組； 2．發(fā)布招標公告； 3．編制招標文件； 4．編制標底； 5．發(fā)放招標文件； 6．組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑； 7．投標單位資格審查； 8．接收投標文件； 9．開標； 10．確定中標單位； 11．評標； 12．簽定承發(fā)包合同； 13．發(fā)出中標通知書。 一方面，由于是在基本方案形成后即開始招標，而且又是地下工程，工程復雜，工程量可能發(fā)生較大風險，因此應采用單價合同； 另一方面，工期比較長，價格可能發(fā)生較大的變動，因此應考慮采用可調(diào)價的合同。 答案 答 : 第 (1)的處理是正確的 ,投標書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章； 第 (2)的處理是正確的 ,企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件； 第 (3)是不正確的 ,投標報價與標底價格有較大差異不能作為無效投標的依據(jù)。 第 (6)條召開投標預備會前應首先組織投標單位踏勘現(xiàn)場。 3．建設單位從造價控制角度考慮，傾向于采用固 定總價合同，你認為應當采用哪種形式的合同？ 為什么？ ? 問題 1： 答 :第 (3)條發(fā)出招標邀請書不妥，應為發(fā)布（或刊登）招 標通告（或公告）。因有效投標少于 3家，故宣布本次開標失敗。 ? 問題： 1．指出上述招標程序中的不妥和不完善之處，應如何修改。 返回首頁 ? 某建設單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某項目的地下工程公開招標工作。 答案 ? 問題 3: 答 : 投標人 D不按招標文件要求的合同工期報價的做法不妥 ,投標人 應對招標文件作出實質(zhì)性響應；招標人工作人員拒絕投標人的 補充文件不妥 ,投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投 標文件。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標人 的競爭，否則違反公平原則。 ? 問題 : 1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當？為什么？ 2．在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當？為什么？ 3．在事件三中，是否存在不妥之處？請一一指出，并說明理由。 事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領導不能準時到會。日后， D公司又提交一份降價補充文件。監(jiān)理人員則口頭答復：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件。但業(yè)主認為 B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向 B公司發(fā)售招標文件。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件： 事件一：招標公告發(fā)布后，有 10家單位參加了資格預審報名。 :招標組織機構(gòu)由招標辦公室 /評標小組 /招標工作委員會組成 .7月 28日發(fā)出邀請通知書 ,8月 1日至 3日召開標前會并組織投標人現(xiàn)場勘察并答疑 .8月 12日遞交投標文件，并于 8月 13日公開當眾開標 .8月 22日決定了中標單位 . 問題 指出本案例的不妥之處 . 案例 9答案 本案例不妥點如下 : ,按規(guī)定屬于公開招標的范圍 ,本案例采用了邀請招標 . 法律的最低要求 .本案例為 16天，應為 20天 . (有些業(yè)主為加快項目的進度，采用縮短作標期的方法 ,不僅對承包商風險太大 ,而且會造成整個工程總目標的損害 .國際性的招標規(guī)定的投標準備時間是 6周 ~12周 ) .開標應當在投標截止的時間同時公開進行 . 案例 10 投標報價與打分方法相結(jié)合的評標方法 某招標人通過國際競爭性招標采購一貨輪 .其招標文件規(guī)定的評標方法是 :投標報價以為的其他因素按照其重要性以百分制分配權(quán)重 ,進行打分 ,計算出每一份招標文件的其他要素的得分 .然后用每份投標文件的總分去除以投標報價 ,得出價分比 (報價 /得分 )價分比值最低的投標文件中標 .有 A/B/C三個有效標 ,其投標報價分別為 424000美元 \560900美元 \400000美元 . 相關(guān)要素分值分配及 A/B/C的得分見下表 評標標準 分值 A得分 B得分 C得分 25 20 20 17 — 可靠性 \性能 \經(jīng)驗 25 19 23 10 — 可靠性 \性能 \經(jīng)驗 25 21 22 15 15 15 15 10 10 5 10 合計 100 80 90 60 評分表 問題 : 按此方法評標誰可以中標 ? 投標人 A B C 報價 424000 560900 400000 得分合計 80 90 60 價分比 5300 6232 6667 名次 1 2 3 說明 : ,其特點是投標報價不列為評分的因素， 而使用比值進行比較 ,較好的解決了非價格問題的量化因素 . ? 背景資料 某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。后經(jīng)查明，該公司是以招標活動進行詐騙，中飽私囊。其間 A先生多次要求去實地踏勘現(xiàn)場，均被對方以時間已滿，排不開拒絕。工作人員許諾說月底開標，不中標就退錢。 3月 5日 A先生前往指定地點，發(fā)現(xiàn)辦事處有七八個公司正在報名，墻上掛著大幅的生態(tài)園規(guī)劃圖。 返 案例 7 2023年 3月，某鐵藝公司 A先生突然接到一個電話，對方說他們公司（廣和實業(yè)有限公司）正在籌建的某生態(tài)園需要大量的鐵秋千，鐵柵欄等。 原投標文件的遞交時間比投標截止期提前一天，這既符合常理，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有余地，起到了迷惑競爭對手的作用。這樣的投標應視為不符合要求而予以拒絕。 投標人在其信中提出將其報價比評標價最低的投標降低 %的情況是不能被接受的。他不應該拒收投標人的補充材料，因為，投標人在投標截止期之前所提交的任何書面文件都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分，也就是說，補充投標資料與原已經(jīng)遞交的投標文件共同構(gòu)成一份投標文件，而不是兩份互相獨立的投標文件?！钡袠藛挝挥嘘P(guān)工作人員認為，根據(jù)國際上“一標一投”的慣例，一個投標人不得遞交兩份投標文件，因而拒收該投標人的補充材料。一投標人在投標截止日期前一天遞交了一份合乎要求的投標文件，其報價為 1億元。 招標人應當在將中標結(jié)果通知所有未中標人后 7個工作日內(nèi)，逐一返還未中標人的投標文件。 其他相關(guān)時間規(guī)定 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止日期至少十五日前，以書面形式通知所有的招標文件收受人。 1招標人與中標人簽訂合同后 5個工作日內(nèi)，應當向中標人和未中標人一次性退還投標保證金。 1自中標通知書發(fā)出之日起 30 日內(nèi)，招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 招標人應當自定標之日起 15天內(nèi)向招標投標管理機構(gòu)提交招標投標情況的書面報告。 確定中標單位后招標單位應于 5 日內(nèi)持評標報告到招標管理機構(gòu)核準，招標管理機構(gòu)在2日內(nèi)提出核準意見，經(jīng)核準同意后招標單位向中標單位發(fā)放中標通知書，向未中標人發(fā)通知書。 答案 定標期限： 評標結(jié)束應當產(chǎn)生出定標結(jié)果； 定標應當擇優(yōu)，經(jīng)評標能當場定標的，應當場宣布中標人； 不能當場定標的，中小型項目應在開標之后 7天內(nèi)定標； 大型項目應在開標后 14天內(nèi)定標；特殊情況需要延長定標期限的，應經(jīng)招標投標管理機構(gòu)同意。 開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。 現(xiàn)場踏勘一般安排在標前會議的前幾天。 標前會議與發(fā)售招標文件的時間應有一定的間隔，一般不少于 3天。 返 案例 5 某發(fā)包代理單位在接受委托后根據(jù)工程的情況編寫了招標文件，其中的招標日程安排如下： 指出上述發(fā)包代理單位編制的招投標日程