生產(chǎn)過程品質(zhì)控制-文庫吧資料
2025-03-14 23:06本頁面
【正文】 Why: 為什么 (原因 ) Where: 何地 (地點(diǎn) ) When: 何時(shí) (時(shí)間 ) How: 如何 (方法 ) How many/much:多少 (數(shù)量 ) :用跟蹤表或廣告牌 ,管制圖等 . 。它提供行進(jìn)中的工作 (WIP)跟蹤，和審查目的的批號(hào)可跟蹤性。 PCB裝配制造商可減少行進(jìn)中的工作 (WIP)的庫存和制造周期時(shí)間、節(jié)省成本、和改進(jìn)品質(zhì)。它電子監(jiān)控制造過程和提供實(shí)時(shí)信息給車間的雇員。 制造總部新大學(xué)生培訓(xùn) (廈門 )電子有限公司生產(chǎn)部管理人員培訓(xùn) 》 如何使制程趨于穩(wěn)定的狀態(tài) ? ERP+MES+SPC的現(xiàn)代化生產(chǎn) 6. 統(tǒng)計(jì)過程控制 (SPC)點(diǎn)可以在表面貼裝、回流焊接、波峰焊接、和在線測(cè)試(incircuit test)之后開始，其結(jié)果按照一個(gè)范圍的產(chǎn)品序列號(hào)來評(píng)估。 5. 制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)將監(jiān)測(cè)機(jī)器的生產(chǎn)，操作員將實(shí)時(shí)地了解在一個(gè)單元或整條生產(chǎn)線中的所有機(jī)器的生產(chǎn)狀態(tài)。元件批號(hào)信息按照客戶對(duì)某一產(chǎn)品的訂單來記錄，然后附著在生產(chǎn)的每個(gè)有序列標(biāo)號(hào)的電路板上。 2. 在這個(gè)過程期間，制造工程部或品質(zhì)部將準(zhǔn)備一份電子流動(dòng)文件，內(nèi)容為在哪條生產(chǎn)線運(yùn)行該產(chǎn)品、工具與送料器的設(shè)定指示和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)圖紙、以及使用的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) (CAD)程序和材料 (元件 )清單。給予適當(dāng)?shù)某皶r(shí)間，采購部門將訂購源材料和元件，發(fā)貨到工廠，在這里檢查和入倉。 》 如何使制程趨于穩(wěn)定的狀態(tài) 制造總部新大學(xué)生培訓(xùn) (廈門 )電子有限公司生產(chǎn)部管理人員培訓(xùn) 7 制程的動(dòng)態(tài)控制 a. 開線前先做好人 ,機(jī) ,料 ,法 ,環(huán) ,測(cè) (5M1E)的確認(rèn) . b. IPQC,班組長要對(duì)首件進(jìn)行確認(rèn) . c. 定期 (時(shí) )對(duì)設(shè)備 ,測(cè)量?jī)x器進(jìn)行查核 . d. 經(jīng)常對(duì)復(fù)雜工序和技術(shù)能力較差的員工進(jìn)行檢查 . e. 對(duì)機(jī)器和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控 (如 Cpk,GRR等 ). f. 對(duì)制程中出現(xiàn)的來料不良 ,設(shè)備異常 ,測(cè)量?jī)x器失效等異常情況 ,要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門反映 ,并且在較短的時(shí)間內(nèi)解決 . g. 對(duì)經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)的工序加強(qiáng)觀察 ,密切跟蹤 . h. 對(duì)重復(fù)發(fā)生的不良應(yīng)立即找出原因 ,并制定糾正對(duì)策 ,對(duì)對(duì)策的有效性進(jìn)行確認(rèn) . i. 密切注意管制圖 ,從管制圖了解制程是否穩(wěn)定。 f. 測(cè)量前要確認(rèn)無安全隱患。 》 如何使制程趨于穩(wěn)定的狀態(tài) 制造總部新大學(xué)生培訓(xùn) (廈門 )電子有限公司生產(chǎn)部管理人員培訓(xùn) 6 測(cè)量 （ Measurement） 的控制 （續(xù)） GRR分析，發(fā)現(xiàn)不符合要求，要向儀校部門報(bào)告反映，待糾正后再行使用。 ，必須要有校準(zhǔn)報(bào)告且報(bào)告在有效期內(nèi)，不允許使用未經(jīng)校準(zhǔn)或有效期已過的測(cè)量設(shè)備。 。 ,防止錯(cuò)誤的取用和作業(yè)。 》 如何使制程趨于穩(wěn)定的狀態(tài) 制造總部新大學(xué)生培訓(xùn) (廈門 )電子有限公司生產(chǎn)部管理人員培訓(xùn) 5 環(huán)境 （ Environment） 的控制 6S。 d. 無正式 SOP作業(yè)時(shí)要有臨時(shí) SOP管控 ,但臨時(shí) SOP的有效期不能太長 ,一般僅對(duì)當(dāng)批 (天 )有效。 b. 人員的位置要固定 (相對(duì) )。 。 。 3 材料 （ Material） 的控制 (如產(chǎn)前 5臺(tái)確認(rèn)，首件組件確認(rèn)等 )。 。 》 如何使制程趨于穩(wěn)定的狀態(tài) 制造總部新大學(xué)生培訓(xùn) (廈門 )電子有限公司生產(chǎn)部管理人員培訓(xùn) 2 機(jī)器 （ Machine） 的控制 ，維護(hù)，校驗(yàn)。 ，不要一味的批評(píng)責(zé)備，要幫助他 (她 )一起改正。 。 ，必須從技術(shù)熟練的員工中挑選。 公司員工的素質(zhì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響非常大。 ： 法律法規(guī)方面的要求 ,社會(huì)習(xí)慣 ,道德傳統(tǒng)方面的要求。 》 影響制程品質(zhì)的因素 制造總部新大學(xué)生培訓(xùn) (廈門 )電子有限公司生產(chǎn)部管理人員培訓(xùn) (Environment)： 環(huán)境是制程作業(yè)所必須的，但是環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)制程起什么樣的作用和影響仍然由人控制。 (Material)： 材料是組成產(chǎn)品所必須的，沒有材料也做不出產(chǎn)品，但材料不能決定制程的質(zhì)量，仍然取決于人的控制。有很多不良，歸根結(jié)底是由人引起的，所以人是最根本的因素。 》 制程品質(zhì)的評(píng)價(jià) 制造總部新大學(xué)生培訓(xùn) (廈門 )電子有限公司生產(chǎn)
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