班組長應(yīng)掌握的改善項目及方法-文庫吧資料
2025-03-14 11:23本頁面
【正文】 新進(jìn)人員不熟悉 ○ 編寫操作手冊及在職訓(xùn)練 4 5 5 5 1 輸入錯誤 承辦員交接不清 建立代理人制度 填錯 單據(jù)、字段 ○ 以計算機(jī)輸入并打印 5 1 1 2 3 填寫不清楚 ○ 以計算機(jī)輸入取代手填 5 1 1 2 3 發(fā)票因素 單價書寫錯誤 匯率換算錯誤 由計算機(jī)設(shè)定自動換算 客戶經(jīng)營不善 ○ 專人執(zhí)行征信調(diào)查 4 2 2 1 5 客戶倒閉 客戶受景氣影響 必要時采現(xiàn)金交易 客戶下錯訂單 劃分損失以承擔(dān)責(zé)任 訂單問題 客戶變更訂單 ○ 與客戶溝通 1 2 4 4 5 產(chǎn)品競爭力低 ○ 以市場調(diào)查了解原因 3 3 2 3 2 客戶因素 銷售狀況不好而拒收 經(jīng)銷商銷售力低 ○ 重新考量經(jīng)銷商 2 4 3 3 4 為何銷貨退回與折讓偏高 規(guī)格因素 規(guī)格不符 出貨前未先確認(rèn) 以樣品測試以確認(rèn)規(guī)格 對策擬定 /決策分析 36 實施追蹤 /效果確認(rèn) /再發(fā)防止 ? 決策的執(zhí)行進(jìn)度可使用 甘特圖 ， 列出行動計劃表以 Who do， What by When的原則進(jìn)行追蹤 ?效果確認(rèn) － 可采用 查檢表 → 推移圖 → 柏拉圖 的程序來搜集數(shù)據(jù)、確認(rèn)行動方案的有效性及比較「 改善前 」和「 改善后 」的結(jié)果，進(jìn)行檢討 ?再發(fā)防止 － 考慮未來可能發(fā)生的狀況，利用標(biāo)準(zhǔn)化、模式化及防呆化等方法解決潛在性問題，循著尋找弱點 → 可能不利影響 → 可能原因及防止方法 → 預(yù)防失敗如何應(yīng)變的邏輯步驟，使影響減至最低 37 行動計劃表 問題點： 目標(biāo)設(shè)定： 行動計劃期間： 年 月 日 到 年 月 日 月份 決策事項 週別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 負(fù)責(zé)人 成本 ( 計劃線 ..... . 實施線－－－ ) 甘特圖 38 ?決策事項應(yīng)再細(xì)分至可執(zhí)行的工作項目 行動計劃表 問題點 ： 為何銷貨退回與折讓偏高 目標(biāo)設(shè)定 ： 每月銷貨退回筆數(shù)下降 50% 行動計劃期間： 20 04 年 7 月 1 日 到 2023 年 1 0 月 31 日 月份 7 8 9 10 決策事項 周別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 負(fù)責(zé)人 成本 編寫操作手冊及在職訓(xùn)練 ? 財務(wù)部 以市場調(diào)查了解原因 ? ? ? ? ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 以計算機(jī)輸入取代手填 ? ? ? ? 信息部 以計算機(jī)輸入并打印 ? ? ? ? 信息部 重新考量經(jīng)銷商 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 專人執(zhí)行征信調(diào)查 ? ? ? ? 財務(wù)部 與客戶溝通 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 ( 計劃線 ..... . 實施線－－－ ) 實施追蹤 39 QC手法 IE手法 VA/VE 手法 改善 手法 40 改善 手法 ? QC手法 —— 常用 QC道具 特性要因圖、查檢表、柏拉圖、 散布圖、層別法、直方圖、管制圖 ? IE手法 —— 工程分析 工程：商品被制造的過程 工程分析：一連串的工程調(diào)查與分析 ? VA/VE手法 —— 價值分析 QC七大手法 價值分析 IE七大手法 42 ECRS法 ? E: Elimination （刪除） 可不可以刪除不要了？ ? C: Combination （合併） 可不可以將之合併？ ? R: Rearrange（重排） 順序改一改可以嗎？ ? S: Simplification（簡化） 簡單化不要那麼複雜可以嗎？ 43 剔 除 許多操作可能是不必要的，只是肅規(guī)曹隨習(xí)而不察，剔除是最好的方向。 21 ? 欲改變 成果 ，必須改變 行動 ? 欲改變 行動 ，必須改變 目標(biāo) ? 欲改變 目標(biāo) ，必須改變 觀念 ? 欲改變 觀念 ，必須改變 習(xí)慣 ? 欲改變 習(xí)慣 ，必須
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