東風柳汽風行mpv傳播管理及產(chǎn)品傳播推廣策略規(guī)劃--qhp929-文庫吧資料
2025-03-14 11:02本頁面
【正文】 三菱驅(qū)動 針對前期媒介公關系 統(tǒng)性弱，溝通力不足 的狀況 媒介公關活動策略綱要 說什么 怎么說 說東風品牌的背書支持 說品質(zhì)，講產(chǎn)品 詮釋“驅(qū)動商旅生活智慧” 從使用者、企業(yè)、技術實力、服務、渠道等多個角度，采用欄目贊助、報刊贊助、電臺、網(wǎng)絡、口啤傳播等形式 媒介公關競爭策略 針對行業(yè)市場： ? 活動內(nèi)容示例： – 目標對象： 原風行車主及 6至 7月份新購車主； 〈贏周刊〉讀者 – 風行車主可以即時加入〈贏周刊〉的“贏家俱樂部” – 〈贏周刊〉讀者將得到風行多功能車的贈品、〈風行多功能車畫冊〉 ? 傳播配合： – 聯(lián)合活動平面報稿、聯(lián)合活動應用物料、贈品、〈風行多功能車畫冊〉 10月：商旅驅(qū)動力，夢想實踐家 ? 形式： – 邀請國內(nèi)營銷機構、工商管理機構制定標準，評選 2023年度全國最具影響力的十大中小企業(yè)風云人物。 而我的心有多遠，未來的商旅空間就有多大（商務決策智謀）；風行擴大我的商務視野（商務活動）；隨時隨地驅(qū)動我的商旅空間（事業(yè)不斷成長） …… 你可以說它只是一部車，但在我看來，風行卻是商旅生活智慧的理性顯現(xiàn)，讓我把握無限可能的商旅生活空間（中小企業(yè)主個人奮斗價值的體現(xiàn)）。 – 一方面，汽車是消費者購買心理的外化 ——車主向外界表達自己的身份、地位及認同；另一方面，汽車是消費者購買心理的內(nèi)在表現(xiàn) ——汽車成為消費者表達自己事業(yè)發(fā)展心態(tài)的載體。現(xiàn)在所獲得的一切僅僅只是開始，明天還會更好。 – 打算買什么車？還沒想好，最好是別克，但太貴。帶著客戶到處打車也不好看，而且很麻煩。明年年初我要再買輛車。 “和諧”是一種共 性，與銷售目標 的溝通力弱，難 以發(fā)展有競爭力 的品牌差異性認 知 存在的問題 風行品牌 “自上而下”的品牌遠景與“自下而上”的產(chǎn)品推廣缺乏有效鏈接； 品牌承諾的利益點飄移，導致與銷售對象的溝通不暢 核心傳播利益失位 銷售目標對象 唐都的解決方式 風行多功能車的 產(chǎn)品定位 風行品牌 的市場任務 目標銷售對象 的購買心理 尋找適合現(xiàn)階段風行品牌的傳播利益 發(fā)展風行品牌傳播定位 既要引動消費者外在的購買沖動 又要激發(fā)消費者內(nèi)在的心理認同 既要符合風行“商旅車”的品牌方向 又要與各產(chǎn)品線有天然的關聯(lián)性 東風風行目標受眾原型（重度消費群） ? 黃先生（男， 36歲，湖南人，廣州某貿(mào)易公司老板） – 我自己還沒買轎車，但公司有兩輛車，一輛是五菱，運運貨；一輛是東南得利卡。 前期風行形象傳播檢驗 和諧 人與人的和諧、人與車的和諧、技術上的和諧 “和諧”與東風、 柳汽企業(yè)現(xiàn)階段 “不斷進取、創(chuàng) 新，實現(xiàn)國際競 能力的公眾形 象”關聯(lián)性不強 公眾形象 產(chǎn)品利益 形象 /個性 差異性 “和諧”對于目前 風行產(chǎn)品利益 “三菱動力”的關 聯(lián)性不強，無力 引動銷售潛力。03年度東風柳汽風行 MPV 傳播管理及產(chǎn)品傳播推廣策略規(guī)劃 綱目 風行承擔的戰(zhàn)略性市場任務 現(xiàn)階段風行品牌傳播形象延展 2023年度風行品牌傳播管理策略 2023年度風行產(chǎn)品傳播推廣策略 一、風行多功能車承擔的戰(zhàn)略性任務 中國汽車市場 ―3+6‖格局 一汽 上汽 東風 重慶長安 廣州本田 安徽奇瑞 沈陽華晨 南京菲亞特 浙江吉利 未來十年，東風公司的奮斗目標是：穩(wěn)固確立行業(yè)三強地位，基本形成參與國際競爭能力。
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