【正文】 可選） 5. 其他分析統(tǒng)計可根據需要隨時進行 18 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 分省銷售量滾動統(tǒng)計分析 北京8周銷售滾動統(tǒng)計（ 月 日 月 日）012345678910第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周05101520253035桑普阿里斯頓康泉 海爾大拇指總計北京8周銷售滾動統(tǒng)計（ 月 日 月 日）05101520253035第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周大拇指海爾康泉 阿里斯頓桑普? 其他各省按此統(tǒng)計 ? 全國統(tǒng)計按各省加總 19 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 分省占有率滾動統(tǒng)計分析 北京8周占有率滾動統(tǒng)計（ 月 日 月 日）0%5%10%15%20%25%30%35%40%第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周桑普阿里斯頓康泉 海爾大拇指? 其他各省按此統(tǒng)計 ? 全國統(tǒng)計按各省加總 20 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 分省各產品庫存滾動統(tǒng)計分析 江蘇 27 周庫存滾動統(tǒng)計050100150200250第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周E型D型C型B型A型? 其他產品按此統(tǒng)計 ? 其他各省按此統(tǒng)計 ? 全國統(tǒng)計按各省加總 21 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 分省按產品型號的銷售統(tǒng)計分析 桑普產品按型號銷量統(tǒng)計020234000600080001000097上 97 下 98上 98下 99上 99下 00上 00下EDCBA桑普產品按型號銷量統(tǒng)計020234000600080001000097上 97 下 98上 98下 99上 99下 00上 00下EDCBA? 其他產品按此統(tǒng)計 ? 根據產品季節(jié)性特征的不同，可按年度統(tǒng)計 22 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 全國歷年銷售額統(tǒng)計分析 按產品 桑普歷年銷售額動態(tài)（按產品）020234000600080001000092 93 94 95 96 97 98 99暖風機凈化器熱水器電暖器99年桑普產品銷售額構成電暖器熱水器凈化器暖風機動態(tài) 當年靜態(tài) 23 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 全國歷年銷售額統(tǒng)計分析 按大區(qū) 桑普歷年銷售額動態(tài)（按大區(qū)）010002023300040005000600092 93 94 95 96 97 98西北東北華東華北99年桑普各大區(qū)銷售額構成華北華東東北西北動態(tài) 當年靜態(tài) 24 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 全國歷年銷售額統(tǒng)計分析 按分省 桑普歷年銷售額動態(tài)（按分?。?100020233000400050006000700092 93 94 95 96 97 98 99青海陜西內蒙新疆甘肅黑龍江遼寧河北江西安徽山東天津北京桑普1999年銷售額分省構成北京天津山東安徽江西河北遼寧黑龍江甘肅新疆內蒙陜西青海其他動態(tài) 當年靜態(tài) 25 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 熱水器全國歷年銷售分析 按型號 桑普熱水器年度統(tǒng)計分析（按型號）02023400060008000100001997 1998 1999 2023EDCBA熱水器2023年銷售按型號構成ABCDE動態(tài) 當年靜態(tài) ? 其他產品按此統(tǒng)計 26 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 熱水器全國歷年銷售分析 按分省 熱水器歷年銷售動態(tài)（分省）05000100001500095 96 97 98 99青海陜西內蒙新疆甘肅黑龍江遼寧河北江西安徽山東熱水器1999年銷售分布（分?。┍本┨旖蛏綎|安徽江西河北遼寧黑龍江甘肅新疆內蒙陜西青海其他動態(tài) 當年靜態(tài) 27 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 報告體系 ? 辦事處內部 – 促銷員各商場每日銷售統(tǒng)計（桑普和競爭對手） – 促銷員每周競爭對手監(jiān)測報告 – 銷售代表每周競爭對手監(jiān)測報告 – 辦事處每日銷售統(tǒng)計匯總 ? 辦事處向市場部 – 辦事處每周銷售統(tǒng)計（桑普和競爭對手） – 辦事處每周競爭對手監(jiān)測報告 – 辦事處每周庫存 – 辦事處月度營銷計劃及預算 ? 市場部內部及向營銷副總 – 各省連續(xù) 8周銷售量統(tǒng)計（桑普和競爭對手） – 各省連續(xù) 8周占有率統(tǒng)計 – 各省連續(xù) 6周庫存統(tǒng)計 – 月度競爭對手動態(tài)報告 – 公司年度營銷預算 – 年度產品型號分析 – 年度銷售額分析 28 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 信息統(tǒng)計主管考核激勵 ? 工資 – 實行月薪制，具體視市場行情和工作量決定 – 月薪每年 /每半年根據情況調整 ? 年終獎金 – 獎金基數：最高相當于兩個月月薪或或按產品經理業(yè)務提成（獎金）一定比例掛鉤 – 然后按年終綜合考核結果計算獎金（參閱“營銷中心職員考核表”） ? 平時考核 – 統(tǒng)計分析圖表由于工作粗心馬虎造成錯誤，酌情扣 50 或 100元； – 無特殊情況，應每周按時完成統(tǒng)計分析，否則每次扣 50元 29 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 產品經理的崗位職責 ? 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)趨勢制定產品組合戰(zhàn)略 ? 從內外部渠道收集和整理小家電行業(yè)發(fā)展、變化和趨勢信息（國家行業(yè)政策、行業(yè)生產和銷售數據、行業(yè)發(fā)展趨勢、各省市家電消費狀況和特點） ? 從內外部渠道收集和整理競爭對手競爭對手戰(zhàn)略、產品、廣告媒體、促銷活動、售后服務等戰(zhàn)略研究 ? 上述資料的分類存檔和管理 ? 與工程發(fā)展部共同進行新產品開發(fā)的調研以及提出產品開發(fā)提案 ? 根據行業(yè)發(fā)展趨勢和銷售信息統(tǒng)計結果確定產品生命周期 ? 與營銷企劃主管共同制定新產品上市推廣計劃，包括定位、價格、名稱、包裝、視覺形象、廣告和促銷等 ? 分析和決定產品銷量規(guī)劃以及產品的區(qū)域性和季節(jié)性投放 30 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 年度產品組合計劃 ? 行業(yè)產品發(fā)展趨勢（簡明扼要） ? 各產品銷售形勢及盈利水平分析 ? 各產品型號生命周期預測 ? 擬淘汰產品、保留產品和擬開發(fā)新產品計劃（與價格及促銷活動掛鉤） ? 年度各產品型號組合 ? 新產品開發(fā)和上市推廣計劃（與營銷企劃主管協(xié)作） ? 舊產品淘汰計劃安排 ? 各產品各型號的銷售量預測分解 ? 各產品各型號的價格預測及計劃調整 31 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 行業(yè)調研資料來源 ? 行業(yè)報刊雜志 ? 互聯(lián)網（搜索引擎，專業(yè)網站，新聞數據庫，網上報刊雜志） ? 公司內部銷售監(jiān)測報告（行業(yè)銷售趨勢，消費者需求選擇等） ? 行業(yè)協(xié)會、政府機構、外部專業(yè)公司報告、剪報（銷售監(jiān)測報告和小家電行業(yè)剪報） ? 售后服務和調查 ? 實地到商場對經銷商、促銷員、售貨員、銷售代表進行訪談 ? 辦事處收集的競爭對手企業(yè)介紹手冊、產品手冊、產品使用說明書、技術說明書、電視廣告、平面廣告、宣傳材料、日常報表、文件、內部刊物、年度報告、經銷商大會、展銷會、新聞、合同等 ? 聘請外部市場調研公司協(xié)助進行的消費者調查 32 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 行業(yè)分析 ? 行業(yè)環(huán)境 – 相關行業(yè)政策、法規(guī) – 產品技術歷史及趨勢 – 自然環(huán)境（如跟產品有關的話） – 能源利用規(guī)定及趨勢 – 商業(yè)業(yè)態(tài)變化（銷售模式） – 行業(yè)利潤水平 ? 市場 – 生產總量、市場規(guī)模（需求總量）及未來增長 – 產品所處的生命周期（指產品總體而非某種型號） – 產品的季節(jié)性變化（淡旺季變化） – 小家電消費購買行為的變化（例如個性化和環(huán)保意識） ? 競爭 – 行業(yè)集中度（最大的三、四家企業(yè)所占的市場份額） – 競爭成敗的決定性因素 – 代理商或經銷商經營競爭產品的態(tài)度 – 替代產品 – 現(xiàn)有幾家主要競爭對手的概況及戰(zhàn)略動態(tài) – 競爭對手產品特性及主要市場 33 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 競爭對手分析 ? 企業(yè)總體實力 ? 年生產能力和銷售量 ? 產品 – 質量形象 – 產品特征 – 技術水平 – 更新?lián)Q代速度 – 研發(fā)設計水平 /功能 ? 目標市場 – 目標用戶（大城市 /小城鎮(zhèn)） – 主要地域市場（華南 /華北 …… ） ? 銷售渠道 – 銷售模式 – 覆蓋面 – 經銷商政策 ?廣告、促銷（可單獨研究） – 方式 – 費用投入 – 戰(zhàn)略方向（文本） – 媒體 – 時間安排 – 效果 ?價格 – 出廠價 /批發(fā)價 – 掛牌零售價 /實銷價 – 價格調整 ?售后服務 – 組織結構安排 – 服務質量形象 – 客戶滿意度 ?關鍵成功因素 – 成功因素 – 不足之處 34 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 競爭對手監(jiān)測 促銷活動分析 市場調研主管根據辦事處經理的每周競爭對手監(jiān)測報告及時作出立項調研決定，迅速跟蹤 ? 促銷活動：活動歸納總結分析、各品牌的促銷活動表、促銷材料附件 品牌 效果很好海爾 一般促銷方式 禮品（獎品）阿里斯頓活動期間幸運抽獎，100% 中獎1. 價值 300 元的禮品2. 價值 50 元的禮品活動口號買阿里斯頓，流健康環(huán)保熱水，送真情厚愛活動范圍華東七省一市活動時間1999 年 9 月 1日至 12 月 1 日分析意見推出環(huán)保新概念，可跟蹤學習，挖掘符合消費心理的新概念35 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 競爭對手監(jiān)測 新產品上市分析 ? 新品上市品牌名稱 ? 上市時間和區(qū)域市場 ? 上市推廣方式特征 ? 價格和包裝 ? 廣告和促銷 ? 新產品特征（競爭對手廣告促銷時強調的特征） ? 銷售渠道、 POP布置、售后服務方面有否變化 ? 市場反響（經銷商和消費者的定性反饋） ? 銷量追蹤統(tǒng)計（定量） ? 對桑普的借鑒 ? 桑普對策建議 市場調研人員根據辦事處的新產品上市的信息應決定立項跟蹤 36 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 競爭對手綜合分析 原價格現(xiàn)價格相應對策建議銷售政策變化綜合分析產品價格變化廣告變化促銷活動變化相應推廣活動：消費者反應：新開發(fā)產品：產品型號： 特點：產品價格： 銷售政策：相應推廣活動：消費者反應：競爭對手綜合分析表填表人： 時間：競爭對手：現(xiàn)有產品：產品型號： 特點：產品價格： 銷售政策：37 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 產品經理的考核激勵 ? 工資： – 實行年薪制，月薪按每月 80%發(fā)放，其余 20%納入年底考核 – 年薪每年 /每半年根據情況調整 ? 年終獎金 – 年終獎勵基數根據所負責產品銷售實績確定（前提是當年業(yè)績已超出去年同期）： ? 如未超銷售任務，則 = （當年銷售額 去年銷售額） * % ? 如超出銷售任務，則另加 （當年銷售額 當年任務） * % – 產品業(yè)務提成 /獎勵的 70%不再考核 – 提成 /獎勵的 30%和剩余年薪 20%根據年終綜合考評確定 – 全部獎金當年發(fā) 70%，剩余 30%納入第二年考核 – 如財務方面便于核算，還可計算產品毛利進行考核 ? 平時考核： – 每年 12月 28日前 有效 制定產品組合戰(zhàn)略計劃，否則扣 200元 – 每半年根據平時收集的情報材料撰寫行業(yè)分析報告，否則每次扣 200元 – 每月根據辦事處收集的情報以及其他渠道分析競爭對手戰(zhàn)略，否則每次扣 200元 – 每年 12月 28日前年度新產品開發(fā)上市初步預算，否則扣 200元 – 密切監(jiān)視所負責產品銷售動態(tài)，及時處理危機事件，否則扣 200元 38 桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpu