全面創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐課程-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 04:54本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：重新確定新的管理體系 管理創(chuàng)新目標(biāo)：建立穩(wěn)定組織規(guī)則和良好創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制 資源分配：運(yùn)營(yíng)投入 、 聘請(qǐng)管理咨詢公司等 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 外部咨詢?nèi)藛T 管理創(chuàng)新主導(dǎo)作用：決定技術(shù)創(chuàng)新的成敗 市場(chǎng)創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ M型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品的多元化 、 規(guī)模化階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率 資源分配：市場(chǎng)開拓 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 銷售人員 、 技術(shù)人員 市場(chǎng)創(chuàng)新主導(dǎo)作用：決定技術(shù) 、 管理創(chuàng)新的方向 全面創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ TIM型 ） 企業(yè)階段特征：強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和效率兼顧的階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：快速滿足顧客需求的技術(shù)和管理能力 創(chuàng)新目標(biāo)：技術(shù)與管理創(chuàng)新頻率加大 、 關(guān)聯(lián)強(qiáng)度增強(qiáng) 資源分配：在技術(shù)和管理部門間均衡地分配資源 創(chuàng)新主體：全體員工 T型 M型 A型 TIM型 ① ② ③ 全面創(chuàng)新管理的形成路徑 （二）全面創(chuàng)新管理能力 ?戰(zhàn)略管理能力 ?技術(shù)創(chuàng)新管理能力 ?市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力 ?基礎(chǔ)管理能力 第八 部分 全面創(chuàng)新管理的協(xié)同機(jī)制 一、全面協(xié)同機(jī)制的內(nèi)涵 各創(chuàng)新要素（如戰(zhàn)略、組織、文化、制度、技術(shù)、市場(chǎng)等）在全員參與和全時(shí)空的框架下進(jìn)行全方位的協(xié)同匹配，以實(shí)現(xiàn)各自單獨(dú)所無法實(shí)現(xiàn)的“ 2+2〉 5”的協(xié)同效應(yīng)，從而促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效的提高。 有助于 降低企業(yè)創(chuàng)新成本和 風(fēng)險(xiǎn) 有助于 企業(yè)核心能力的更新和 提高 有助于 企業(yè)拓寬內(nèi)部創(chuàng)新源。 戰(zhàn)略和思想創(chuàng)新 人力資源、財(cái)務(wù)、制度、組織和文化創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新 自主創(chuàng)新能力 第五 部分 全員創(chuàng)新 全員創(chuàng)新表現(xiàn)為五個(gè)轉(zhuǎn)化 ： 專 家 創(chuàng) 新 要我 創(chuàng) 新 組織發(fā) 展 創(chuàng) 新 我 要 創(chuàng) 新 全 員 協(xié) 同 創(chuàng) 新 組織與個(gè) 人 結(jié) 合創(chuàng) 新 人人 創(chuàng) 新 職 務(wù) 創(chuàng) 新 員 工 分散 創(chuàng) 新 跨 職 能 創(chuàng) 新 二、企業(yè)全員創(chuàng)新的運(yùn)行模式 類型 對(duì)象 合理化建議 系統(tǒng) (ESS) 創(chuàng)造性解決問題 會(huì)議(CPW) 創(chuàng)新 (SBU) 主體范圍 以一線員工為主 以中層員工為主 強(qiáng)調(diào)以全員參與 創(chuàng)新層面 個(gè)體為主 ， 個(gè)體提交建議 ， 每個(gè)人都面臨挑戰(zhàn) ，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)創(chuàng)新 集體為主 ， 一起解決突破性創(chuàng)新 個(gè)體與集體協(xié)同 ， 形成“ 1+1＞ 2” 的組織創(chuàng)新能力 創(chuàng)新內(nèi)容 漸進(jìn)性超過突破性 ， 通常都是簡(jiǎn)單迅速的解決方法 ， 這些思想對(duì)于現(xiàn)有系統(tǒng)來說都是非常好的 ， 可以快速產(chǎn)生效益 絕大多數(shù)是突破性的 ，通常是大難度的 ， 時(shí)間久的 ， 這些思想對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)都是一種挑戰(zhàn) ， 定位于現(xiàn)有組織未來績(jī)效的發(fā)展 漸進(jìn)性和突破性都有 ，創(chuàng)新內(nèi)容包括前二者系統(tǒng) 。 （五）戰(zhàn)略創(chuàng)新和思想創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新協(xié)同的導(dǎo)向作用。 （三）管理系統(tǒng)層要素創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新間協(xié)同的作用 。 二、主要?jiǎng)?chuàng)新 關(guān)鍵 六 素 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 組織創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 市場(chǎng)創(chuàng)新 ? 文化創(chuàng)新 ? 制度創(chuàng)新 三、全要素間內(nèi)在聯(lián)系與互動(dòng) （一）市場(chǎng)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有拉動(dòng)作用。 第二 部分 全面創(chuàng)新管理（ TIM）的理論基礎(chǔ) 一、生態(tài)理論 二、人本理論 三 、協(xié)同理論 四、復(fù)雜自適應(yīng)理論（ CAS） 五、開放式創(chuàng)新理論 六、分布式創(chuàng)新理論 七、模塊化理論 第三 部分 全面
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