深圳某智能公司內(nèi)部診斷報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 01:29本頁(yè)面
【正文】 組織設(shè)計(jì)的基本原則之四 資源共享 如資金、人才、品牌等資源能在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)共享 ? 組織設(shè)計(jì)的基本原則之五 以人為本 有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供機(jī)遇。 ? 組織設(shè)計(jì)的基本原則之二 保持快速反應(yīng)能力 能面向多變的市場(chǎng)進(jìn)行快速?zèng)Q策，不因?yàn)闄C(jī)構(gòu)和權(quán)力分配問(wèn)題而延誤決策的時(shí)機(jī)。一層面將面臨危機(jī)。 資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷，有效問(wèn)卷 74份 5 從各事業(yè)部發(fā)展看公司三層面規(guī)劃 第一層面 第三層面 第二層面 地鐵 電力監(jiān)控 油氣儲(chǔ)運(yùn) 糧庫(kù) /電站、FA 工業(yè)自動(dòng)化 樓宇 2023 地鐵 工業(yè)自動(dòng)化 FA 電站 糧庫(kù) 樓宇 1999 處于第一層面的糧倉(cāng)，會(huì)面臨市場(chǎng)突然萎縮的風(fēng)險(xiǎn)，電站在技術(shù)方面始終未能有技術(shù)上的突破。 公司實(shí)現(xiàn)向事業(yè)部的轉(zhuǎn)換； 工程合同金額首次超過(guò)銷(xiāo)售合同 2 公司由貿(mào)易型公司向工程型公司轉(zhuǎn)變而來(lái)，其歷史背景對(duì)公司目前管理造成較大影響 以往歷史經(jīng)驗(yàn)、能力積累： ?商務(wù)主導(dǎo)的觀念； ?行業(yè)內(nèi)的品牌知名度； ?公司較強(qiáng)的商務(wù)能力，良好的客戶關(guān)系； ?對(duì)各代理產(chǎn)品較為了解；與系統(tǒng)供應(yīng)商間良好的合作關(guān)系； ?廣泛的客戶渠道； ?…… 目前工程項(xiàng)目對(duì)資源、技能要求： ?服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)； ?系統(tǒng)集成領(lǐng)域技術(shù)專家； ?良好的產(chǎn)品生產(chǎn)、工程安裝質(zhì)量控制體系； ?更專著于某幾個(gè)客戶行業(yè)，大量的項(xiàng)目積累（數(shù)量、質(zhì)量），改行業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成專家； ?售后服務(wù)體系； ?…… 3 致勝三角形 系統(tǒng)流程 人力資源 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?公司業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，隨機(jī)性較大； ?從公司目前三層面業(yè)務(wù)組合分析，嚴(yán)重缺乏第二層面業(yè)務(wù) ?缺乏明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)引； ?事業(yè)部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范； ?實(shí)行事業(yè)部制； ?事業(yè)部管理配套機(jī)制不完善； ?事業(yè)部間，事業(yè)部與后臺(tái)支持部門(mén)間的配合協(xié)調(diào)差 ?缺乏明確的人力資源規(guī)劃 ?對(duì)員工的考評(píng)激勵(lì)沒(méi)有建立 ?員工流動(dòng)性較大，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定影響 4 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃 面臨諸多選擇，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確； ?選擇進(jìn)入哪些客戶行業(yè)？選擇的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么？ ?采取什么方式進(jìn)入所選擇行業(yè)？其本身利弊如何？有何備選方案？ ?如何在時(shí)間上把握？ 對(duì)公司未來(lái) 發(fā)展遠(yuǎn)景描述中， 58%人認(rèn)為要成為國(guó)內(nèi)最好的自動(dòng)化公司，認(rèn)為不明確或未填的占 28%。深圳 xx智能內(nèi)部診斷 中期報(bào)告 1 資料來(lái)源：根據(jù) xx智能提供資料整理 xx公司發(fā)展歷程 1996 1997 1998 1999 2023 2023 1995 公司成立 以集成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為主的發(fā)展時(shí)期，代理產(chǎn)品主要是 H
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