杰出班組長-基礎(chǔ)篇-文庫吧資料
2025-03-09 13:00本頁面
【正文】 “我做給你看，你做給我看，我們一起做看看” 四、監(jiān)督與即時矯正 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 第三講 ? 機(jī)能管理 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 ? 交期管理 ? 安全管理 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 生產(chǎn)力（ production） 品質(zhì) /質(zhì)量（ qrality） 成本（ cost） 交期 /效率（ delivery） 安全（ sarety） 士氣（ morale） 一、管理的六大機(jī)能 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 工作改善七手法： ◎防呆法 ◎動作改善法 ◎流程圖法 ◎五五法 ◎人機(jī)法 ◎雙手法 ◎抽查法 QC七手法： ◎要因分析圖 ◎?qū)觿e法 ◎查檢表 ◎柏拉圖 ◎直方圖 ◎散布圖 ◎管制圖 二、可以運(yùn)用的手法 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 第四講 ? 管理技巧 ? 發(fā)掘問題 ? 分析問題 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 一、何謂問題？ 二、面對問題的態(tài)度 三、解決問題模式（三大十三?。? ? 三大步驟：發(fā)掘問題 分析問題 改善問題 ? 十小步驟：問題定義 問題檢討 問題深化 問題界定 原因分析 對策擬定 對策分析 實(shí)施追蹤 效果確認(rèn) 再發(fā)防止 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 問題定義： ◎ 問題內(nèi)容是什么（ WHAT）？ ◎ 是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰（ WHO）？ ◎ 何時發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHEN）？ ◎ 何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHERE）？ ◎ 如何發(fā)現(xiàn)（ HOW）？ 問題檢討： ◎ 為什么是問題（ WHY）？影響、標(biāo)準(zhǔn) ◎ 程度（ HOW MANY）、成本（ HOW MUCH） ◎ 觀察 ◎ 收集客觀數(shù)據(jù) 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 問題檢討： ◎ 為什么是問題（ WHY）？影響、標(biāo)準(zhǔn) ◎ 程度（ HOW MANY）、成本（ HOW MUCH） ◎ 觀察 ◎ 收集客觀數(shù)據(jù) 問題深化 /發(fā)掘： ◎ 腦力激蕩、要因分析圖 問題確認(rèn)、界定： ◎查檢表；治標(biāo)，治本問題 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 原因分析： 要因分析、柏拉圖、系統(tǒng)圖 對策擬定： 腦力激蕩 — 原因排除 對策分析： 決策矩陣法、多數(shù)表決法 實(shí)施追蹤： 追蹤圖 效果確認(rèn)： 柏拉圖 推移圖 1再發(fā)防止： 標(biāo)準(zhǔn)化、模式化 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 第五講 ? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 ? 提案改善與小組活動 ? 自我成長與前途規(guī)劃 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— 一、協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)乃指管理人員為順利執(zhí)行工作崗位上工作，而對某一特定問題與有關(guān)人員聯(lián)系，彼此交換意見，藉以保持雙方的和諧與均衡。 一、日常管理的意義 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— ? 組織架構(gòu)及組織圖 ? 說明”指揮鏈“ ? 說明誰對誰負(fù)責(zé) ? 工作說明書 ? 人員編制基準(zhǔn) . ? 本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定一切 的（工作說明書） ? 每一個工作的現(xiàn)行作法是不是最省時、省力？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） 二、標(biāo)準(zhǔn)化（ STANDARDIZATION） 永續(xù)進(jìn)取 持之以恒 恒星工藝 Email— ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1