6sigma統(tǒng)計學(xué)的定義(ppt38頁)-文庫吧資料
2025-03-09 10:48本頁面
【正文】 6? 波動： 是改進的核心！ 6?對過程的性能改進的三個關(guān)鍵領(lǐng)域 6Sigma的含義 可視化管理 5S 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 持續(xù)改進 JIT 6?工具在這里 6?項目在這里 目標(biāo) ：控制波動 消滅浪費 6?與精益生產(chǎn)（ LP） 6Sigma的含義 6?采用的質(zhì)量工具 6Sigma的含義 6?采用的質(zhì)量工具 6Sigma的含義 6?管理的推動體系 倡導(dǎo)者（ Champion） ：是企業(yè)內(nèi)的高層管理者。 改進（ Improve） ： 用經(jīng)濟有效的方法求得突破和改進。（ QFD） 測量（ Measure） ： 度量現(xiàn)有水平，建立改進基準(zhǔn)。 ∝－ 6Sigma的含義 6?核心方法的框架 —— DMAIC 客戶 需求 定義D 測量M 分析A 改進I 控制C 6Sigma的含義 一切以客戶的需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)！ 定義（ Define） ： 確定主要問題，定義改進項目和確定關(guān)鍵特性。 2? 年代 合格率 dpmo 公差 工業(yè)實踐證明：長期過程的漂移為 177。 4? 1980s 66807 177。 6? 233 177。 2? 317000 177。 4? 2023 177。 6? * 108 177。 6Sigma的含義 % % % % % % 30* 1014 10億 177。 6?要求合格品率達 %，即5“ 9”品質(zhì)要求 。 6Sigma的含義 所謂 6Sigma是指：落在目標(biāo)值與上規(guī)格限或下規(guī)格限區(qū)間的 ?有 6個。在整個企業(yè)流程中， 6 Sigma是指每百萬個機會當(dāng)中有多少缺陷或失誤，這些缺陷或失誤包括產(chǎn)品本身以及產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、包裝、運輸、交貨期、系統(tǒng)故障等。在質(zhì)量上表示每百萬個產(chǎn)品的不良品（ PPM）少于 。馬丁 日本電氣 帕卡 布捷技術(shù) 西門子 索尼 東芝 惠爾普 氣體產(chǎn)品 美國運通 伏特汽車 霍尼韋爾 約翰遜控股 強生 LG集團 愛立信 美泰克 抗星 安迅資訊 諾基亞 飛利浦 雷聲 普萊克斯 三星電子 旭電 住友 聯(lián)合技術(shù) 美國郵政服務(wù) 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 全球?qū)嵤?6Sigma管理的企業(yè)越來越多 ! ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 6Sigma的含義 何謂 6 sigma管理 ? Sigma在統(tǒng)計學(xué)上是指“標(biāo)準(zhǔn)差”，記為 ? 。 1999年，節(jié)約的成本收益 15億美元； 利潤率從 1995年的 %提高到 1998年的 %； (由 %/1996到 %/2023） 市值突破 30000億美元。 6西格瑪“是 GE從來沒有經(jīng)歷過的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略”。他們成功的秘密就是實施了 6Sigma，是6Sigma管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當(dāng)今世界知名的質(zhì)量與利潤領(lǐng)先公司。在其 CEO的領(lǐng)導(dǎo)下， 1987年摩托羅拉開始了 6Sigma質(zhì)量之路。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。在日本人的管理下，不良品率只有摩托羅拉管理時的 1/20。 1985年，公司面臨倒閉。6Sigma與明年的 ESI工作 （管理研討會材料） 企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新部 二 OO一年十二月二十八日 E S I Aclass 一、關(guān)于 6Sigma 二、 2023年 ESI工作推進計劃 主要內(nèi)容 ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 6Sigma提出的背景 “ 為什么要開展 6西格瑪管理？”摩托羅拉的回答是： 為了生存。
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