中聯(lián)重科并購(gòu)意大利cifa案例-文庫吧資料
2025-03-08 22:33本頁面
【正文】 378， 628， 2,926,092, 柳工 1， 321， 428， 1,543,821, 流動(dòng)比率與速動(dòng)比率 0122023年 2023年中聯(lián)重科三一重工徐工機(jī)械柳工012023年 2023年中聯(lián)重科三一重工徐工機(jī)械柳工速動(dòng)比率比較 流動(dòng)比率比較 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。中聯(lián)重科利用 CIFA進(jìn)行品牌、渠道布局， 將原先在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略布局拓展到全球 ，同樣是 “ 核裂變 ”的一部分， 所以 中聯(lián)重科的 企業(yè) 戰(zhàn)略就是為并購(gòu)準(zhǔn)備的。 五、并購(gòu)成功的原因 ? 中聯(lián)重科實(shí)施多年的 “ 核裂變 ” 的戰(zhàn)略思想 ，使其善于利用并購(gòu)進(jìn)行布局。不僅解決 CIFA內(nèi)部股權(quán)流失問題，而且也保持了自己在歐洲市場(chǎng) 60%市場(chǎng)占有率的地位，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)盈利的局面。 二、并購(gòu)對(duì)雙方的影響 對(duì)中聯(lián)重科而言： 解決了 潛在的 產(chǎn)能過剩問題 ，巨大產(chǎn)能釋放在國(guó)際化中找到出口。 通過其他資料分析也可以知道企業(yè)的市場(chǎng)占有率也是較高的，這可以看出中聯(lián)重科在我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)舉足輕重的地位。 ：國(guó)際化并購(gòu)將面臨難度極大的文化融合，尤其是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的保留。 3） CIFA的產(chǎn)品也可以 通過中聯(lián)重科的營(yíng)銷渠道 進(jìn)行銷售，最終達(dá)到整個(gè)中聯(lián)重科銷售渠道的暢通。 市場(chǎng)整合 1）混凝土事業(yè)部把 市場(chǎng)營(yíng)銷也放在米蘭 ，利用 CIFA 完善的 銷售渠道以及較高的品牌影響力 ，在鞏固原有市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展全球市場(chǎng)。 三、并購(gòu)程序 — 整合階段 技術(shù)整合 混凝土事業(yè)部把 研發(fā)放在意大利米蘭 ，利用 CIFA世界領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)， 與中聯(lián)重科的本土的研發(fā)隊(duì)伍開展技術(shù)交流與合作， 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。 ? 并購(gòu)后的收益 ? 制造成本方面： 國(guó)內(nèi)低廉的制造成本 +國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)； ? 銷售網(wǎng)絡(luò)方面： 雙主市場(chǎng) ： 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) +歐美市場(chǎng)； ? 品牌方面： 雙品牌 滿足不同層次的客戶需求； ? 采購(gòu)成本方面： 增加了采購(gòu)談判議價(jià)能力，擴(kuò)大了采購(gòu)規(guī)模，將進(jìn)一步降低成本； ? 產(chǎn)品技術(shù)方面 : CIFA可以提高中聯(lián)的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力； ? 產(chǎn)品制造方面 : 中聯(lián)的巨大產(chǎn)能將促進(jìn) CIFA規(guī)模和利潤(rùn)的同步增長(zhǎng) 2023年， CIFA首次詢問并購(gòu)意向，被拒絕 2023年 10月， CIFA遭遇資金困境，中聯(lián)開始并購(gòu) 2023年 7月 6日晚間，中聯(lián)重科公告并購(gòu)資金已到賬 2023年 9月 28日，雙方達(dá)成正式的并購(gòu)協(xié)議 三、并構(gòu)程序 — 執(zhí)行過程 文化整合 ： 不變的待遇穩(wěn)定員工， 承諾不裁員，工資福利不變 ,共同的愿景激發(fā)員工的創(chuàng)造力。 ? 產(chǎn)品的 研發(fā)和創(chuàng)新能力不夠。其總部設(shè)在湖南的省會(huì)長(zhǎng)沙 ； 4） 豐富的 經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和 成功 的 并購(gòu)
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