【正文】 2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目管理 最基本 的 方法論 動(dòng)態(tài)控制原理 動(dòng)態(tài) 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行項(xiàng)目 目標(biāo)的跟蹤和控制 項(xiàng)目目標(biāo)分解 無合同措施 項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值 組織措施 和實(shí)際值的比較 管理措施 如有偏差，則采取 經(jīng)濟(jì)措施 糾偏措施進(jìn)行糾偏 技術(shù)措施 如有必要，則進(jìn)行 動(dòng)態(tài)控制工作程序 項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 糾偏措施 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 糾偏措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等。 某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了如下規(guī)定： 在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮（ ）。 A、施工進(jìn)度計(jì)劃 B、施工組織設(shè)計(jì) C、施工準(zhǔn)備計(jì)劃 D、時(shí)間安排計(jì)劃 答案： A 單選例題 2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)（ ）進(jìn)行編制。 ?施工組織設(shè)計(jì) 基本內(nèi)容 一般包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等基本內(nèi)容。體現(xiàn)了 ***，協(xié)調(diào)施工過程中 各施工單位 、 各施工工種 、各項(xiàng)資源 之間的相互關(guān)系。 A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 E、合同措施 答案： A B C D 多選例題 4 組織論研究的基本內(nèi)容包括（ ）。 A、指令源有兩個(gè) B、適用于大的系統(tǒng) C、有兩個(gè)以上的指令源 D、單一的指令源 E、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長 答案： A B 多選例題 2 線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。 A、指令 B、邏輯 C、合同 D、組織 答案： B 單選例題 6 反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（ ）。 A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 答案： A 單選例題 4 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是（ ）。 A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部 答案： B 單選例題 2 指令源有兩個(gè)的組織機(jī)構(gòu)是（ ）組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。用工作流程圖表示。 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 ?工作流程組織包括： ?管理工作 流程組織 ?信息處理工作 流程組織 ?物質(zhì) 流程組織 兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 三種常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)比較： 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與工作對(duì)象有關(guān) 組織結(jié)構(gòu)圖與單位、部門、人有關(guān) 業(yè)主方與項(xiàng)目的參與單位有 關(guān)的各部門之間的組織關(guān)系 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主方內(nèi)部的組織關(guān)系 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 工程管理咨詢方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 任務(wù)分工表 施工方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 各類項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 提出問題 提出解決問題的多個(gè)可能的方案 籌劃 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 決策 從多方案中選擇 執(zhí)行 執(zhí)行方案 決策是否執(zhí)行 如發(fā)現(xiàn)新的問題 檢查 決策執(zhí)行效果 管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)單元 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 工作任務(wù) 工作部門 /工作崗位 管理職能 項(xiàng)目管理職能分工表 分析 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 ?工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 是決定性因素，不是惟一因素。 A、施工總承包 B、施工總承包管理 C、工程總承包 D、工程建設(shè)監(jiān)理 E、工程項(xiàng)目管理 答案： C E 2Z101020 施工管理的組織 ?影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了 組織 外，還有人 、（管理、生產(chǎn)的） 方法 與 工具 。 A、投資方 B、開發(fā)方 C、總包方 D、監(jiān)理方 E、材料供應(yīng)方 答案： A B D 多選例題 4 （ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 A、施工的成本目標(biāo) B、施工的進(jìn)度目標(biāo) C、施工的質(zhì)量目標(biāo) D、項(xiàng)目的投資目標(biāo) E、項(xiàng)目