【正文】 桌椅 有無使用者？是否是作業(yè)臺？是否只作置物品臺？ 依作業(yè)量限量，是否縮小尺寸或改變形態(tài) 搬離不用物，暫時保管或出售、丟廢 修理品 能予以修正的為必要品 為零最好 當(dāng)天不能處理應(yīng)回收，不能修理應(yīng)報廢 3：整理實操 ? 整理要與不要物品的方法 對象 確定標(biāo)準(zhǔn) 決定必要的數(shù)量 處理不要物 不良品 完全不需要 為零最好 當(dāng)天回收，按類置入異常區(qū)或廢棄 空容器 不要的空箱考慮再利用 按庫存量及流動量確定 多余的空箱搬至指定場所 指示物 逾期者為不要 內(nèi)容決定限量 逾期者應(yīng)處理，不用者報廢或他用 垃圾桶 按環(huán)境狀況酌情考慮是否必要 回收周期決定容器大小及數(shù)量 紙屑、油布類廢物應(yīng)及早搬離作業(yè)現(xiàn)場 材料 是否需要，是否可用。如一套齊全的文具、只須填寫一頁的表格、一天內(nèi)處理完所有文件、一站式服務(wù)、一個存放地點。即使再昂貴的購買價值，尤其是一些昂貴的設(shè)備，機能完好，但若工作現(xiàn)場使用價值不大，應(yīng)考慮作為不要物品決定其處理方法。數(shù)次 /小時或數(shù)次 /每天 5) 將第 1類廢棄或變賣，第 3類集中儲存公用區(qū)域 6) 第 4類物品就近留置工作位置 ,觸手可得。 它往往是 6S的第一步。 6S目的和效果 總結(jié)： 提升員工歸屬感： ?人人變得有素養(yǎng)； ?員工從身邊小事變化上獲得成就感； ?員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心。有很多公司以高價導(dǎo)入先進設(shè)備，但 6S 實施不徹底，設(shè)備就會得 “星期病 ” 、 “月中病 ” l 潤滑油導(dǎo)管的堵塞和破損造成儀表的損壞； l 冷卻扇的灰塵堵塞導(dǎo)致馬達(dá)的燒毀； l 光、電管的臟污導(dǎo)致錯誤的動作； l 切削粉末的堆積導(dǎo)致開關(guān)失靈； l 開關(guān)標(biāo)識不清，人員誤操作導(dǎo)致的事故； 這些問題都可以通過 5S 得以防止，使設(shè)備的能力 100% 得到發(fā)揮。為發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)能快速區(qū)分什么是正常和異常。 錯誤使用工具、材料造成的不良； 出荷傳票 （出貨指示）與實物不符的失誤； 未嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程導(dǎo)致次品的出貨； 測定儀器的擺放和保管混亂而發(fā)生的不良； 6S目標(biāo) —— 減少物料浪費 異常的早期發(fā)現(xiàn)、機器設(shè)備的故障防止 易于異常的發(fā)現(xiàn) 在現(xiàn)場管理中，早期發(fā)現(xiàn)異常是很重要的。不良的發(fā)生，不僅會造成材料、人 工的浪費，也會對企業(yè)的信譽帶來損失。 時間浪費： 在倉庫尋找材料的時間； 尋找所需工具的時間； 在現(xiàn)場尋找半成品的時間； 尋找必要的文件 （帳票）時間。 實施好 6S ，對于企業(yè)來講可以做到： 1 、 P： （ P roductivity ） 生產(chǎn)率的提高； 2 、 Q: (Quality) 品質(zhì)的提高； 3 、 C: (Cost) 成本的降低； 4 、 D: (Delivery) 交貨期縮短； 5 、 S: (Safety) 安全的確保； 6 、 M: (Morale) 士氣的高漲 質(zhì)量免費！ 再免費！ 33 PQCDSM 與 6S 1 、 生產(chǎn)率與 6S 勞動生產(chǎn)性（ A） = 附加價值（ V） / 勞動時間（ C） 提高生產(chǎn)性的 3種數(shù)學(xué)方法： V上升、 C不變； V不變、 C降低； V上升、 C降低。 31 為什么在國內(nèi)實施 6S會更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點是什么？ 中國文化中：馬馬虎虎、差不多、還可以、一般般、基本行 中醫(yī)？ 科學(xué)？ 32 6S 目的和效果 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達(dá)成其持續(xù)的增收增益。 藉活動來改變?nèi)说?思考方式和行動品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 ? ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 ? 開展以整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“6S”活動。 ? 總量達(dá)世界第二 ? 2023年全面小康 年份 GDP（億元） 人均 GDP(元 /人 ) 1978 381 1983 583 1988 1366 1993 2998 1998 6796 2023 10542 2023 246619 18268 2023 471564 35198 交換是城市生活與社會的核心 ? 專業(yè)化分工是現(xiàn)代社會的主旋律 –分工產(chǎn)生效率 ? 交換，購買是每個人的日常生活 ? 自給自足，只在部分農(nóng)村地區(qū)存在，很少 ? 提供交換的產(chǎn)品要有約定 ——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的能力 ? 物流支撐交換活動 質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展 物流企業(yè) ? 國外的實踐證明 – 導(dǎo)入 6S管理，能使企業(yè)節(jié)約成本 5%20% – 企業(yè)管理水平從 （農(nóng)業(yè)社會）發(fā)展至 （初步工業(yè)化），需要大量的投入，而從 發(fā)展至 ?，只需要管理投入，幾乎沒有硬件投入，效益則提高 2倍以上。 ? 西方文化源于希臘文化與基督教 ——人有原罪，要約束 –希臘：常人不能完全消除獸欲，共和、法制、中年階級意志，三大核心 –中國是圣人治國 ? 要從文化再造的角度，重塑中國文化 –信用、法制、科學(xué) …… –物流行業(yè)也不例外 質(zhì)量支撐百姓生活 ? 城市化是中國基本國策 ? 在工業(yè)社會，城市生活沒有質(zhì)量，就沒有安全 ? 我國已經(jīng)從農(nóng)業(yè)社會過渡到城市社會 – 2023年，我國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達(dá)到 % 中國經(jīng)濟發(fā)展 ? 中國經(jīng)濟自1978年改革開放至今，僅僅 34年時間。 ? 東方是圣人輩出 ——圣人治國 –圣人不需要約束 –每個單位都要找出一個圣人、一個老大 影響中國人最大的三本書 ? 水滸 ——小團體利益、無信仰、血腥 ? 三國 ——計謀，無信用的根源 ? 西游記 ——強權(quán)、關(guān)系、無法律、無規(guī)則 再深一本 ? 隋唐演義 ——主要內(nèi)容由三部分構(gòu)成：一是以隋煬帝與朱貴兒等為中心的隋末宮廷故事，二是秦瓊、單雄信、程咬金、徐懋功等 ―亂世英雄 ‖起義的故事，其中以秦瓊的經(jīng)歷最具典型，描寫最精彩、細(xì)膩；三是唐玄宗與楊貴妃為中心人物的 ―安史之亂‖前后唐代宮廷故事。11青峰山紫陽洞清虛道德真君 。9太華山云霄洞赤精子 。7九宮山白鶴洞 普賢真人 。5乾元山金光洞太乙真人 。3金庭山玉屋洞道行天尊 。 ? 東方 – 鴻均、 鯤鰻、 女媧、 陸壓 太上老君 元始天尊 【 闡教 】 （ 盤古 ） 通天教主 【 截教 】 接引道人 （ 中國后來的如來佛祖：釋迦 眸伲 ） 準(zhǔn)提道人 （ 孫悟空的師傅： 菩提祖師 ） 元始天尊 共有十二個徒弟 （ 十二金仙 ） ,分別是 :1普陀山落伽洞慈航道人 。只有上帝，沒有圣人。北車將對質(zhì)量問題進行集中整改，并強化對中外零部件供應(yīng)商的管理。物流質(zhì)量管理 張悟移 博士、副院長、博導(dǎo) 昆明理工大學(xué)質(zhì)量發(fā)展研究院 2023年 3月 22日星期三 為什么要進行質(zhì)量管理 Cp 、 CPK與不合格品關(guān)系 西格瑪 合格率 PPM CPK=Cp（ 1+K） CPK是現(xiàn)實能力指數(shù) 中國水平 汽車部件數(shù) 西格瑪水平 合格品率 P