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可視化管理綜合概述-文庫吧資料

2025-03-08 13:36本頁面

　　

【正文】線條規(guī)格、重點(diǎn)工序空間地名建筑編號、房間命名、區(qū)域名牌地面通道通行線、地面導(dǎo)向、門管理設(shè)備電器流體管道、物流方向、儀表閥門物品材料物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示工具器具各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車輛安全警示消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險品外圍環(huán)境車庫、市政設(shè)施、道路路沿辦公部門辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料管理看板方針指標(biāo)、公告欄、紅牌可視化管理在工廠管理中的應(yīng)用１．作業(yè)管理（ 1）目視標(biāo)準(zhǔn) （ 2）色別管理（ 3）限度標(biāo)本（ 4）標(biāo)示、看板（ 5）區(qū)域線（ 6）技能地圖（ 7）人員配置圖（ 8）安全標(biāo)志２．排程管理（ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理板（ 2）產(chǎn)量管理板（ 3）生產(chǎn)計劃表（ 4）派工板或排班板３．品質(zhì)管理（ 1）儀器、量規(guī)層別管理（ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制４．設(shè)備管理（ 1）加油色別管理（ 2）保養(yǎng)部位色別管理（ 3）儀表安全范圍色別管理（ 4）螺絲對準(zhǔn)標(biāo)記（ 5）緊急停止開關(guān)（紅色）（ 6）管路色別管理色標(biāo) : 問題運(yùn)行良好可視化管理在企業(yè)的示例從遠(yuǎn)處即能捕捉信息可視化管理在企業(yè)的示例影子板 : 可視化管理在企業(yè)的示例從遠(yuǎn)處即可識別 : 達(dá)到目標(biāo) 未達(dá)到目標(biāo) 所有板上的信息是標(biāo)準(zhǔn) 的有不清楚的，請?zhí)釂枺?

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【摘要】可視化管理概要?可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見、摸得著的物品為對象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過對工具、物品等，運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)識牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費(fèi)現(xiàn)象，從而能及時解決或預(yù)防存在的問題。另外對于現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進(jìn)行可視化管理，如對儀表的允許范圍、管理流程、計劃指標(biāo)等的執(zhí)行情況進(jìn)行看板管理，方

2025-02-13 19:15

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【摘要】1《可視化管理》2一:顏色、線條及管道的使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)??、虛使用規(guī)定???3二:顏色、線條及管道標(biāo)準(zhǔn)7三:管道的顏色使用規(guī)定：?水：藍(lán)色?蒸氣：深紅色?氣體：黃色?油：深土黃色?酸或堿：紫灰?電氣：成土黃色8區(qū)分可視化標(biāo)準(zhǔn)對象照片區(qū)劃線車間主要通道寬度大于

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