有機整合管理it項目課程-文庫吧資料
2025-03-08 12:51本頁面
【正文】 A D 4 C,G F 6 A H 8 F C 3 B A 1 E 5 D,I G 7 F I 9 H 29 風(fēng)險的管理的五層次 ? 風(fēng)險管理工作就是在風(fēng)險成為影響項目成功的威脅之前識別 、 著手處理 ， 并消除風(fēng)險的源頭 。費用 。 實踐 實踐 16 獲取需求的準(zhǔn)則 ? 完整性：每個需求都要識別出來 ? 唯一性：每個需求保證是唯一的 ? 驗證性：每個需求必須是可以被驗證的或被評估的 ? 動態(tài)性：要包括狀態(tài)變化的需求和常規(guī)的需求 ? 要包括來自合同審查中提出的問題或需求 ? 要考慮項目的類別（產(chǎn)品、服務(wù)和文檔） 返回 17 項目管理的要素關(guān)系 項目批準(zhǔn) 范圍 費用 時間 質(zhì)量 組織 風(fēng)險 18 范圍規(guī)劃 范圍定義 活動定義 活動持續(xù) 時間估計 活動排序 進度表 制定 活動資 源估算 制作工作 分解結(jié)構(gòu) 采購規(guī)劃 費用預(yù)算 人力資源 規(guī)劃 質(zhì)量規(guī)劃 溝通規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃 風(fēng)險應(yīng)對 規(guī)劃 費用估算 風(fēng)險管理 規(guī)劃 風(fēng)險識別 定性風(fēng)險 分析 定量風(fēng)險 分析 執(zhí)行過程組 收尾過程組 啟動過程組 監(jiān) 控 過 程 組 制定項目 管理計劃 規(guī)劃過程組 19 項目計劃和控制系統(tǒng) ?系統(tǒng)層 ?公司層 目標(biāo) /目的 工作描述和指令 SPECS SOW WBS 網(wǎng)絡(luò)時序安排 PERT/CPM 主 /詳細進度計劃 預(yù)算 進度 /費用 / 質(zhì)量跟蹤 系統(tǒng)報告 。包括項目團隊成員選擇、項目的組織結(jié)構(gòu)和人員激勵 過程： 過程包括管理方法學(xué)和技術(shù)方法學(xué) 產(chǎn)品： 產(chǎn)品是以一個自我完善的方式定義形成 技術(shù)： 技術(shù)促成開發(fā)實現(xiàn)，或者阻礙開發(fā)人員實現(xiàn)的東西 IT項目的 4個緯度 11 IT項目成功的“秘方” ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 18% ? 用戶全程參與 16% ? 清楚的商務(wù)目標(biāo) 14% ? 富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理 12% ? 范圍最小化 10% ? 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施 8% ? 穩(wěn)定的基礎(chǔ)層次需求 6% ? 正式的方法論 6% ? 可靠的估算 5% ? 其他 5% 繼續(xù) 12 需求質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵 ? Gerald M. Weinberg 在他對于三個客戶的軟件開發(fā)項目的內(nèi)部研究中得出相同的結(jié)論： – 對于項目中的嚴(yán)重質(zhì)量問題： ? 出在編寫代碼期間的問題所占百分比最小 ? 出在需求期間的問題所占的百分比最大 客戶 總問題數(shù) 代碼 設(shè)計 需求 其他 A 4319 8% 22% 51% 19% B 488 3% 19% 66% 12% C 1292 7% 11% 57% 25% 13 實際的需求與理解到的需求 實際的需求 不著邊際 只覆蓋部分，而且有非真正需求存在 覆蓋全部，但有非真正需求存在 沒有非真正需求存在，但未覆蓋全部 恰好 14 建議的需求確定過程 最終需求 需求想法 推敲后的需求 候選的需求 15 加強型需求模型 分析 收集 分析和 澄清 高層次 設(shè)計 審查商議 推敲 按優(yōu)先級 分類 創(chuàng)建 系統(tǒng) 設(shè)置 優(yōu)先準(zhǔn)則 用戶 工程師 項目經(jīng)理 。 不論做什么事，掌握好基本功，你的水平就會提高。1 理念、 技術(shù)和方法 、工具 有機整合管理 IT項目 “做正確的項目 , 把項目做正確 ” 2 一個籃球明星的話 常言到 :做事的方式有對有錯。你可能每天練習(xí) 8小時的投籃，但是如果你的投籃技術(shù)動作是錯誤的，那么，你就將成為一個擅長于錯誤動作的投籃人。 邁克爾 喬丹 3 項目管理 ABC…
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