打造巔峰團(tuán)隊(duì)-文庫吧資料
2025-03-08 12:09本頁面
【正文】 要素 一流的團(tuán)隊(duì)，總是在選擇一流的人才 人與人之間要不斷地溝通，才能得到彼此想要的東西 人與人之間要有工作之外的連接，使每個(gè)人找到歸屬感 每個(gè)人未來的發(fā)展空間是什么？想得到一個(gè)什么樣的成長？ 東洋管理學(xué)院 ? 一流的團(tuán)隊(duì)由一流的成員組成 ? 一流的團(tuán)隊(duì)絕不接受第二流的工作表現(xiàn) ? 一流的人物造就一流的團(tuán)隊(duì) 東洋管理學(xué)院 態(tài)度比能力更重要 成員之間的最大差別，并不在于外在的能力，而在于他們的心理素質(zhì) 。他們給予了磨難，同時(shí)也給予、造就了成功之路，形成了他們的能力，磨練了他們的意志和人性，成就了他們的一切。 東洋管理學(xué)院 西游記還給我們這樣的啟示 : 《西游記》留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。 ? 不論多么優(yōu)質(zhì)的材質(zhì)，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關(guān)頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關(guān)鍵。反之，就報(bào)廢了。老者說：這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣，鑼心以外的每一錘都只是準(zhǔn)備，最后的一錘才是定音的，或清脆悠揚(yáng)，或雄壯洪亮，都因這一錘而定。這個(gè)時(shí)候，他們就把錘交給父親，由他完成這最后一錘。工匠師傅已近七十歲。 東洋管理學(xué)院 ? 取得真經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬悟能、沙悟凈、小白龍 …… 取得各自的封號(hào)。且在任何時(shí)刻都不容許別人破壞團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和利益，從骨子里體會(huì)到唯有團(tuán)隊(duì)成員攜手同心同德，團(tuán)隊(duì)才能茁壯成長，自己才能取得成功 。 東洋管理學(xué)院 團(tuán)隊(duì)的成長階段 ? 第三階段： 認(rèn)同期 ? 逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境，成員彼此之間更開放，且經(jīng)過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個(gè)人收獲的同時(shí)也給予團(tuán)隊(duì)更多的回報(bào)。 東洋管理學(xué)院 團(tuán)隊(duì)的成長階段 ? 第二階段： 不滿期 ? 成員發(fā)現(xiàn)事實(shí)與期望有一點(diǎn)差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。不能多，也不能少 。 東洋管理學(xué)院 四大徒弟 ?孫悟空： ? 解決團(tuán)隊(duì)問題的骨干 ? 團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)高手 ? 有性格 ? 用之好，無所不能 ? 用之不當(dāng)，寸步難行 ?豬八戒： ? 關(guān)鍵時(shí)刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面 ? 偶爾還起反面作用 東洋管理學(xué)院 四大徒弟 ?沙僧： ? 忠厚誠實(shí)，團(tuán)隊(duì)調(diào)和力 ? 缺少創(chuàng)造力，平凡但實(shí)在 ? 業(yè)績平常，做事平常，絕不會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來麻煩，也不會(huì)帶來危害。 如果說團(tuán)隊(duì)的業(yè)績平臺(tái)要保，靠小白龍與沙僧，要沖靠孫悟空。 東洋管理學(xué)院 豬八戒 ? 增加團(tuán)隊(duì)活力，贏得領(lǐng)導(dǎo)歡心 ? 既嫉妒高手，又害怕離開高手 ? 無主心骨，無主見，惰性隨處可見 ? 容易接受外界誘惑而走偏 ? 經(jīng)常打小報(bào)告 ? 對唐僧還算忠心 東洋管理學(xué)院 豬八戒的影響 豬八戒多次負(fù)面影響 ,造成壞后果 ,怎么辦 ? 不可能整個(gè)團(tuán)隊(duì)
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