某服飾品牌策劃案思路講義-文庫吧資料
2025-03-08 11:31本頁面
【正文】 動后，頭二個月的工作重點在市場調(diào)研和團隊（精簡）組建和磨合，同時各中心經(jīng)理需根據(jù)公司新品牌發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)分解指標(biāo)后提交各中心的三年戰(zhàn)略規(guī)劃書。 ? 分三個階段完成店鋪供應(yīng)貨品目標(biāo) 七、渠道發(fā)展目標(biāo) 第一階段： （第 1年： 2023年 30家） 前期以“ XXX” 專賣店為主要發(fā)展手段，后期以多品牌 （包括多個自由品牌的服裝服飾）綜合店為主體， 在一年時間新品牌向 20家（ 40㎡ 60㎡ 指“ XXX” 商場專柜的服裝營業(yè)面積）標(biāo)準(zhǔn)自營店鋪貨，向其他“ XXX” 店鋪部分配貨， 第二階段 ： （第 2年： 2023年 — 2023年 50家） 迅速鋪貨核心市場，占領(lǐng)優(yōu)勢渠道資源 第三階段 （第 3年： 2023年 2023年 120家） 繼續(xù)鋪貨核心市場，面向全國大范圍推廣招商 詳細營銷運作方案由營銷總監(jiān)制定。 ? XXX童裝品牌產(chǎn)品適合 29歲的中國兒童，以中檔大眾產(chǎn)品出現(xiàn)在中國消費者面前，我們的目標(biāo)是讓天下的孩子都時尚個性起來 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 童裝（時尚休閑和時尚運動風(fēng)格童裝品牌 ） ? 結(jié)合市場調(diào)研、同類競爭品牌的歷史銷售 ? 數(shù)據(jù)和未來市場流行趨勢按夏、秋、冬春進行每年三個季節(jié)產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計，產(chǎn)品類別包括服裝、鞋類、包類及配飾品，同時需要按男童、女童的比例；上裝、下裝的比例；針織、梭織、毛衣、牛仔和羽絨服的比例加以規(guī)劃 ? 詳細產(chǎn)品規(guī)劃方案由設(shè)計總監(jiān)制定 產(chǎn)品價位 ? 市場零售價的范圍 ? 春夏裝在 59399元 ? 秋裝在 99499元 ? 冬裝在 269599元 ? 以上價格須經(jīng)市場調(diào)研后再次定位！ ? 例如 100元零售價 —10（ 10%商場 VIP折扣率） —90X30%=27（ 30%的商場折扣率） —100*4=25（面輔料和加工成本） —38X17%=（增值稅） ? （毛利潤）為不參加季末折扣等商場打折情況下的利潤額 推廣方式 ? 服裝廣告 ? 公共宣傳 ? 零售促銷 ? pop促銷 ? 走 show ? VIP服務(wù)系統(tǒng)建立與完善 品牌事業(yè)部 董事會 商 品 部 信 息 部 商品中心 生 產(chǎn)中心 銷售中心 物 流 部 六、組織架構(gòu)及 項目時間推進表 技 術(shù) 部 采 購 部 生 產(chǎn) 計 劃 部 培 訓(xùn) 部 渠 道 店 務(wù) 管 理 部 形 象 推 廣 部 設(shè) 計 部 品 質(zhì) 管 理 部 拓 展 部 新品牌項目推進時間表（見 20232023 年度企劃 —設(shè)計 —技術(shù) —采購生產(chǎn) —銷售工作目標(biāo)達成時間表） 時間段 項目內(nèi)容 主導(dǎo)部門 策略和推進措施 階段目標(biāo) 總體 資金預(yù)算及階段投入 階段評估和總結(jié)報告 主導(dǎo)部門改善方案 調(diào)整階段目標(biāo) 總體目標(biāo) 七、渠道發(fā)展目標(biāo) ? 品牌運營中心的選址 (建議廣州、深圳 )總部平臺的制高點達到有效國內(nèi)網(wǎng)點的傳播與輻射。并致力打造兒童時尚與休閑大融合的新概念。 ? 中高收入的白領(lǐng)、藍領(lǐng)家庭（ 8 90后的已婚的已孕或已生養(yǎng)子女的年輕的媽媽們）
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