盧淵源-生產(chǎn)與作業(yè)管理-文庫吧資料
2025-03-07 18:43本頁面
【正文】 orting】 ? 範(fàn)疇變更控制 【 Scope change Control】 ? 範(fàn)疇驗(yàn)證 【 Scope Verification】 ? 品質(zhì)控制 【 Quality Control】 ? 風(fēng)險控制 【 Risk Control】 ? 成本控制 【 Cost Control】 ? 時程控制 【 Schedule Control】 ? 採取更正的動作 【 Take corrective Action】 專案結(jié)案階段工作重點(diǎn) ? 正式接受 【 Formal Acceptance】 ? 產(chǎn)品驗(yàn)證 【 Product Verification】 ? 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 【 Lessons Learned】 ? 採購稽核 【 Procurement Audits】 ? 更新紀(jì)錄 【 Update Records】 ? 歸檔紀(jì)錄 【 Archive Records】 ? 核放資源 【 Release Resources】 階段 / 知識構(gòu)面 貣始 階段 規(guī)劃 階段 執(zhí)行 階段 控制 階段 結(jié)案 階段 整合管理 ★ ★ ★ 範(fàn)疇管理 ★ ★ ★ 時程管理 ★ ★ 成本管理 ★ ★ 品質(zhì)管理 ★ ★ ★ 人資管理 ★ ★ 溝通管理 ★ ★ ★ ★ 風(fēng)險管理 ★ ★ 採購管理 ★ ★ ★ 5大階段與 9大知識 整合管理 ? 專案計畫發(fā)展： ? ― 將相關(guān)規(guī)劃文件整合成完整一致的規(guī)劃書 ? ― 規(guī)劃書是所有關(guān)係人共同討論有共識後產(chǎn)生 ? ― 規(guī)劃書頇由贊助人同意後才能付之實(shí)行 ? ― 規(guī)劃書需包含彼此權(quán)利義務(wù)及驗(yàn)收規(guī)劃書 ? 專案計畫執(zhí)行： ? ― 執(zhí)行專案規(guī)劃書 ? ― 完成規(guī)劃書中工作要項及細(xì)項工作 ? ― 管理專案的進(jìn)展 ? ― 一般管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通與協(xié)調(diào) ? ― 工作授權(quán)系統(tǒng) 【 確保專案順利完成 】 整合管理 ? 整合變更控管： ? ― 專案流程控制階段 ? ― 掌控全案官化變更之處理流程 ? ― 此控管流程應(yīng)包含於專案規(guī)劃書內(nèi) ? ― 變更需考量專案整體完整性及風(fēng)險評估 ? ― 頇有雙方同意變更文件紀(jì)錄避免日後問題 ? ― 變更控制系統(tǒng) ? ― 定義專案效能及如何監(jiān)控和驗(yàn)證程序 ? ― 包括文件管理、追蹤系統(tǒng)、程序及核可等級 ? ― 變更控制委員會 範(fàn)疇管理 ? 專案貣始階段： ? ― 對專案或工作階段做授權(quán) — 核準(zhǔn)證明 ? ― 專案選擇方法 ― 效益 ? 專案範(fàn)疇管理： ? ― 規(guī)劃 ― 描述如何管理專案範(fàn)疇和專案決策 的文件 ? ― 定義 ― 將專案分成數(shù)個工作包或工作細(xì)項 ―WBS 【 Work Breakdown Structure】 ? ― 確認(rèn) ― 範(fàn)疇確認(rèn) .VS. 正式驗(yàn)收 ? ― 變更 ― 控制專案的範(fàn)疇變更 WBS 【 Work Breakdown Structure】 時程管理 ? 活動設(shè)計： ? ― 定義在專案執(zhí)行中必頇被完成的活動事項 ? ― 活動彙整表 ? ― 定義並紀(jì)錄活動彼此的相互前後關(guān)係 ? ― 專案活動網(wǎng)路圖 ? ― 估算完成個別活動所需花費(fèi)的時間 ? 時程發(fā)展： ? ― 分析活動順序 、 活動時程估算及資源需求以建 ? 立專案時程表 ? ― 甘特圖、網(wǎng)路圖、 CPM、 PERT 時程管理 ? 時程控管： ? ― 控制專案時程變更的方法及手段 ? ― 更新專案時程表 ? ― 改正行動 時程管理案例 ? 健身房推出公司員工健康專業(yè)訓(xùn)練班 ? 三個主要的工作 : – 活動設(shè)計 – 訓(xùn)練員工與銷售員代表 . – 廣告行銷 ? 需要發(fā)展先後順序流程圖來顯示各活動間之先後順序關(guān)係 活動 敘述 A 活動理念 B 活動設(shè)計作業(yè) 活動設(shè)計 C 相關(guān)師資的聘請 D 活動教室的佈置與規(guī)劃 E 試辦 F 員工訓(xùn)練 訓(xùn)練活動 G 員工對活動之建議 H 銷售人員訓(xùn)練 廣告活動 I 活動推出前廣告活動 J 活動推出後 廣告活動 由前頁之活動敘述表中 ,我們可以決定每個活動之前置活動 (immediate predecessors). 活動 A (Activity A) 為活動 B 的一個之前置活動 (immediate predecessor)，因?yàn)榛顒?A必須在活動 B開始之前完成 A B 活動 前置活動 預(yù)估活動時間A No n e 90B A 15C B 5D G 20E D 21F A 25G C, F 14H D 28I A 30J D, I 45活動前後關(guān)係表 (Precedence Relationships Chart) 網(wǎng)路圖 A 90 B 15 C 5 F 25 I 30 G 14 D 20 E 21 H 28 J 45 15 I 30 21 H 28 J 45 PERT/CPM ? 專案排程的 PERT/CPM 方法為網(wǎng)路表達(dá)方式 – 反應(yīng)出各個活動之間的先後關(guān)係 – 活動完成時間 ? PERT/CPM 方法之目標(biāo)是希望 專案完成時
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