東北大學(xué)管理心理學(xué)講義-文庫(kù)吧資料
2025-03-06 17:17本頁(yè)面
【正文】 ， 就稱為 “ 冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ”（ risky shift） 。 Wallach， 1967）的研究表明，個(gè)人單獨(dú)決策時(shí)，傾向于認(rèn)為需要有 70％的成功把握時(shí)才能夠進(jìn)行投資。 Kogan M而如果共同決策，則最后的決定會(huì)比個(gè)人決策時(shí)有更大的冒險(xiǎn)性。社會(huì)心理學(xué)家對(duì)于此類冒險(xiǎn)決策問題進(jìn)行了大量研究，廣泛涉及了 投資 冒險(xiǎn)、 賭博 冒險(xiǎn)、 獲取成功冒險(xiǎn)等課題。 20世紀(jì) 80年代中后期的研究表明 ， 群體共同完成一項(xiàng)工作并不必定導(dǎo)致 “ 混水摸魚 ” 式的社會(huì)惰化作用 ， 這種情境有： ⑴ 群體成員之間關(guān)系密切； ⑵ 工作本身具有挑戰(zhàn)性 、 號(hào)召性或有效地激發(fā)人們的卷入水平； ⑶ 以群體整體成功為目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)； ⑷ 群體有鼓勵(lì)個(gè)人投入的 “ 團(tuán)隊(duì) ” 精神； ⑸個(gè)人相信群體成員也象自己一樣努力。 社會(huì)惰化的原因：個(gè)人的評(píng)價(jià)焦慮減弱 ， 使個(gè)人在群體中的行為責(zé)任意識(shí)下降 ， 行為動(dòng)力也相應(yīng)降低 。Myers, 1983） 人發(fā)現(xiàn) ， 社會(huì)惰化作用并不是西方個(gè)人主義文化的產(chǎn)物 。在一定范圍內(nèi) ， 群體規(guī)模增大 ， 個(gè)人努力水平還繼續(xù)下降 。 結(jié)果發(fā)現(xiàn) ， 一起完成一個(gè)共同目標(biāo)的群體越大 ， 個(gè)人所作的努力水平也越低 。DM 2人一起拔河，每人平均拉力下降到了 59公斤； 3人時(shí)繼續(xù)下降為； 8人時(shí)人均僅剩 31公斤。 Dashiell） 就通過(guò)“拔河實(shí)驗(yàn)”發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的存在。 早在 1930年，心理學(xué)家達(dá)謝爾（ J 社會(huì)惰化 （ social loafing） 也叫社會(huì)逍遙 ， 指群體一起完成一件事情時(shí) ， 個(gè)人所付出的努力比單獨(dú)完成時(shí)偏少的現(xiàn)象 。 Willerman L Rost, 1952） 研究發(fā)現(xiàn) ， 工會(huì)成員們報(bào)告 ， 工會(huì)成員身份的意義在于得到高薪和更大的工作保障 。 167。 人們加入某一群體有時(shí)是為了達(dá)到某種功利目的 ， 或?qū)崿F(xiàn)與群體無(wú)關(guān)的期待 。 ④ 壓力情境 大量社會(huì)心理學(xué)研究的結(jié)果都顯示 ， 高壓力的情境會(huì)直接促進(jìn)人們形成群體或加入群體 。這就是隸屬需要。在現(xiàn)實(shí)生活中，每一個(gè)體都需要選擇一個(gè)基點(diǎn)對(duì)自己評(píng)價(jià)，否則就難以自我確認(rèn)，就不能有足夠的安全感。而群體心理則是普遍在其成員頭腦中存在 ，反映群體社會(huì)狀況的共同或不同心理狀態(tài)與傾向 。 個(gè)體與大社會(huì)之間聯(lián)系的中介是群體 。 Mayo） 在霍桑工廠實(shí)驗(yàn)中提出的概念。 這種群體是人們介入更廣泛的正式社會(huì)的途徑 。 例如 ， 學(xué)校 、 工廠 、 政府機(jī)構(gòu)等 。 對(duì)個(gè)
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