【正文】 其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的報(bào)酬。將未進(jìn)行評價(jià)的崗位的各要素與現(xiàn)有的已評定崗位薪酬要素對比，得出各要素薪酬，最后累加。技術(shù)支持工程師 三、分類法 (P246) 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 定義： 按要素對崗位進(jìn)行分析排序，先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分析，使之與各個(gè)影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位薪酬的高低。 三、分類法 (P246) 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （二）評價(jià)步驟： 成立崗位評估小組； 收集各種有關(guān)資料； 將各崗位分成若干等級，最少 5－ 7級，最多 11－ 17級； 明確規(guī)定各崗位類別的各等級崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限； 明確各系統(tǒng)、各等級崗位的資格要求； 對號歸位，評定出不同系統(tǒng)、不同崗位或等級之間的相對價(jià)值和關(guān)系。（ P251） 二、評分法 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （一）分類法特點(diǎn)： 各種級別定義及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來。 （ P250 崗位所需體力評分標(biāo)準(zhǔn)） Y＝ X2－ X＋ 8 Y＝分值 X＝等級序號 將全部評價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的重要性，分別給定權(quán)重。 在各評價(jià)項(xiàng)目總點(diǎn)數(shù)確定后，可采用等級差數(shù)規(guī)定出本項(xiàng)目各級別的評分標(biāo)準(zhǔn)。 步驟： 確定崗位評價(jià)的主要影響因素； （ 1）崗位復(fù)雜難易程度； （ 2）崗位責(zé)任； （ 3）勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件； （ 4）作業(yè)緊張、困難程度。更適合小范圍內(nèi)崗位評價(jià)。 一、排列法 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （二）選擇排列法（ P245）： 選擇排列法提高了崗位之間整體的對比性，但仍然沒有擺脫評價(jià)人員 主觀意識和自身專業(yè)水平的制約和影響。其實(shí)質(zhì)是客觀性、有效性問題 . (P241) 九、崗位測評信度和效度檢查 統(tǒng)計(jì)效度 測評效度 內(nèi)容效度 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 本章學(xué)習(xí)大綱 薪酬管理 薪酬制度設(shè)計(jì) 工作崗位評價(jià) 員工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 據(jù) 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 崗 位 評 價(jià) 的 基 本 步 驟 崗 位 評 價(jià) 指 標(biāo) 與 標(biāo) 準(zhǔn) 工 資 獎(jiǎng) 金 制 度 的 調(diào) 整 福 利 總 額 預(yù) 算 計(jì) 劃 保 險(xiǎn) 及 住 房 公 積 金 核 算 崗 位 評 價(jià) 方 法 及 應(yīng) 用 人工成本核算 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （一）簡單排列法－－根據(jù)崗位的相對價(jià)值按高低次序排列。 崗位評價(jià)指標(biāo)分級標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各類指標(biāo)質(zhì)或量的規(guī)定性，將每個(gè)評價(jià)指標(biāo)細(xì)分，使其按照一定階梯進(jìn)行排列，或者由高到低，由小到大，由難到易，從而有利于對崗位的某類影響因素作出更加客觀的衡量評比標(biāo)準(zhǔn)。 三、權(quán)重系數(shù)的基本理論 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （三）權(quán)重系數(shù)的作用 反映崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，突出不同類別崗位的主要特征； 便于評價(jià)結(jié)果的匯總； 使同類崗位不同要素的得分可以進(jìn)行比較； 使不同類崗位同一要素的得分可以進(jìn)行比較； 使不同類崗位不同要素的得分可以進(jìn)行比較。 三、權(quán)重系數(shù)的基本理論 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （二）權(quán)重系數(shù)類型 分類維度 分類結(jié)果 分類說明 權(quán)數(shù)形態(tài) 自重權(quán)數(shù) 以權(quán)數(shù)作為評價(jià)要素指標(biāo)的分值 加重權(quán)數(shù) 在各種要素已知分值（自重權(quán)數(shù)）之前增設(shè)的權(quán)數(shù)，是雙重權(quán)數(shù) 權(quán)數(shù) 數(shù)字特點(diǎn) 小數(shù) 常用的權(quán)數(shù)形態(tài)，能細(xì)致反映崗位的差別 百分?jǐn)?shù) 是小數(shù)的變形 整數(shù) 無法細(xì)致反映崗位差別，一般不用 權(quán)數(shù) 使用范圍 總體加權(quán) 是對所有測評部分的加權(quán)，包括：按測評次數(shù)加權(quán)和按測評角度加權(quán)（崗位評價(jià)總體加權(quán)） 局部加權(quán) 是對評價(jià)要素結(jié)構(gòu)的加權(quán)，是根據(jù)崗位評價(jià)不同要素的不同重要地位和作用，決定其權(quán)數(shù)的大小。 （一）權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵 加權(quán)算術(shù)平均數(shù)中，各變量值出現(xiàn)的頻數(shù)，稱為權(quán)數(shù) 權(quán)數(shù)也是同度量因素，即將不能相加的總體過渡到能夠相加的總體的因素。 一、崗位評價(jià)要素和指標(biāo)內(nèi)涵 一、崗位評價(jià)要素和指標(biāo)內(nèi)涵 影響因素 定義 子因素 指標(biāo)性質(zhì) 影響因素 定義 子因素 指標(biāo)性質(zhì) 勞動(dòng)責(zé)任要素 崗位在生產(chǎn)過程中的責(zé)任大小，反映崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài) 質(zhì)量責(zé)任 評定指標(biāo) 勞動(dòng)強(qiáng)度 要素 崗位在生產(chǎn)過程中對勞動(dòng)者身體的影響，反映崗位勞動(dòng)者的體力消耗和生理、心理緊張程度 體力勞動(dòng)強(qiáng)度 測評 指標(biāo) 產(chǎn)量責(zé)任 工時(shí)利用率 看管責(zé)任 勞動(dòng)姿勢 安全責(zé)任 勞動(dòng)緊張程度 消耗責(zé)任 工作班制 管理責(zé)任 勞動(dòng)環(huán)境 要素 崗位的勞動(dòng)衛(wèi)生狀況，反映崗位勞動(dòng)環(huán)境中的有害因素對勞動(dòng)者健康的影響程度 粉塵危害程度 測評 指標(biāo) 勞動(dòng)技能要素 崗位在生產(chǎn)過程中對勞動(dòng)者素質(zhì)方面的要求，反映崗位對勞動(dòng)者智能要求的程度 技術(shù)知識要求 評定指標(biāo) 高溫危害程度 操作提要程度 輻射熱危害程度 看管設(shè)備程度 噪聲危害程度 品種質(zhì)量程度 其他有害因素危害程度 處理預(yù)防事故程度 社會(huì)心理 要素 社會(huì)對某類崗位的各種輿論對該類崗位人員在心理上產(chǎn)生的影響，主要采用人員流向指標(biāo)。評價(jià)指標(biāo)名稱概括了影響崗位諸多要求即“人”“事”“物”的性質(zhì)，指標(biāo)數(shù)據(jù)反映了“人”“事”“物”存在的數(shù)量特征。崗位評價(jià)要素以及構(gòu)成這些要素各類指標(biāo)的合理確定，是保證崗位評價(jià)質(zhì)量的重要前提。常用的問卷是崗位調(diào)查表，根據(jù)崗位分析目的、內(nèi)容等編制。 一、崗位評價(jià)理論 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 直接信息來源－工作分析訪談與組織結(jié)構(gòu)梳理；（訪談?dòng)?jì)劃及訪談方式） 職位說明書 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理 間接信息來源－通過對現(xiàn)有的人力資源文件如職位說書工作規(guī)范規(guī)章制度等，對崗位進(jìn)行評價(jià)。 （二）崗位評價(jià)特點(diǎn) 崗位評價(jià)對象是崗位中的“事”和“物”－完成崗位職責(zé)所開展的工作活動(dòng)； 對組織內(nèi)部各類崗位的相對價(jià)值的評價(jià)； 對同類不同層級崗位的相對價(jià)值的評價(jià)。 二、獎(jiǎng)金的制定程序 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 白沙集團(tuán)獎(jiǎng)金發(fā)放原則與方法 案例 其原則與薪酬設(shè)計(jì)原則相同 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 白沙集團(tuán)獎(jiǎng)金發(fā)放原則與方法 案例 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 本章學(xué)習(xí)大綱 薪酬管理 薪酬制度設(shè)計(jì) 工作崗位評價(jià) 員工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 據(jù) 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 崗 位 評 價(jià) 的 基 本 步 驟 崗 位 評 價(jià) 指 標(biāo) 與 標(biāo) 準(zhǔn) 工 資 獎(jiǎng) 金 制 度 的 調(diào) 整 福 利 總 額 預(yù) 算 計(jì) 劃 保 險(xiǎn) 及 住 房 公 積 金 核 算 崗 位 評 價(jià) 方 法 及 應(yīng) 用 人工成本核算 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 (整體績效與個(gè)體績效 ) 生活指數(shù)調(diào)整 (生活指數(shù)的升降，普調(diào) ） 工齡工資調(diào)整 （正在淡化） 特殊調(diào)整 （特殊貢獻(xiàn)或稀缺人才） 一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的四種方式 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 1. 根據(jù)員工定級、入級規(guī)定及崗位評價(jià)結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級； 2. 工資定檔辦法 3. 按照新的工資 /獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資或能力工資、獎(jiǎng)金數(shù)額； 4. 如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，根據(jù)過渡辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（工資倒掛）； （齊魯石化工資調(diào)整） 5. 如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以重新調(diào)整方案； （原來的觀點(diǎn)、金港的門衛(wèi)） 6. 匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。 三、崗位工資或能力工資的制定程序 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力； 人均銷售收入 百元人工成本銷售收入（利潤） 人工費(fèi)用率 三、崗位工資或能力工資的制定程序 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級的等中點(diǎn)；（中點(diǎn)確定） 不同企業(yè)或企業(yè)不同階段薪酬策略 三、崗位工資或能力工資的制定程序 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 等級 (相對崗位價(jià)值 ) a c b d f e g 企業(yè)薪資線 : b: a: : : 某等級最大值 某等級最小值 幅寬 相鄰等級的重疊 某等級等中點(diǎn) : 相鄰等級級差 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 確定每個(gè)薪酬等級之間的薪酬差距；（級差確定） 薪酬幅度確定； 確定薪酬等級之間的重疊部分大??；（重疊度確定） 薪酬四要素 1確定具體計(jì)算辦法。 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 根據(jù)評價(jià)結(jié)果確定薪酬等級數(shù)量以及劃分等級； 依據(jù)因素： 1）崗位評價(jià)得分的離散度； 2）組織內(nèi)崗位層級數(shù)量； 3）所評價(jià)崗位的數(shù)量； 4）崗位間的匯報(bào)關(guān)系。 二、單項(xiàng)薪酬制度制定的基本程序 合易咨