教你如何進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 11:15本頁(yè)面
【正文】 部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大而全 人力資源部門負(fù)責(zé) 針對(duì)多數(shù)員工 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)職能齊全 寬泛的培訓(xùn)內(nèi)容 注重長(zhǎng)期發(fā)展 培訓(xùn)與開發(fā)的連續(xù)體 四、 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)模型 ? 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)模型（ Strategic Training of Employees Model， STEM） ? 丹尼爾 ? —— 集中化戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略 ? 更注重質(zhì)量控制和工作監(jiān)督，促使員工掌握所需要技術(shù)，并且能夠理解工作中嚴(yán)格控制的意義，從而樂于接受工作控制，防止出現(xiàn)行為的不確定性和隨意性。 ? —— 差異化戰(zhàn)略下的培訓(xùn)戰(zhàn)略 ? 加強(qiáng)培訓(xùn) ? 為員工創(chuàng)新提供支持 ? 給員工更大的自主權(quán) ? —— 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略 ? 較少?gòu)?qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)和員工發(fā)展。 ? 一、 影響培訓(xùn)和開發(fā)的組織因素 ? —— 組織戰(zhàn)略 ? 培訓(xùn)與開發(fā)負(fù)責(zé)人要對(duì)組織戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略及兩者之間的關(guān)系有深刻的領(lǐng)會(huì)。 HMR是企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴！ 二、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn) 除了和公司戰(zhàn)略整合在一起外 ，戰(zhàn)略性人力資源管理還具有下列特點(diǎn) ： ? 明確意識(shí)到外部環(huán)境的影響 ? 明確意識(shí)到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)變化 ? 關(guān)注于長(zhǎng)期發(fā)展 ? 考慮多種可選方案 ? 整合其他資源和部門 第二節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)開發(fā)的方法和組織方式 會(huì)干不想干 管理中經(jīng)常會(huì)遇到的難題 想干不會(huì)干 想干不愿干 會(huì)干不愿干 會(huì)干也想干 怎么辦？ 教 組織改善 上司負(fù)責(zé) 變革 維持 ? 與戰(zhàn)略性人力資源管理相適應(yīng)，必須實(shí)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)。 因此，一個(gè)人戰(zhàn)勝一千個(gè)敵人一千次，遠(yuǎn)不及他戰(zhàn)勝自己一次！ 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理回顧 ? 一、 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 ? “ 運(yùn)用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人
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