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過程審核ts16949內(nèi)部培訓(xùn)資料-文庫吧資料

2025-02-25 14:18本頁面
  

【正文】 人機工程學(xué) ? 照明 ? 整齊和清潔 ? 環(huán)境保護 ? 環(huán)境和零件搬運 ? 安全生產(chǎn) 。 Slide 31 百諾給您更好的管理 在批量生產(chǎn)中使用的檢測 、 試驗設(shè)備是否能有效地監(jiān)控質(zhì)量要求 ? 要求/說明 ? 需考慮要點 , 例如: ?可靠性試驗 , 功能試驗 , 耐腐蝕試驗 ?測量精度/檢具能力調(diào)查 ?數(shù)據(jù)采集和分析 ?檢具標定的證明 。 ? 需考慮要點 , 例如: ?質(zhì)量信息 ( 目標值/實際值 ) ?改進建議 ?志愿行動 ( 培訓(xùn) , 質(zhì)量小組 ) ?低病假率 ?對質(zhì)量改進的貢獻 ?自我評定 。 ? 需考慮要點 , 例如: ?生產(chǎn)班次計劃 ( 按任務(wù)單 ) ?素質(zhì)證明 ( 素質(zhì)列表 ) ?工作分析/時間核算 。 Slide 27 百諾給您更好的管理 是否有包括頂崗規(guī)定的人員配置計劃 ? 要求/說明 ? 在人員配置計劃中要考慮缺勤因素 ( 病假/休假/培訓(xùn) ) 。 Slide 25 百諾給您更好的管理 是否對員工委以負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備/生產(chǎn)環(huán)境的職責(zé)和權(quán)限 ? 要求/說明 ? 需考慮要點 , 例如: ?整齊和清潔 ?進行/報請維修與保養(yǎng) ?零件準備/貯存 ?進行/報請對檢測 、 試驗設(shè)備的檢定和校準 。必須調(diào)查生產(chǎn)過程中崗位頂替人員的需求并為此配備具有相應(yīng)素質(zhì)的人員。 ? 必須讓員工了解顧客的要求和質(zhì)量目標 , 必須使他們認識到自己對所承擔(dān)任務(wù)的質(zhì)量責(zé)任 。 Slide 21 百諾給您更好的管理 要素 1:人員 /素質(zhì) 要素 2:生產(chǎn)設(shè)備/工裝 要素 3:運輸 /搬運 /貯存 /包裝 要素 4:缺陷分析 /糾正措施 /持續(xù)改進 Slide 22 百諾給您更好的管理 要素 1:人員/素質(zhì) ? 選擇具備相應(yīng)崗位素質(zhì)的人員 , 使其保持應(yīng)有的素質(zhì)以及進一步培養(yǎng)成具有其他崗位素質(zhì)的人員 , 這是管理者的任務(wù) 。 ?對制造過程每個工序的綜述; ?根據(jù) “ 批量生產(chǎn) ” , 對過程的各道工序進行評定時必須列出每一道工序 。 Slide 19 百諾給您更好的管理 ? 審核的記錄包括從準備審核到總結(jié)性的審核報告及措施表 。 ? 為使過程有能力和受控 , 要優(yōu)先采取 “ 防錯 ” 的措施 。 ?被審核方簽字確認審核報告的結(jié)果 。 ?審核員對審核結(jié)果進行解釋并說明什么地方有缺陷及有改進的潛力 。 。 ,而不符合要求可能會給產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量造成嚴重的影響 ,則可把被審核方從 A級降到 AB級或從 AB級降到B級 。 分數(shù) 對符合要求程度的評定 10 完全符合 8 絕大部分符合 ,只有微小的偏差 ﹡) 6 部分符合 ,有較大的偏差 4 小部分符合 ,有嚴重的偏差 0 完全不符合 注 ﹡ ):“ 絕大部分符合 ” 指的是已滿足了約 3/4以上的規(guī)定要求 ,并且沒有特別的風(fēng)險 。 每個審核項目的得分可以是 0、 8或 10分 , 滿足要求的程度是打分的根據(jù) 。 ?在審核時若發(fā)現(xiàn)嚴重的缺陷 , 與過程負責(zé)人必須采取緊急措施 。 ?實踐證明 , 多次用 “ 為什么 …… ” 提問有利于對過程工藝進行深入的分析 。 Slide 13 百諾給您更好的管理 ?按照審核檢查表進行審核 。 ?為了保證審核工作的順利進行 , 需要介紹審核程序 ( 確定過程范圍 , 審核檢查表 , 評分定級方法等 ) 。 Slide 12 百諾給您更好的管理 ?審核開始前召開首次會議 。 ?審核員必須對過程的文件資料進行研究: ?工程規(guī)范 、 FMEA、 控制計劃 、 作業(yè)指導(dǎo)書 、 檢驗指導(dǎo)書等 。 ?下面的流程圖 (圖 31)更直觀地說明了這種方法: Slide 10 百諾給您更好的管理 審核開始 計劃內(nèi)審核 計劃外 /針對事件的審核 是否需要進一步審核 準備和制定文件 審核實施 評定分級 末次會議 報告及存檔 是否有缺陷 有效驗證 /跟蹤 落實措施計劃 措施計劃 有效得到驗證 審核結(jié)束 審核計劃制定 /更改 圖 31:審核流程圖 Slide 11 百諾給您更好的管理 ?充分的審核計劃 , 是審核成功的基礎(chǔ) , 同時必須通知被審核部門審核的原因及日期 。 Slide 6 百諾給您更好的管理 ?要實施過程審核 , 需要在企業(yè)和過程方面進行具體的準備工作 。 ?這有助于限制缺陷起因并采取糾正措施 。 ?對于批量供貨的組織 , 若其質(zhì)量管
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