某鞋業(yè)公司erp實施案例分析-文庫吧資料
2025-02-22 13:34本頁面
【正文】 n 實施手段： ASAP節(jié)省 2550%的實施時間n 比較優(yōu)勢：在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面超過同行n 經(jīng)過 AMR研究所證實采用 R/3和 AFS的風險n 整個 ERP軟件實施難度復雜，風險大n 消耗大量資金、資源n 不僅是一個軟件項目而是一個組織機構(gòu)的變革n 需要高層領(lǐng)導和全體員工的傾心投入n 很多公司中途放棄n R/3需要做到跨平臺，還增加了技術(shù)復雜度n AFS模塊產(chǎn)品成熟度不夠n 試圖解決所有鞋業(yè)公司問題，針對性不夠n 廠家缺乏開發(fā)動力，用戶財力支持不穩(wěn)定n 有許多新代碼，沒有在實際生產(chǎn)過程中實踐過n 成功案例大多在歐洲，管理背景不同JBA的對比分析n 成功用戶少；n 名氣不大。管理技術(shù)術(shù)語計算機技術(shù)術(shù)語AERO公司價值鏈– 內(nèi)部后勤系統(tǒng)– 倉庫保管– 生產(chǎn)– 產(chǎn)成品倉儲– 外部后勤系統(tǒng)– 市場營銷– 客戶服務(wù)n 儲運系統(tǒng)n 生產(chǎn)外包n 后勤支撐n 統(tǒng)一配銷n 定單管理n 名店、專賣店服務(wù)管理儲運生產(chǎn)外包統(tǒng)一配銷定單管理銷售服務(wù)內(nèi)外部后勤支撐市場競爭力分析1. 現(xiàn)有競爭對手之間的現(xiàn)有競爭對手之間的敵對狀態(tài)；敵對狀態(tài)；2. 新進入者的威脅；新進入者的威脅；3. 替代產(chǎn)品和服務(wù)的威替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅；脅；4. 買方的議價能力；買方的議價能力；5. 供應(yīng)商的議價能力；供應(yīng)商的議價能力；n 在運動鞋領(lǐng)域 Reebok、 Nike占有很大份額，時裝鞋競爭激烈，AERO公司跨兩個領(lǐng)域之間；n 盡管有獨到的專利技術(shù)和暢銷品牌，但開始有同行仿造；n 行業(yè)增長低迷，消費習慣隨時可能轉(zhuǎn)向。n AFS：（ 鞋業(yè)解決方案）模塊，在 R/3平臺上運行。n AERO公司實施 R/3項目的組織結(jié)構(gòu)問題和技術(shù)問題n AEROsoles， Eisner， SAP在項目失敗中的責任。而且也沒有機會進行公司組織結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整放棄 R/3項目的表面原由（續(xù)）n 由于鞋業(yè)的獨特性和復雜性使得 AFS很難開發(fā)出來，同時 AFS包含很多新的從來沒有在生產(chǎn)環(huán)境中被使用過的編程代碼，增加了風險 很多公司都放棄了 R/3的實施，如 Alcoa,Dell,Necn ER
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