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smt與物流的溝通詳介-文庫吧資料

2025-02-22 00:02本頁面
  

【正文】 配送上,相關的包裝、加工、配貨等增值服務不多,不能形成完整的物流服務鏈。反觀我國物流業(yè),國有物流企業(yè)受長期計劃經(jīng)濟的影響,分別來源于商業(yè)、物資、糧食、外貿、交通、鐵路、民航、郵政等部門,條塊分割嚴重,企業(yè)間缺乏整合,集約化經(jīng)營優(yōu)勢無法體現(xiàn),規(guī)模效益難以實現(xiàn)。 Boxes連鎖店更名為 UPS營業(yè)店。UPS則從 2023年起,先是收購飛馳公司,將其融入 UPS物流部門;而后并購美國第一國際銀行,將其發(fā)行成 UPS金融部門;再收購 Mail一:企業(yè)并購,打造物流龍頭企業(yè),集約化和規(guī)?;l(fā)展德國郵政從 1997年開始, 以擴大業(yè)務范圍、建立全球網(wǎng)絡和提供 “一站式 ”服務作為其物流擴張戰(zhàn)略的三大支柱 ,通過一系列令人眼花繚亂的收購行動,迅速成為歐洲領先的物流公司,并躋身世界物流企業(yè)十強,于 2023年秋成功上市。2023/3/1 星期一物流服務商三種經(jīng)營方式1,獨立經(jīng)營 穩(wěn)定貨源,穩(wěn)定線路,資金雄厚。因此,目前發(fā)達國家第三方物流服務一般不按功能服務定價收費( TRANSACTIONAL PRICING), 而是采用成本加成( COST PLUS) 定價方法,即第三方物流提供商與客戶達成協(xié)議,按物流成本的一定比例加價收費或收取一定的管理費。2023/3/1 星期一TPL的理解z一體化物流服務的目標,不僅僅是降低客戶物流成本,而是 全面提升客戶價值 物流外包可以使企業(yè)將資源專注于核心競爭力,做更多自己擅長的,而將不擅長的交給第三方物流去做,使企業(yè)的物流總監(jiān)可以不必擁有資源而能夠控制物流運作的結果,并得到 “一站式 ”物流服務。要改變這種狀況,一個重要方面就是要超越傳統(tǒng)物流服務模式, 在服務理念、服務內容和服務方式上的創(chuàng)新2023/3/1 星期一TPL的理解z一體化物流服務不是多個功能服務的簡單組合,而是提供 綜合管理多個功能的解決方案z 根據(jù)美國物流管理協(xié)會( CLM) 的定義,一體化物流(INTEGRATED LOGISTICS) 是運用綜合、系統(tǒng)的觀點將從原材料供應到產(chǎn)成品分發(fā)的整個供應鏈作為單一的流程,對構成供應鏈的所有功能( FUNCTION) 進行統(tǒng)一管理,而不是分別對各個功能進行管理;一體化物流服務不是簡單地就功能服務進行報價,而是要以降低客戶物流總成本為目標制定解決方案,并根據(jù)優(yōu)化的方案進行整體服務報價。2023/3/1 星期一第三方物流應該提供什么?以什么在市場上競爭?2023/3/1 星期一TPL的理解傳統(tǒng)運輸、倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉變的重要標志,是企業(yè)能否為客戶提供 一體化物流服務 ,是否擁有結成合作伙伴關系的核心客戶。2,物流成本的基本構成3,物流成本 ABC計算方法及應用4,物流服務的概念,特性和內容5,包裝標準化的應用6,物流質量管理的兩個內容。面對機遇與挑戰(zhàn),一些有眼光的企業(yè)為避免陷入孤軍奮戰(zhàn)、分散經(jīng)營的局面,從貨源、資金、網(wǎng)絡的規(guī)?;胧?,整合企業(yè)內部和企業(yè)間的業(yè)務流程,通過兼并、合資、代理等方式走規(guī)模經(jīng)營之路。四、快速取得生產(chǎn)設備 如同市場的快速取得一樣,投入巨大的倉儲和運輸設備的快速取得也是很多整合案的動機。聯(lián)合后的輪船公司 (馬士基 — 海陸 )整合同行市場競爭者,是市場占有率擴張及提高競爭能力的最快速的方法。大眾物流公司利用整合戰(zhàn)略,與上海煤氣制氣公司合作,組建了兩個專業(yè)運輸公司,成功進入危險品和冷藏品物流領域便是例證。 二、擴大產(chǎn)品市場規(guī)模 具體來說,實施整合戰(zhàn)略意義表現(xiàn)在: 一、建立進入障礙 整合后的企業(yè)能夠發(fā)揮 “綜合效果 ”,這包括經(jīng)濟規(guī)模的擴張、技術的獲取以及服務種類和市場范圍的擴大。相對于強大外來競爭者,受計劃經(jīng)濟下條塊分割管理的影響,國內許多物流企業(yè)尚缺少提供 一站式集約化物流服務的綜合資源 ,這些物流企業(yè)急需補上 “流程優(yōu)化 ”這一課。2023/3/1 星期一物流質量管理概念定義:依據(jù)物流系統(tǒng)運動自身的客觀規(guī)律,為了滿足物流顧客的服務需求,通過制定科學合理的物流標準,運用經(jīng)濟方法實施計劃,組織,協(xié)調和控制的活動過程。3,包裝模數(shù)尺寸的基礎數(shù)值以托盤尺寸為基礎。這就需要內部外部的協(xié)調同步發(fā)展。2023/3/1 星期一概念引申 3 標準化與一體化物流作業(yè)一體化 物流能力的體現(xiàn)領域內網(wǎng)絡設計,信息,運輸,存貨,倉儲,包裝,搬運等的協(xié)調一致。2023/3/1 星期一概念引申 3 標準化與一體化一體化 物流作業(yè)一體化 當我們把物流作為一種能力在一個企業(yè)內部進行定位時,是因為它對創(chuàng)造顧客價值的一般過程作出了貢獻。)標準:2,作業(yè)標準 物流各項具體工作的內容,方法,程序質量方面的標準。 。2023/3/1 星期一物流標準化概念以物流系統(tǒng)為研究對象,圍繞運輸,儲存,裝卸,包裝以及物流信息處理等物流活動制定,發(fā)布,和實施有關技術和工作方面的標準,并按照技術標準和工作標準統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標準的過程2023/3/1 星期一物流標準化種類1,物流技術標準 。它是一種不僅僅限于 “滿意 ”或 “不滿意 ”兩種狀態(tài)的總體感覺。2023/3/1 星期一概念引申 2 成本 /價格和價值客戶滿意度 是客戶在歷次購買活動中逐漸積累起來的連續(xù)狀態(tài),是一種經(jīng)過長期沉淀而形成的情感訴求。 在物流行業(yè),顧客總價值主要由物流服務價值、人員價值、物流企業(yè)形象價值構成;顧客總成本由貨幣成本、時間成本、精力成本、心理成本構成。物流 ABC: 通過對不同的投入要素所包含的不同作業(yè)活動成本的界定,從而將物流成本管理納入到所有的物流作業(yè)活動,是主動的。 物流成本控制是物流管理的核心內容。2023/3/1 星期一物流成本計算目的 通過對組織的物流活動的成本計算,從而揭示組織的物流成本大小,發(fā)現(xiàn)物流活動中的問題,以便于改善物流活動。2023/3/1 星期一物流成本管理意義理解注意點:降低物流成本不能以犧牲物流服務水平為條件。2023/3/1 星期一物流成本管理意義理解提高 企業(yè)經(jīng)濟效益 :1,同等銷售價格,物流成本下降,利潤空間擴大 成本優(yōu)勢2,物流成本下降,可以低價進入市場,低價擴張銷售,利潤增加 。又如,在運輸中,選擇最快的運輸方式為航空運輸,但運輸成本高,時間效用雖好,但經(jīng)濟效益不一定最佳;而選擇水路運輸,則情況相反。顯然,要滿足上述所有要求是很難辦到的?!氨撤?”現(xiàn)象,常稱之為 “交替損益 ”或 “效益背反 ”現(xiàn)象,通常,對物流數(shù)量,人們希望最大;對物流時間。背反 ”現(xiàn)象 2023/3/1 星期一引申服務對象 顧客 /客戶 服務目的 滿足顧客要求 問題: 什么是顧客需求?2023/3/1 星期一傳統(tǒng)對顧客的需求的理解 產(chǎn)品 /服務深層次的理解應該是 顧客需求的是 我們的服務能給顧客帶來的一些切實的可見的利益!2023/3/1 星期一一定的客戶服務水平問題 為什么會制定一定的客戶服務水平?2023/3/1 星期一z第三方物流提供商還通過提供資金流服務,參與客戶的供應鏈管理。z運輸?shù)难由旆罩饕羞\輸方式與承運人選擇、運輸路線與計劃安排、貨物配載與貨運招標等z倉儲的延伸服務主要有集貨、包裝、配套裝配、條碼生成、貼標簽、退貨處理等z配送的增值服務主要有 JIT工位配送、配送物品的安裝、調試、維修等銷售支持等。2023/3/1 星期一物流服務概念構成要素:見 P88綜合 3點1,有客戶所要的商品或服務2,能在客戶期望的時間內提供 13,能對 2作出質量保證2023/3/1 星期一物流服務特性見 P891, 從屬性(從屬于貨主要求)2,即時性(伴隨銷售和消費同時發(fā)生)3,移動性和分散性4,需求波動性5,可替代性2023/3/1 星期一物流服務內容專業(yè)物流企業(yè)見 P9092工商企業(yè)的物流服務水平的標準1,庫存保有率(可得性)2,定貨周期(綜合服務水平)3,配送率 (可得性)4,商品完好率(質量)2023/3/1 星期一例: TPL服務內容z傳統(tǒng)物流服務是通過運輸、倉儲、配送等功能實現(xiàn)物品空間與時間轉移,是許多物流服務商都能提供的基本服務,難以體現(xiàn)不同服務商之間的差異,也不容易提高服務收益。理解:1,物流服務是客戶服務。2023/3/1 星期一1, 服務2023/3/1 星期一物流服務概念意義: 企業(yè)為了滿足客戶的物流需求而通過一系列的物流活動提供的服務統(tǒng)稱。物流學科大多是相關學科的成果在物流領域中的應用167。物流屬于應用學科。物流系統(tǒng)符合一般系統(tǒng)模式167。系統(tǒng)性是物流科學最基本的特性167。物流科學的系統(tǒng)性。定性、定量分析 應用數(shù)學、運籌學、計算科學167。成本,經(jīng)濟指標 經(jīng)濟學、技術經(jīng)濟學和數(shù)量經(jīng)濟學167。物流學是綜合性交叉學科。167。 增值服務內容及其意義v 2023/3/1 星期一6. 物流的后進性物流學科落后于生產(chǎn)學科的原因167。 服務水平是衡量現(xiàn)代物流系統(tǒng)的主要指標167。等待中國物流 “ 航母 ” 的出現(xiàn), 中郵物流、大田物流、寶供物流、中海物流,中遠物流v 2023/3/1 星期一( 5)167。多品種小批量、電子商務 ?規(guī)模效益167。供應鏈的變化為企業(yè)帶來機遇167。什么是供應鏈167。 互聯(lián)網(wǎng)技術與信息資源為物流網(wǎng)絡提供強大的技術支持167。 加強核心業(yè)務能力也是物流企業(yè)的發(fā)展策略v 2023/3/1 星期一( 2)167。 企業(yè)全球化競爭策略,加強核心技術167。( 1)2023/3/1 星期一( 1)167。167。 Logistics命名的物流科學時代( 3)2023/3/1 星期一167。中國:開始有人把 Logistics 譯為 ‘后勤 ’, 1989年決定將 Logistics 譯為 ‘物流 ’。日本: “物流 ”()的概念不變, Logistics以片假名音譯。167。4 .以 Logistics命名的物流科學時代( 1)2023/3/1 星期一167。NCPDM的定義: Logistics是對貨物及相關信息從起源地到消費地的有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執(zhí)行和控制,以滿足顧客要求的過程。改用 LOGISTICS( 1980年代中期)。個性化消費的時代,對物流的服務水平要求提高。物流成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,其領域擴展到供應、生產(chǎn)、銷售全過程。1980年左右,中國從日本引進 ‘物流 ’詞語及對應於 的相應概念。具體包括運輸、保管、包裝、裝卸搬運、流通加工等活動以及有關的信息活動。167。(當時有包裝是物流的起點說法)3. 以 ( 2)2023/3/1 星期一167。167。167。3. 以 (1)2023/3/1 星期一167。167。解決空間和時間物態(tài)變化的活動屬于物流活動。物流系統(tǒng)概念形成,發(fā)現(xiàn)運輸、倉儲、搬運裝卸以及包裝等物流活動相互關聯(lián)和制約,是物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)。2023/3/1 星期一167。2023/3/1 星期一 50年代大批量生產(chǎn)的發(fā)展,導致生產(chǎn)成本下降,流通成本相對上升。開始以系統(tǒng)觀念研究物流活動,借助當時有關學科研究成果,進行戰(zhàn)爭預測、基地布置、運輸規(guī)劃等工作。完善物流信息系統(tǒng)2023/3/1 星期一話題 5: 物流科學的產(chǎn)生及發(fā)展過程167。均衡生產(chǎn),流量均衡, JIT4。各種設施在生產(chǎn)空間中的合理布置,是物流路 線合理的前提2。壓縮庫存,減少流動資金占用: 材料費占 75%167。降低物流費用,減少產(chǎn)品成本 :可以減少運輸、倉儲以及包裝費用167。控制層:控制物料流轉全過程 ,包括訂貨處理、顧客服務、 庫存計劃與控制、生產(chǎn)計劃與控制、用料管理、采購等167。回收與廢棄物流:有用廢料回收、綜合利用,無用廢棄物處理、環(huán)境保護2023/3/1 星期一167。銷售物流:產(chǎn)品庫存、發(fā)貨、訂貨處理與顧客服務167。 按照物流系統(tǒng)的性質分類按照物流系統(tǒng)的性質分類2023/3/1 星期一話題 4: 企業(yè)物流結構及合理化途徑167。 同行企業(yè)在市場競爭方面是對手,但是物流有共性,存在共同利益,利于物流協(xié)同化行業(yè)物流167。 存在于流通領域,常伴隨商流發(fā)生,又稱大物流。 經(jīng)濟全球化過程中,國家和企業(yè)都要在國際交流與合作中發(fā)展經(jīng)濟國際物流 2。 按行政區(qū)域、地理位置、經(jīng)濟圈劃分,根據(jù)地區(qū)特點規(guī)劃和發(fā)展物流系統(tǒng) 地區(qū)物流167。有用廢棄物回收,資源綜合利用具有經(jīng)濟和社會價值167。生產(chǎn)物流停頓,生產(chǎn)中斷;物流均衡,生產(chǎn)穩(wěn)定167。銷售物流合理化對企業(yè)市場競爭力有密切關系 (2)2023/3/1 星期一167。企業(yè)售出產(chǎn)品或商品的物流過程167。企業(yè)購入原材料或商品的物流過程167。行業(yè)物流 。按物流系統(tǒng)性質分類 。國內物流 。 按物流活動空間范圍分類 。生產(chǎn)物流 。供
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