招聘面試技巧講座(深圳)-文庫吧資料
2025-02-21 23:04本頁面
【正文】 是？ 培訓結束可上崗后卻立即離職？ 人員流失率高？人員難招聘？ 人手緊張？無可提拔之人？ 政治上的強制力量 權 力 一定職責范圍內的支配權和指揮權 主管要用好的權力 財權 人權 支配權 指揮權 人權： 聘用 管理 解雇 用人之權 聘用： 組建團隊的關鍵 下級決定我們的命運 招錯人的代價 直接損失 = 工資的五倍 一個企業(yè)主管的代價 = ？ 間接損失可能更大 招聘的步驟 以職位描述為基礎 應聘材料的審核 初選、復選 面試 人事部初試 用人部門復試，挑選出幾個推薦候選人 用人部門上級第二、第三、 ?? 次面試 甄選 錄用手續(xù) 上班第一天 常見錯誤的招聘現象 招聘者對職位描述不清楚，下級更不清楚 用人部門只面試一次 甄選過程中 “過得去就可以” “蜜月期” 分手 上班第一天無人過問 “湊合過日子” 招聘關鍵步驟一：職位描述 高質量的招聘從高質量的職位描述開始 職位描述是部門主管用心寫的，不是人 事部門用格式寫的 好的職位描述為 PMS/KPI 打下基礎 JD sample 招聘關鍵步驟二：應聘材料的篩選 簡歷 職業(yè)變化的頻率 職業(yè)的發(fā)展趨勢 離職理由 求職表 ——— 薪酬福利、公司知名度、職位變化、 路途遠近、培訓機會、工作環(huán)境等 薪酬福利要求 就職經歷 教育背景 找出漏洞 招聘關
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