招聘策略與流程培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-21 23:03本頁面
【正文】 棄了先前的工作？ ? 在你看來，你先前的公司哪一點(diǎn)使得職員辭職？ ? 你覺得我們的招聘及錄用程序，哪些地方比較好，哪些地方不好？ ? 在招聘過程中，我們的哪些做法使你很失望，并差點(diǎn)兒放棄 ? ? 能吸引你來我們公司的因素有哪些？ （三）招聘渠道選擇的策略（ 126） 人力資源的來源 內(nèi)部選拔 外部招聘 內(nèi)部招聘的利弊分析 優(yōu)點(diǎn) 適應(yīng)工作快 鼓舞士氣 節(jié)約費(fèi)用 降低風(fēng)險(xiǎn) 提高效率 節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用 保持內(nèi)部穩(wěn)定 缺點(diǎn) 有時會造成內(nèi)部人員不滿 不利于創(chuàng)新 選擇范圍有限 難以避免營私舞弊的現(xiàn)象 容易產(chǎn)生“近親繁殖” 可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系” 會出現(xiàn)漣漪效應(yīng) 外部招聘的利弊分析 優(yōu)點(diǎn) 規(guī)避漣漪效應(yīng)的不良反應(yīng) 緩解內(nèi)部候選人 競爭的矛盾 利于創(chuàng)新 選擇面廣 補(bǔ)充新鮮血液 節(jié)約專業(yè)能力培訓(xùn)成本 均等就業(yè)機(jī)會 避免過度使用內(nèi)部不成熟人才 文化融合慢 適應(yīng)工作較慢 招聘費(fèi)用高 影響士氣 招聘風(fēng)險(xiǎn)高 缺點(diǎn) （四）招聘時間與地點(diǎn)的選擇（ 150） ? 時間 ? 招聘時間 =用人時間 （招聘周期 + 培訓(xùn)周期+ 適應(yīng)周期） ? 地點(diǎn)：本地、跨地區(qū)、全國、全球 （五）招聘中的公關(guān)策略（ 157） ? 保持與有關(guān)機(jī)構(gòu)媒介的聯(lián)系及良好關(guān)系； ? 創(chuàng)造尊重人才，重視人才的氣氛； ? 宣傳本企業(yè)的成就及發(fā)展前途； ? 處理好與應(yīng)聘者的關(guān)系； ? 注意處理好與推薦人、未錄用應(yīng)聘者的關(guān)系 ? 客觀介紹企業(yè)情況（ RJP Realistic Job Preview） 五、人員招聘的流程 ? 招聘的一般流程 ? 企業(yè)招聘流程范例 （一）招聘的一般流程 ? 招聘需求的提出 ? 招聘渠道的確定與候選人的獲取 ? 人員的選拔與評價 ? 人員的錄用 （四）招聘工作的基本流程 人力凈需求 工作分析 甄選 招募 計(jì)劃 計(jì)劃 審批 發(fā)布 信息 應(yīng)聘者 申請 體檢 資料審核 測試 面試 發(fā)面試 通知 安排 試用 正式錄用 招聘評估 招募 選拔 評估 錄用 （二）有效招聘實(shí)際操作工作流程 ? 職位空缺的確定 ? 招聘計(jì)劃的擬定 ? 組建招聘團(tuán)隊(duì) ? 分析工作 /崗位 ? 發(fā)布招聘信息 ? 審核申請表 /履歷 ? 背景調(diào)查 ? 測驗(yàn) ? 面試 /評價中心 ? 做出雇用決定：雇用 /辭謝 有 效 招 聘 的 常 規(guī) 流 程 確定職位空缺 擬定招聘計(jì)劃 組建招聘團(tuán)隊(duì) 分析工作崗位 發(fā)布招聘信息 審核申請表 /履歷 背景調(diào)查 測驗(yàn) 面試 /評價中心 做出雇傭決定：雇傭 /辭謝 人員選拔 有效招聘的常規(guī)流程 職位空缺的確定 ? 根據(jù)以下問題確定是否存在職位空缺 ? –組織目前是否擁有足夠的員工？他們是否擁有足夠的技能開展工作？ ? –組織是否合理地利用了現(xiàn)有的員工？ ? –組織是否擁有足夠的人手與才干來滿足組織未來發(fā)展的需要？ ? 如果上述問題回答多數(shù)為“否”，再回答下述問題： ? –組織能否支付一名新員工的費(fèi)用？ ? – 沒有這名新員工，組織的發(fā)展是否會受到限制？ ? –組織需要的員工是兼職的還是專職的？是長期的還是短期的？ ? 雇兩個兼職人員是否比雇用一個專職員工更劃算？ ? –為了彌補(bǔ)新員工的費(fèi)用，組織的產(chǎn)出應(yīng)該提高到什么水平？應(yīng)關(guān)注空缺職位產(chǎn)生的原因，進(jìn)行離職面談 擬定招聘計(jì)劃 ? 招聘計(jì)劃是用人部門根據(jù)部門發(fā)展的需要，根
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