歐林家具品管圈圈長輔導(dǎo)員研習(xí)班-文庫吧資料
2025-02-19 16:47本頁面
【正文】 。 收集的方法正確 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析 資料 設(shè)計(jì)查檢表的要點(diǎn) :易 記 ﹑ 易讀 ﹑ 易層別解析 Page 37 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析 資料 何 謂查檢表 Page 35 169。 ?收集資料落實(shí)不徹底 Page 33 169。 Page 32 169。 2. 如沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)資料 ,則設(shè)計(jì)查檢表 ,制定詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 。 3. 標(biāo)注出主要原因 4~6 Page 31 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 五 . 追查原因 特性要因圖 機(jī)器 材料 方法 人 環(huán)境 問題 1. 將 腦力激蕩法發(fā)掘出的主要問題在魚骨圖上按照大要因填為 。 6. 確定改善事項(xiàng) ,使全員徹底了解 。 4. 將各種原因分析徹底具體 。 2. 利用腦力激蕩法發(fā)掘針對(duì)問題的各種原因 。 追查原因 時(shí)應(yīng)連續(xù)問 5個(gè)“ WHY” 直到找到最直接的根本原因 腦力激蕩法 Page 29 169。 3. 歡迎奇特的構(gòu)思 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 五 . 追查原因 腦力激蕩法的四個(gè)原則 1. 不批 評(píng)別人的意見 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 注意事 項(xiàng) : ? 依據(jù)活 動(dòng)方向選擇何時(shí)的比較參數(shù)參數(shù)應(yīng)簡(jiǎn)介 ,明了 ,概括 ? 應(yīng)利用足夠的數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和了解 ? 設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)量力而為 ? 評(píng)估效益 ,確定是否值得進(jìn)行 Page 27 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 容易出 現(xiàn)的問題 : ? 選擇題目的參數(shù)不適當(dāng) ? 現(xiàn)狀分析不具體 ? 目標(biāo)訂定不確定 ? 措詞不當(dāng) 把問題直接作為題目 ? 題目太大 ,本品管圈內(nèi)部解決不了 ? 題目太小 ,本不用品管圈活動(dòng)來展開 Page 25 169。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 效益 評(píng)估 是否值得去做 ? Page 23 169。 4. 投入成本 ﹑ 人力 ﹑ 物力 ﹑ 時(shí)間等是多少 。 2. 目標(biāo)達(dá)成后的長期效益是多少 。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 從實(shí)際出發(fā) ,從自身能力出發(fā) Page 22 169。 3. 能夠量化 ,能達(dá)成 50%以上的目標(biāo)達(dá)成率 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 1. 目 標(biāo)必須明確簡(jiǎn)潔直觀 。 4. 當(dāng)具體的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)效果的特性值不易選取時(shí) ,要盡可能選取表現(xiàn)效果且能量化的特性值 。 2. 選取針對(duì)活動(dòng)題目能真正表現(xiàn)活動(dòng)效果的特性值 。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ? 收集 資料對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ,充分把握現(xiàn)況 Page 20 169。 3. 使大家對(duì)現(xiàn)狀都有了解 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 1. 收集好 資料才能對(duì)現(xiàn)狀有一個(gè)較好的了解 。 可行性 成本 時(shí)間 人力 物力12345合計(jì) 名次評(píng)估項(xiàng)目問題 內(nèi)容選擇評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 可行性 ,成本 ,人力 ,物力 ,時(shí)間 Page 18 169。 4. 依據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)排定名次 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 1. 每一 項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)排序 ,依據(jù)次序得分 ,可行性好得高分 ,需要成本低者得高分 ,時(shí)間短者為高分 ,人力少者為高分 ,物力少者為高分 (1~5) 2. 依據(jù)可行性 ﹑ 成本 ﹑ 時(shí)間 ﹑ 人力 ﹑ 成本 ,將 問題排序后依次縱向打分 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問題 容易出 現(xiàn)的問題 : ? 提不出 問題 ? 問題少 Page 16 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問題 ? 發(fā)掘問題 輔導(dǎo)員 ,圈長注意引導(dǎo) 活動(dòng)方向 ? 方法講解 腦力激蕩法 ? 注意開闊圈員的思路和激發(fā)圈員的創(chuàng)意 品 質(zhì) ,交期 ,效率 ,成本 Page 14 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何 開圈會(huì) ? 圈 會(huì)務(wù)必達(dá)成決議 ,並訂定行動(dòng)計(jì)劃 ? 會(huì)議主席和書記員輪流擔(dān)當(dāng) ,鍛煉和培訓(xùn)信任 ,增強(qiáng)責(zé)任感會(huì)議結(jié)束時(shí) ,由圈長或輔導(dǎo)員對(duì)本次會(huì)議作總結(jié) ,點(diǎn)評(píng) ,明 確下次活動(dòng)時(shí)間 ,地點(diǎn) ,主題 ,會(huì)后應(yīng)執(zhí)行的決議 ,下次開會(huì)前各參加人員的準(zhǔn)備工作 (二 ) 會(huì)中 Page 12 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何 開圈會(huì) ? 會(huì)議開始時(shí)間 ,由輪值會(huì)議主席對(duì)上次會(huì)議決議執(zhí)行情況作檢查 ,並提出本次會(huì)議的主題和儀程 。 (一 ) 會(huì)前 希準(zhǔn)備的相關(guān)資料 Page 9 169。 4. 相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ,報(bào)表 ,參考資料 。 2. 會(huì)議中遇到的問題 ,應(yīng)對(duì)方法 。 Copyright ONLEAD C
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