某公司文化與核心價(jià)值觀概述-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 14:41本頁(yè)面
【正文】 勝而輕狂 ”l “每一年，每一天，我們都在進(jìn)步！ ”l “惟創(chuàng)新，不生存 ”； “大膽假設(shè)，小心求證 ”l “以昨天的心態(tài)做事：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 ”l “做昨天的事：把看似簡(jiǎn)單的事做好，把看似不 簡(jiǎn)單的事做成 ”聯(lián)想文化與核心價(jià)值一、確認(rèn)核心價(jià)值觀的原則一、確認(rèn)核心價(jià)值觀的原則二、正式版本的核心價(jià)值觀二、正式版本的核心價(jià)值觀 三、競(jìng)爭(zhēng)背景與實(shí)證的支撐三、競(jìng)爭(zhēng)背景與實(shí)證的支撐 四、核心價(jià)值觀與核心能力四、核心價(jià)值觀與核心能力五、如何推進(jìn)聯(lián)想文化價(jià)值五、如何推進(jìn)聯(lián)想文化價(jià)值全球經(jīng)理調(diào)查 (N=3000)：新世紀(jì)面臨的緊迫商務(wù)問(wèn)題？吸引、保留和發(fā)展骨干人員從戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題與計(jì)劃建設(shè)與維持高績(jī)效文化氛圍改進(jìn)與發(fā)展客戶(hù)服務(wù)與滿(mǎn)意加強(qiáng)與完善時(shí)間與壓力管理 保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位 圍繞愿景、戰(zhàn)略和行為發(fā)展保持工作與生活的平衡協(xié)調(diào) 維持與改進(jìn)內(nèi)部的工作過(guò)程10 激勵(lì)與推動(dòng)組織各層次創(chuàng)新新世紀(jì)面臨的緊迫商務(wù)問(wèn)題？?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 外部發(fā)展外部發(fā)展過(guò)程監(jiān)控靈活適應(yīng)靈活適應(yīng)誠(chéng)信共享 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 精準(zhǔn)求實(shí) 服務(wù)客戶(hù) 部門(mén)文化導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)分析內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 外部發(fā)展過(guò)程監(jiān)控靈活自主支持導(dǎo)向產(chǎn)品鏈總體平均大區(qū)職能鏈規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向l個(gè)別客戶(hù) 與整體服務(wù)的關(guān)系聯(lián)想核心價(jià)值觀的幾個(gè)關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)的部門(mén)間比較4分表示中等邊界圖中周邊與團(tuán)隊(duì)績(jī)效顯著低于中等線產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈較高；大區(qū)、事業(yè)部偏低價(jià)值要素體現(xiàn)程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中客戶(hù)體驗(yàn)差異最大l個(gè)別客戶(hù) 與整體服務(wù)的關(guān)系l文化習(xí)慣與精準(zhǔn)求實(shí) 的關(guān)系聯(lián)想核心價(jià)值觀的幾個(gè)關(guān)系 中國(guó)文化l 整體l 直覺(jué)l 未來(lái)l 過(guò)程l 依存l 群體文化習(xí)慣與精準(zhǔn)求實(shí) 的關(guān)系歐美文化l 部分l 分析l 現(xiàn)實(shí)l 結(jié)果l 獨(dú)立l 個(gè)體價(jià)值要素體現(xiàn)程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中客戶(hù)意識(shí)差異最大l個(gè)別客戶(hù) 與整體服務(wù)的關(guān)系l文化習(xí)慣與精準(zhǔn)求實(shí) 的關(guān)系l個(gè)人成長(zhǎng)與知識(shí)共享的關(guān)系聯(lián)想核心價(jià)值觀的幾個(gè)關(guān)系價(jià)值要素體現(xiàn)程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中信任、合作差異最大l個(gè)別客戶(hù) 與整體服務(wù)的關(guān)系l文化習(xí)慣與精準(zhǔn)求實(shí) 的關(guān)系l個(gè)人成長(zhǎng)與知識(shí)共享的關(guān)系l收入待遇與艱苦創(chuàng)業(yè)的關(guān)系聯(lián)想核心價(jià)值觀的幾個(gè)關(guān)系價(jià)值要素體現(xiàn)程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中戰(zhàn)略要素差異最大聯(lián)想文化與核心價(jià)值一、確認(rèn)核心價(jià)值觀的原則一、確認(rèn)核心價(jià)值觀的原則二、正式版本的核心價(jià)值觀二、正式版本的核心價(jià)值觀 三、競(jìng)爭(zhēng)背景與理論的支撐三、競(jìng)爭(zhēng)背景與理論的支撐 四、核心價(jià)值觀與核心能力四、核心價(jià)值觀與核心能力五、如何推進(jìn)聯(lián)想文化價(jià)值五、如何推進(jìn)聯(lián)想文化價(jià)值愿景目標(biāo)高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想，十年內(nèi)成為全球領(lǐng)先的高科技企業(yè)進(jìn)入全球 500強(qiáng)，2023年實(shí)現(xiàn) 600億人民幣銷(xiāo)售收入，力求進(jìn)入所參與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)前三名。坦誠(chéng)相待，開(kāi)誠(chéng)布公；2. 我們 尊重他人，注重平等、信任、欣賞和親情；3. 我們 分享遠(yuǎn)景，相互協(xié)作，共享資源，共同發(fā)展。l 注： 技術(shù)、產(chǎn)品和方案是我們服務(wù)的手段聯(lián)想核心價(jià)值解釋服務(wù)客戶(hù)的提法服務(wù)客戶(hù)的
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