畢馬威--上海電力企業(yè)資源計劃管理業(yè)務流程-文庫吧資料
2025-02-19 07:12本頁面
【正文】 1. 找出流程本身存在的問題 2. 尋求通過信息技術系統(tǒng)的應用提高流程效率的機會 3. 制定速效方案解決當務之急 在流程繪制過程中 ,我們不僅應該理解現(xiàn)有的流程 , 更要識別流程改進的機會 , 建議的步驟如下 : 流程改進原則 ? 缺少關鍵步驟 ? 重復勞動 (一個流程內(nèi)或是跨部門 ) ? 不必要的文書工作 ? 不完全或冗余的審查過程 ? 不必要的延誤 ? 與其它流程、部門、顧客或供應商的接口不夠清晰 流程圖繪制完畢后，可以開始分析流程改進的機會 ， 典型的流程問題包括： 流程改進（續(xù)） ? 理解現(xiàn)有系統(tǒng)的限制 (比如 :數(shù)據(jù)格式不兼容 ,硬件容量限制 ,關鍵系統(tǒng)間缺乏集成 ) ? 確認應用新技術的潛在收益 (比如 :提高作業(yè)自動化程度 , 增加信息的共享程度等 .) 尋求通過信息技術系統(tǒng)的應用提高流程效率的機會 流程改進 （續(xù)） ? 速效方案主要針對企業(yè)需要立即處理的問題 ,旨在加強風險防范、增加盈利能力或降低成本 ? 速效方案的特點是低投入、見效快 此外 ,可以通過流程改進分析找到解決企業(yè)管理問題的速效方案 流程改進（續(xù)） 流程改進練習 1. 減少不必要的審核 ? 供電所所長和供電公司總經(jīng)理的審批可以去除 2. 加強部門協(xié)作與溝通 ? 在采購計劃進度方面需要參考財務部門的意見，確保采購計劃與資金計劃的整合 3. 縮短審核時間 ? 縮短各級管理部門的審批時限，并加以制度規(guī)范 ? 建立授權機制，確保在總經(jīng)理出差期間， 4. 提高審核有效性 ? 明確各審核點的重點，如 ? 供電所 技術角度 ? 供電公司 技術，資金分配，中小物資協(xié)調(diào)分配 ? 電力公司 總體資金分配，采購計劃的進度，重大物資的協(xié)調(diào)，供應商資格確認 5. 減少紙張工作 ? 將原來的傳真?zhèn)鬟f改為電子郵件或利用電子采購系統(tǒng)等 6. 信息技術機會（與 ERP系統(tǒng)接軌） ? 實現(xiàn)完全的在線申請和審批過程 ? 實現(xiàn)物流和采購模塊的整合，達到倉儲數(shù)據(jù)的共享，支持決策 ? 建立共享的供應商檔案系統(tǒng)，支持決策 流程改進練習（參考建議 ) 問題與回答 思考與討論： ? 您認為這次項目的關鍵成功因素有哪些？可能遇到哪些阻力和困難有哪些？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。并與車隊司機溝通協(xié)調(diào)（1 0 ）發(fā)運員把調(diào)貨申請復印件交給運輸車隊（8 ）倉管員以調(diào)貨申請的承運人證明欄目內(nèi)容，核實運輸車隊司機的身份（1 1 ）倉管員按調(diào)貨申請發(fā)貨并安排裝車, 司機監(jiān)督物品包裝狀態(tài)與〈調(diào)貨申請〉的描述一致。由于所作的決定和批復很少無效，因此在決定框之前通常有人工活動標識。 流程圖繪制標識 A 繼續(xù)“是”情況下的流程 是 否 狀況表是 否被批準 ? A 對狀況表 作修改 在決定框之前使用手工操作標識： 如果流程分叉為是 /否，則有
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