某咨詢公司xxxx實業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案)-文庫吧資料
2025-02-16 09:48本頁面
【正文】 X公司 XXX績效考核與薪酬方案18工人的績效考核依據(jù) “工人績效考核標準 ”，對工人的操作行為進行加、扣分。年度績效考核得分＝∑ 該人每月考核得分／ 12＝95（假設(shè)）216。以機修工段考評為例 示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案17計算舉例80100100928080=8015％1530121212求和216。2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案9績效考核目錄（ 一） 績效考核基本原理 考核基本用語 考核的意義 考核的原則（二） XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運用 考核申訴、例外考核和考核檔案管理2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案10考核流程－考核實施流程XXX辦公室 考核者 被考核者被考核者績效考核表績效考核結(jié)果存檔履行工作職責(zé)執(zhí)行工作計劃確認被考核者工作考核信息考核中溝通執(zhí)行考核考核結(jié)果審核組織考核后溝通通過未通過相關(guān)考核者審核通過未通過審批未通過廠長 考核者上級確認被考核者工作考核信息2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案11考核流程－考核結(jié)果反饋和運用流程XXX辦公室 考核者相關(guān)副廠長 被考核者考核結(jié)果溝通考核結(jié)果分析考核結(jié)果分析工作改進建議工作改進完善考核表薪酬晉升決策培訓(xùn)需求分析考核表 薪酬晉升 方案 員工培訓(xùn) 計劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃廠長審批 通過未通過未通過通過2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案12XXX員工考核體系根據(jù)崗位特點劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體系 ；二、一線操作員工考核體系。 對等原則 考核指標與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。 溝通原則 考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。XXXX實業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案北京新華 XX管理顧問有限公司2023年 8月2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案2XXX人力資源項目進度0 1 2 3 4 5確定項目開展思路試點方案設(shè)計5月 11日 8月 11日6 7 8 9 10 11 12 13職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月 11日2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案3目錄績效考核 （一）績效考核基本原理 （二） XXX員工考核方案薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二） XXX員工薪酬方案2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案4績效考核目錄（ 一） 績效考核基本原理 考核基本用語 考核的意義 考核的原則（二） XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運用 考核申訴、例外考核和考核檔案管理2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案5績效考核基本用語定義 釋義員工考核 對員工的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關(guān)重要因素進行科學(xué)系統(tǒng)量化評估的管理過程考核周期 每次進行評價或者考核所經(jīng)歷的時間跨度考核組織者 組織員工考核的組織或者責(zé)任者考核者 考核主體，執(zhí)行員工考核的組織或者責(zé)任者被考核者 考核客體，員工考核的對象考核標準 對評價（考核）執(zhí)行過程所涉及到的相關(guān)要素（考核主體和客體、考核指標、考核周期等）進行界定的標準化文書考核指標 能夠客觀體現(xiàn)被考核者（被評價者）的主要工作（產(chǎn)出）的指標考核目標 對考核（評價）指標的具體目標值2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案6有效的考核體系可以對員工的努力程度和工作成果進行客觀的評價，并且通過對考核結(jié)果的溝通和強化提高員工的努力程度和工作成果個人努力程度個人工作成果員工考核體系考核結(jié)果 薪酬晉升決策實現(xiàn)組織目標考核溝通考核結(jié)果強化2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪
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