某咨詢公司-文庫吧資料
2025-02-16 09:48本頁面
【正文】 康的金字塔式組織結構，將在很大程度上保證公司各個級別時刻保有最優(yōu)秀的人才 。幾乎所有的董事和高級董事都是在通過了6— 7年的嚴格培訓和鍛煉后，從咨詢人員中精心挑選出來的，咨詢顧問成為董事的概率大約是 6— 7人中有1－ 2人可能會晉升為董事。 進入麥肯錫公司的人 ，從一般分析員做起，經過 2年左右，經考核合格升為高級咨詢師；再經過 2年左右，經考核升至資深項目經理；此后，通過業(yè)績審核可升為董事。它通過提高員工的技能水平，增強員工對組織的規(guī)則和理念的理解以及改進員工的工作態(tài)度，旨在提高員工特征和工作要求之間的配合度，最終提高企業(yè)運轉效率。 要求具有領悟能力和溝通交往的能力 要求具備學習能力 有激情且肯吃苦的年輕人 具有 團隊 精神 面試一共三輪，每輪兩個面試官 每輪都包括： behavior interview和 case interview 這些能力你 具備 了嗎？ 通過完善的學習機制來建設 學習型組織 學習機制本質上就是員工培訓機制 從根本上講， 員工培訓是技術進步和員工發(fā)展的必然要求 。 第三，要能夠經受特殊的 面試 。 擇才標準 第一，敢于和能夠為 CEO出謀劃策的人。麥肯錫公司的目標之一是 “ 建立一個能夠吸引、培養(yǎng)、激發(fā)、激勵和保持杰出人才的企業(yè) ” 。 在招聘咨詢人員時，麥肯錫公司著眼于杰出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有效地同各階層人士交往的能力。 麥肯錫目前擁有 9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。 麥肯錫在中國 麥肯錫的 獨 特人才戰(zhàn)略 學習發(fā)展措施和內容都是多方面 人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的共識，人才資源關系到一個企業(yè) 的 存亡。 麥肯錫現(xiàn)任董事長及全球總裁 鮑達民 以中國為例，麥肯錫的工作人員的組成 10%是博士， 60%是 MBA， 10%是博士加 MBA，剩下的20%是其它碩士學位和普通本科。盡管絕大多數(shù)的咨詢人員都是很有效的問題解決者，但大都只是一些“通才”；具有專業(yè)知識的“專才”型咨詢專家公司非常緊缺。 麥肯錫公司過去接受過多例行程序性的咨詢業(yè)務，把時間浪費在很多瑣碎的工作上，因此很難從每個新增客戶身上學到更多的新經驗和新技能；缺乏有一定難度的咨詢任務來提升公司的水平和實力。 麥肯錫 7s模型
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