某集團營銷管理部架構(gòu)及營銷審批流程-文庫吧資料
2025-02-15 17:45本頁面
【正文】 副總經(jīng)理 德清綠城公司 洪 偉 員 工 慈溪綠城公司 綠楊片區(qū) 陳 疆 副總經(jīng)理 諸暨綠城公司 綠清片區(qū) 金輝騫 總經(jīng)理助理 養(yǎng)生堂千島湖公司 綠明片區(qū) 金 鵬 營銷策劃部副經(jīng)理 余杭綠城公司 綠森片區(qū) 沈旦臨 副總經(jīng)理 上海森林高爾夫公司 綠西片區(qū) 王曉茹 總經(jīng)理助理 綠西集團 二、營銷完整審批流程構(gòu)成 新流程概況說明： 新流程分項目公司內(nèi)部流程和集團流程兩大界面 ， 這里介紹的主要是走向集團的流程審批過程； 根據(jù)集團 、 片區(qū) 、 項目三級管控模式 ， 新審批流程分別進行了相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置 ， 其中強化了片區(qū)的作用； 流程的發(fā)起人是營銷公司 （ 除選擇營銷合作公司外 ） ； 在審批和方案流程走完規(guī)定環(huán)節(jié)后 ， 資金支付流程擬定在項目公司內(nèi)完成 。 具體集團營銷組織架構(gòu)及審批流程請見后文。其他事項按重要等級分別設(shè)置集團營銷分管執(zhí)總、片區(qū)執(zhí)總及運營管理部審批權(quán)限，力爭從源頭上和過程中做好營銷工作品質(zhì)與費用支出的有效管控。同時，建議優(yōu)化營銷審批流程，充分強化并放大片區(qū)營銷專業(yè)人員的管控作用。 集團營銷管理部 架構(gòu)及營銷審批流程 為適應(yīng)集團新的營銷運作模式，更好地實現(xiàn)集團、片區(qū)、項目三級營銷管控，我們擬計劃將營銷管理部分設(shè)銷售管理、策劃管理、品牌管理、市場研究及片區(qū)營銷管理 5大崗位，合計 22人（其中片區(qū)合計 18人），以此對接和管控項目公司的營銷工作。為提高工作效率和品質(zhì)，嚴(yán)把費用關(guān)，我們擬計劃將現(xiàn)行 OA營銷審批流程劃分為供方管理、策劃管理及銷售管理三大模塊，合計 25類分項審批內(nèi)容。 針對審批流程，我們擬建議 20萬元以上的廣告宣傳制作類費用、項目案名、標(biāo)志、廣告語、產(chǎn)品策劃書、 20萬元以上的大型品牌推廣活動、 5萬元以上的贊助活動、首次開盤定價方案、優(yōu)惠折扣以及 5%以上的重大價格調(diào)整等主要事項必須經(jīng)由董事長審批。該流程試運行至 3月底，根據(jù)運行情況再做確定。 概 述 一、營銷管理部組織架構(gòu) 營銷管理部 22人 策劃管理 1人 銷售管理 1人 市場研究 1人 片區(qū)營銷管理部 18人 注： 22人中含營銷部經(jīng)理 1名； 片區(qū)營銷管理部（ 9位經(jīng)理 +9位經(jīng)理助理）； 部門及崗位職責(zé)見附件。 集團公司流程 資金支付流程 項目公司流程 集團審批流程介紹 營銷審批流程 策劃管理 （ 11項） 供方管理 （ 5項） 銷售管理 （ 9項） 合計： 25項 印刷品 、 模型 、 標(biāo)識等銷售廣告物料制作 ， 房展會等各種形式的推廣活動 、 各種形式宣傳發(fā)布活動的發(fā)包合同 （ 單項 20萬元及以上 ） 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團運營部經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審核） 項目公司總經(jīng)理 集團分管執(zhí)總（審核） 集團董事長（審批
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