【正文】 單（ Simple）：編碼系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)簡單，易于每個人理解。 ? 每組符號和 /或數(shù)字必須代表唯一一個物品。 ? 每個物品必須只能顯示一次，并且該系統(tǒng)的設(shè)計必須確保這一點。 ? 它的設(shè)計必須符合組織的需求。 ? 它可用作倉庫定位系統(tǒng)。 ? 它便于進(jìn)行單位庫存記錄的集中分析。 ? 它為文檔的分類與記錄提供了便利的基礎(chǔ)。 ? 它幫助標(biāo)準(zhǔn)化和減少品種。 ? 它準(zhǔn)確識別所有物品。 ? 依賴于 IT系統(tǒng)，可能遇到初期困難、故障、安全漏洞、數(shù)據(jù)損壞、過時和不兼容等問題。 缺點： ? 初始設(shè)計、安裝、實施和人員培訓(xùn)的成本較高。 ? 標(biāo)志編碼系統(tǒng)方便員工培訓(xùn)。 ? 標(biāo)志編碼系統(tǒng)有助于標(biāo)準(zhǔn)化和減少品種。 第一位 第二位 第三至第六位 1 主要組件 1 機(jī) 加工車間 四位儲藏箱號碼 2 次要組件 2 噴漆車間 3 易耗品 3 裝配車間 4 質(zhì)量控制 2 3 4091 ? 驗證庫存水平 ? 識別庫存位置 ? 跟蹤貨物移動和發(fā)貨細(xì)節(jié) 條形碼在倉儲中的功能 標(biāo)志編碼系統(tǒng)（ significant coding system） 好處： ? 標(biāo)志編碼系統(tǒng)可以使用戶能夠識別物品的性質(zhì)、特點和 /或儲位。 ? 低使用量（ C類）物品應(yīng)當(dāng)存儲在較少使用的區(qū)域。 倉庫中物品的移動 存貨位置確定的一般原則 ? 高使用量（ A類）物品的存儲位置應(yīng)當(dāng)靠近進(jìn)口、發(fā)貨區(qū)或揀貨包裝區(qū)附近。 ? 最大化利用倉庫的高度。 ? 使用正確的存儲與搬運(yùn)設(shè)備。 ? 貨物的入庫和出庫采用直線型或“直流型”，同時在倉庫一端送貨與收貨、存儲并根據(jù) ABC分析分類。 ? 應(yīng)當(dāng)配備關(guān)鍵的安全設(shè)備并易于取用，如消防水龍帶。有些倉庫要求特別干燥以存儲易受潮物品，這種情況下，可能需要合適的設(shè)備來保持干燥環(huán)境。但這里有一個自然光線與安保之間的權(quán)衡問題。 ? 熱損失較小，因為樓層之間的隔熱更好。 多層建筑的優(yōu)點： ? 建筑的總體占地面積比單層建筑小。 ? 單層建筑的建造成本比多層建筑低。 影響倉庫位置選擇的因素 倉儲成本 成本 總成本 存儲成本 運(yùn)輸成本 倉庫數(shù)量 公路運(yùn)輸 優(yōu)點 ? 靈活性 ? 易接近性 ? 低成本 缺點 ? 基礎(chǔ)設(shè)施問題 ? 環(huán)境污染 ? 成本 鐵路運(yùn)輸 優(yōu)點 ? 貨物的靈活性 ? 服務(wù)的靈活性 ? 倉儲設(shè)施 缺點 ? 距離 ? 時間 ? 易損性 空運(yùn) 優(yōu)點 ? 快速 ? 降低包裝成本 ? 空運(yùn)的保險費(fèi)用一般比貨運(yùn)保險低 ? 可靠性 ? 位置 缺點 ? 官僚作風(fēng) ? 包裝尺寸受限 ? 環(huán)境因素 水運(yùn) 優(yōu)點 ? 成本 缺點 ? 包裝必須非常堅固 ? 速度很慢 ? 后續(xù)的向客戶送貨需要采用其他運(yùn)輸方式 ? 保險費(fèi)用較高 倉庫的功能 ? 作為庫存物品的聚集點和配送點 ? 對高價值物品提供方便的和安全的存儲 ? 為相關(guān)的管理活動提供場所，如倉庫發(fā)貨和辦公室 ? 為存放搬運(yùn)設(shè)備提供場所 ? 保證長期持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營并降低生產(chǎn)成本 ? 有助于將需求要求與生產(chǎn)能力聯(lián)系起來 ? 為供應(yīng)與需求之間的平滑變化提供緩沖 ? 可以使采購?fù)ㄟ^大批量訂購而實現(xiàn)節(jié)約 ? 能夠較經(jīng)濟(jì)地滿足大量季節(jié)性需求 ? 提供好的客戶服務(wù) ? 可以與運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行成本權(quán)衡 ? 便于訂單拼裝 ? 在一個場所提供來自不同供應(yīng)商的各種產(chǎn)品 ? 在生產(chǎn)中斷時提供產(chǎn)品 專門建造倉庫還是用現(xiàn)有建筑改造？ 專門 建造的 倉庫 現(xiàn) 有建筑 轉(zhuǎn) 化的 倉庫 優(yōu)點 缺點 ? 可以 規(guī) 劃最有效的布局 ? 可以采用最先 進(jìn) 的技 術(shù) ? 可以完全符合企 業(yè) 的需要 ? 布局可能怪異（如地面不平、 門 的位置不當(dāng)） ? 為 了 糾 正 環(huán) 境條件也 許 需要昂 貴 的設(shè)備 ? 不能完全符合企 業(yè) 的需要 缺點 優(yōu)點 ? 設(shè)計 和建造成本昂 貴 ? 倉庫 與其他 職 能部 門 （如 財務(wù) 部 門）之 間 有利益沖突 ? 有判斷不當(dāng)造成浪 費(fèi) 的 風(fēng)險 ? 與建造新 倉庫 相比成本 較 低 ? 靈活性：如果需求 發(fā) 生改 變 ，可以將 庫 存移到 別處 ? 仔 細(xì)規(guī) 劃布局可以 轉(zhuǎn) 化成 為 非常有用的 倉儲設(shè) 施 倉庫位置的偏好 雇主的偏好如下： ? 勞動力的素質(zhì)（最重要的偏好） ? 臨近國家公路網(wǎng)絡(luò) ? 一般管理費(fèi)用低 ? 當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量 ? 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況 ? 工資水平較低 雇員偏好如下： ? 倉庫臨近公共交通設(shè)施（便于上下班） ? 倉庫處于一個安全的地區(qū) ? 倉庫臨近商店 ? 倉庫臨近咖啡館、酒館和餐館 倉庫設(shè)計的原則 ? 空間 ? 結(jié)構(gòu) ? 環(huán)境 結(jié)構(gòu) 單層建筑的優(yōu)點： ? 布局更有靈活性。 ? 消費(fèi)者構(gòu)成結(jié)構(gòu)與行為、技術(shù)發(fā)展、市場價格、競爭者活動等因素的趨勢（或具體變化）和其他影響需求的環(huán)境因素。 ? 牛鞭效應(yīng)：需求預(yù)測沿供應(yīng)鏈從下游到上游被“放大”。 ? 生產(chǎn)部門 ：溝通的領(lǐng)域如預(yù)計的庫存使用量和實際的庫存使用量 ? 采購部門 ：溝通的領(lǐng)域如供應(yīng)商的前置期和送貨績效記錄、訂購數(shù)量 ? 市場營銷部門 ：溝通的領(lǐng)域如預(yù)計的市場需求 ? 客觀數(shù)據(jù)：歷史使用量模式和數(shù)據(jù)和其他利益相關(guān)者 提供的數(shù)據(jù)。 ? 下降趨勢 需求以穩(wěn)定的步調(diào)下降，并可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)容易地進(jìn)行預(yù)測；這也許意味著庫存正在變得緩慢流動或過時。 ? 歷史使用量數(shù)據(jù) ? 當(dāng)前的數(shù)據(jù)和信息，如從供應(yīng)商那里獲得的使用量數(shù)據(jù) ? 市場中正在發(fā)生的情況 ? 其他關(guān)于未來供應(yīng)和需求的預(yù)報 預(yù)測所用到的信息 用公式計算 簡單移動平均法 示例 : 簡單移動平均： 2,640/6 = 440 升 月份 使用量（升） 1月 450 2月 190 3月 600 4月 600 5月 420 6月 380 1月至 6月總使用量 2,640 月份 使用量（升） 權(quán)重 一月 450 二月 190 三月 600 = 60 四月 600 = 120 五月 420 = 126 六月 380 = 152 七月估計值 458 用公式計算 移動加權(quán)平均法 示例 : 趨勢分析 ? 穩(wěn)定趨勢 需求的增長和下降是以一種可預(yù)見的步調(diào)進(jìn)行的 ? 波動趨勢 需求的上升或下降不穩(wěn)定，因此很難進(jìn)行可靠的預(yù)測。例如，用該公式計算出的訂貨量可能只夠一輛貨車的很小一部分，這時你可能需要向供應(yīng)商按整輛貨車的運(yùn)輸量支付運(yùn)輸費(fèi)用。 ? 該公式?jīng)]有考慮庫存物品的貨架期。 ? 在訂購成本或存儲成本中常常有一些固定的部分，這些部分并不直接隨訂單數(shù)量或持有庫存的數(shù)量而變化。 ? 有些成本（比如訂購所需的文書工作時間、利率和訂購成本）是很難估算的。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）模型 成本 訂貨批量 TC， 總成本 HC， 持有成本 AC， 購置成本 EOQ的局限性 ? 它基于假設(shè)需求量、訂貨批量和供應(yīng)商前置期都是恒定的，而在實際中這些假設(shè)并非都有效。 由系統(tǒng)自動 “觸發(fā) ”補(bǔ)貨，不會在庫存水平滿足要求的品項上浪費(fèi)時間。 假設(shè)庫存使用量和前置期都是可以預(yù)測的和穩(wěn)定的。 接受了庫存持有成本（如果庫存水平設(shè)置的太高，這一成本可能很高）。 檢查那些不需要采取行動的庫存水平，浪費(fèi)了時間。 可以識別慢速流動庫存或陳舊庫存品項，因為定期進(jìn)行庫存檢查。 可能在同一時間對很多品項下訂單，這樣可以整合貨物運(yùn)送，降低運(yùn)輸成本，或者從供應(yīng)商處獲得批量優(yōu)惠折扣。 影響庫存需求的因素 較高的庫存 較低的庫存 持有的庫存 市場狀況不好或不穩(wěn)定 供應(yīng)市場良好 不良的需求和銷售信息 良好的需求信息 影響庫存需求的條件 和相關(guān)因素 條件 相關(guān)因素 供應(yīng)市場狀況不好或不穩(wěn)定 ? 季節(jié)性 ? 稀缺性 ? 不敏感的、壟斷性的供應(yīng)商 需求、計劃和銷售的信息質(zhì)量不高 ? 部門之間缺乏協(xié)調(diào) ? 市場營銷部門不理解生產(chǎn)部門的需求 ? 缺乏系統(tǒng)性 良好的供應(yīng)市場 ? 可以幫助降低成本 ? 有助于發(fā)展與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系 ? 有助于更接近 JIT庫存 需求信息的質(zhì)量高 ? 增強(qiáng)信心，對于有風(fēng)險的材料保持較低的緩沖庫存 ? 有助于整個組織內(nèi)的規(guī)劃過程 ? 良好的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，即使在不能滿足需求的情況下也能按計劃的方式行事 定期檢查訂貨系統(tǒng)（ Periodic review system） 存貨水平 再訂貨點 再訂貨量 安全庫存水平 時間 庫存檢查期 供應(yīng)商的前置期 定期檢查系統(tǒng)的優(yōu)缺點 優(yōu)點 缺點 易于管理和控制，可以預(yù)知采購與倉儲人員的工作量和計劃（在固定的檢查和補(bǔ)貨期內(nèi)） 有預(yù)料不到的缺貨風(fēng)險，因為該系統(tǒng)除在固定間隔的檢查之外不再對庫存進(jìn)行檢查。我們通常對預(yù)測未來需求感興趣，這需要使用一些預(yù)測技術(shù)（見本章后面各節(jié)）。 ? 保持永續(xù)庫存記錄，以便隨時調(diào)節(jié)和 /或檢查庫存水平。這是非常難以達(dá)到的平衡，因為低庫存雖然節(jié)約資金和相關(guān)的存儲成本，但也許不能滿足客戶服務(wù)水平要求。 ? 協(xié)助決定要購買或制造的數(shù)量 ? 調(diào)節(jié)每種物品的庫存水平，以避免缺貨和庫存過多，將庫存投資的費(fèi)用降低到最小。 ? 采購方可以將注意力集中于戰(zhàn)略決策 ? 采購方通常要求保證在 “隨需交貨訂單”訂貨后的交貨前置期很短，這對供應(yīng)商是一個很強(qiáng)的績效激勵。 ? 供應(yīng)商被授權(quán)在政策指南范圍內(nèi)負(fù)責(zé)采購方庫存的存儲、管理和補(bǔ)貨，這可以節(jié)約采購方的行政管理費(fèi)用且不會有大的風(fēng)險。 ? ABC分析即可以用于價值，也可以用于貨物量問題，來提高倉庫的效率和效力并通過 JIT進(jìn)一步改進(jìn)；這樣的提高與改進(jìn)對于混亂的倉庫管理系統(tǒng)而言是非常困難的。訂購數(shù)量必須