“零售營銷管家”系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-02-13 16:24本頁面
【正文】 168。直接交流的程度越大，便製造越多機(jī)會168。 多項(xiàng)卓越功能：－提供結(jié)構(gòu)上的資訊，有助分析及理解－對變化不定的商業(yè)動態(tài)增強(qiáng)認(rèn)識，並協(xié)助廠家採取所需的應(yīng)變措施－以客觀的態(tài)度顯示不足之處－結(jié)算及傳送銷售和促銷活動的實(shí)際成效，令更多計劃方案得以實(shí)施－獲悉更多有關(guān)合作伙伴的珍貴訊息和資料前線人員－零售市場代表小組168。零售 商資料庫不但為您分析瞬息萬變的市場動向， 更可修改聯(lián)繫通訊策略，確保零售商對您忠誠不變零售商資料庫168。 建立零售商的忠誠168。 協(xié)助零售商有效地營銷廠家產(chǎn)品168。 找出及了解經(jīng)銷商的真正需求168。零售商獎勵計劃支持政策－產(chǎn)品，零售管理和推銷技巧培訓(xùn)－參與廠家的活動和交流促銷會－促銷贈品168。 培訓(xùn)計劃方案Home建議方案168。 經(jīng)銷交流促進(jìn)會168。 伙伴網(wǎng)絡(luò)電腦網(wǎng)頁168。 市場營業(yè)代表168。 經(jīng)銷商資料庫168。 零售伙伴支持方案－提高店舖人流量 /聚客－銷售點(diǎn)廣告－售後服務(wù)168。工具－零售營銷管家Home「 零售營銷管家 」系統(tǒng)168。策略方向－廠家的品牌價值168。 顧客可省卻因選購產(chǎn)品所耗掉的時間和精神－對廠家和經(jīng)銷商的信賴168。 顧客能夠取得有關(guān)廠家產(chǎn)品更詳盡的資料－專業(yè)營銷人員和銷售點(diǎn)廣告－顧客能輕易地按照不同的需求，輕易地選擇最合心意的產(chǎn)品168。 更滿意稱心的顧客－建立顧客對批發(fā)商和零售商的忠誠信賴168。 經(jīng)銷商能更專注於拓展他們的專業(yè)領(lǐng)域－代理商可專注於提高廠家產(chǎn)品的批發(fā) /服務(wù)－零售商能集中關(guān)注銷售業(yè)務(wù)－廠家則應(yīng)付所有繁重的支持工作，零售產(chǎn)品陳列架及銷售點(diǎn)廣告用品168。建立多方彼此信賴的伙伴合作關(guān)係－零售商更樂於為廠家提供詳盡資料168。零售 商對廠家產(chǎn)品瞭如指掌－零售商更推銷廠家產(chǎn)品－增加產(chǎn)品銷量168。 零售行業(yè)的崛起并且日益重要168。 渠道扁平化趨勢不可逆轉(zhuǎn)168。 中外廠家的激烈競爭，利潤空間越來越薄168。 定能達(dá)到廠家 、零售商 、顧客 “三贏 ”的目標(biāo)Home 為何現(xiàn)在行動？Home群雄逐鹿的中國市場形勢168。 度身訂造不同方案計劃，來迎合每個零售商的獨(dú)特需求，加強(qiáng)他們對廠家的忠誠168。 發(fā)掘他們的潛力，加強(qiáng)溝通，鞏固雙方關(guān)係，以確保他們對廠家的忠誠擁護(hù)Home「 零售渠道管家 」系統(tǒng)的宗旨168。 每個廠家對零售營銷投入巨大資源，如何令資源得到最好的利用，發(fā)揮最大效益168。 我們可為客戶提供全國性的促銷活動的操作實(shí)施及過程管理服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成產(chǎn)品陳列展示示范為何需要 「 零售渠道管家 」系統(tǒng)？Home廠家總代理商區(qū)域 經(jīng)銷 商零售商顧客利潤流程產(chǎn)品及增值服務(wù)流程「 零售渠道管家 」系統(tǒng)品牌的忠誠度價值 鏈 管理Home「 零售渠道管家 」系統(tǒng)的宗旨 “零售為王 ”的時代168。 分區(qū)域，分零售渠道類型制訂年度 /季度 /月度 /特定節(jié)日的促銷計劃168。 協(xié)助客戶設(shè)計并制作對應(yīng)的助銷陳列工具168。 制定產(chǎn)品貨架陳列的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（陳列原則 /陳列指示圖）系統(tǒng)構(gòu)成零售陳列展示和促銷活動執(zhí)行（ RMP)168。 做好分銷準(zhǔn)備工作（零售店信息 /產(chǎn)品特點(diǎn)及零售店利益故事 /銷售工具 /人員培訓(xùn)）168。 依據(jù)客戶的營銷目標(biāo)，根據(jù)不同類型商店制定不同的數(shù)量分銷標(biāo)準(zhǔn) (RPS)168。 協(xié)助客戶進(jìn)行整體的信息管理，報告 /數(shù)據(jù)反饋和整理，為客戶提供客觀、科學(xué)的決策依據(jù)168。 以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)框架搭建總部和區(qū)域總部以及各單一市場間的三級數(shù)據(jù)錄入和分級授權(quán)查詢架構(gòu)168。 培訓(xùn)零售隊伍成為前線的數(shù)據(jù)收集終端，提交報告，并且成為他們的日常工作168。 幫助客戶建立管理系統(tǒng)（咨詢和進(jìn)駐實(shí)施）系統(tǒng)構(gòu)成零售商數(shù)據(jù)庫 (RDB)168。 兩種操作模式168。 包括架構(gòu) /管理體系的調(diào)整和完善，零售日常拜訪制度，零售商管理，報告和信息反饋體系，隊伍的日常管理，薪酬架構(gòu)完善，隊伍的績效評估和考核體系，168。系統(tǒng)構(gòu)成零售隊伍日常運(yùn)營管理系統(tǒng) (RTM)168。 或者客戶的零售隊伍架構(gòu)已經(jīng)成熟，需要擴(kuò)大零售隊伍覆蓋城市，或者需要外包解決法律雇傭關(guān)系，減少公司人力成本和人頭控制壓力，168。 第五階段，售后服務(wù)，調(diào)整和完善咨詢系統(tǒng)構(gòu)成Home零售 /促銷隊伍人事外包服務(wù) (RTR)168。 第四階段，隊伍和運(yùn)作系統(tǒng)成熟后
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