某城際軌道工程主橋投標(biāo)方案的優(yōu)化-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 11:05本頁(yè)面
【正文】 了投標(biāo)方案的符合性、科學(xué)性、完整性、合理性，從而也增加了整個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為穗莞深城際軌道工程的最終中標(biāo)埋下了伏筆，也為公司贏得更多的市場(chǎng)分額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在方案中采用新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)。雖然投標(biāo)方案在短時(shí)間內(nèi)不能做到盡善盡美，但在招標(biāo)文件允許的條件下，編寫(xiě)投標(biāo)方案的時(shí)候要為以后的實(shí)施方案留下伏筆。 中鐵大橋局三公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 QC小組效果：既方便了進(jìn)行工藝方案的編 寫(xiě)工作，又體現(xiàn)了企業(yè)特色。對(duì)策二 進(jìn)行施工技術(shù)及工藝方案的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)于每一座橋、每一個(gè)分項(xiàng)工程，投標(biāo)技術(shù)人員都要從大臨設(shè)施與施工進(jìn)度計(jì)劃入手，進(jìn)行投標(biāo)方案和擬定實(shí)施方案的比選，有時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行更多方案的比選，然后確定最終的投標(biāo)技術(shù)方案。 要因確 認(rèn) 表 中鐵大橋局三公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 QC小組七、要因確 認(rèn) 中鐵大橋局三公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 QC小組序號(hào) 影響因素 調(diào)查結(jié)果 結(jié)論1 投標(biāo)技術(shù)方案比選工作不到位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況了解不足 ,對(duì)招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)容認(rèn)識(shí)不到位主因2 投標(biāo)文件格式不符合要求 人為因素 非主因3 施工技術(shù)及工藝方案沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化方案編撰人員經(jīng)驗(yàn)不足，不善于總結(jié)主因4 未按時(shí)上交投標(biāo)文件 投入的人力不夠 非主因5 投標(biāo)方案與實(shí)施方案相差很大對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查力度不夠主因6 工藝、技術(shù)陳舊 、缺乏新意方案編撰人員一味守舊，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)主因八、對(duì)策與實(shí)施小 組 成 員 通 過(guò)認(rèn) 真分析 討論 ，制定了切 實(shí) 可行的 對(duì)策，每一 項(xiàng) 措施都由 專(zhuān) 人負(fù)責(zé) ，從而保 證 各 項(xiàng) 措施落到 實(shí)處 。 中鐵大橋局三公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 QC小組二、投標(biāo)文件格式不符合要求 。 六、工藝、技術(shù)陳舊 、缺乏新意。四、施工技術(shù)及工藝方案種類(lèi)繁多，質(zhì)量參差不齊。所以目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)六、原因分析 小組成員針對(duì)擬定主橋投標(biāo)方案的難點(diǎn)，利用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，找出了影響擬定主橋投標(biāo)方案的關(guān)鍵因素，從而采取切實(shí)可行的措施保證主橋投標(biāo)方案的合理性和可操作性，請(qǐng)見(jiàn)關(guān)聯(lián)圖。 中鐵大橋局三公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 QC小組五、目標(biāo)可行性分析五、目標(biāo)可行性分析 中鐵大橋局三公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 QC小組理由二： QC小 組 由部 門(mén)負(fù)責(zé) 人親 自 牽頭進(jìn) 行活 動(dòng) 并有多名技 術(shù)管理人 員 參加。較高的技術(shù)難度。要求高。的施工方案理念。大。課題完成時(shí)間：二 00九年八月 ~二 00九 年九月小組成員表序號(hào) 姓名 年齡 性別 職務(wù) 組內(nèi)職務(wù)1 顏暢 39 男 技術(shù)部主任 組長(zhǎng)2 陳卓 38 男 技術(shù)部部
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