5s的管理與推行全面概述(ppt30頁)-文庫吧資料
2025-02-11 00:12本頁面
【正文】 生死之路 存亡之道 制度上的合理化 ? 利用公司的組織職責(zé) ﹑ 權(quán)責(zé)劃分 ﹑ 作業(yè)流程 ﹑ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ﹑ 表格系統(tǒng)來建立各種管理制度 ﹒ ? 成立專案小組來作評估與規(guī)劃 ﹒ ? 經(jīng)營層 ﹑ 管理層 ﹑ 技術(shù)層及操作層均需共同參與 ﹒ 質(zhì)量上的合理化 ? 建立全公司的質(zhì)量管理制度 ﹒ ? 灌輸全員質(zhì)量意識與自主檢查 ﹒ ? 建立以“質(zhì)量 ”為中心的經(jīng)營管理制度 ﹒ 效率上的合理化 ? 做好各種生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 ﹒ ? 縮短前置作業(yè)時間 ﹒ ? 利用生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)來作為衡量績效的指標(biāo) 安全上的合理化 ? 任何有安全顧慮的機器設(shè)備及作業(yè)均要立即予以改善 ﹐ 不應(yīng)有“只要注意就應(yīng)該沒問題 ”的想法 ﹒ ? 灌輸全員安全意識 ﹐ 并不定時實施再教育 ﹒ 庫存上的合理化 ? 建立適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪抗芾碜鳂I(yè) ﹒ ? 有效執(zhí)行物料需求計劃（ MRP） ﹒ ? 建立先進(jìn)先出作業(yè) ﹐ 避免庫存品的損壞或變質(zhì) ﹒ ? 庫存積壓品的處理方式 ﹒ 5S的精義 整 理 （ S E I R I） 整頓 ﹕ 在工作場所中區(qū)分需要與不需要的東西 ﹒ 保管需要的東西 撤除不需要的東西 整 頓 （ S E I T O N） 整頓 ﹕ 將需要的東西加以定位放置 ﹐ 并且保持在需要時可以立即取出的狀態(tài) ﹒ → 定位之後 ﹐ 要明確標(biāo)示 → 用完之後 ﹐ 要物歸原主 清 掃 （ S E I S O） 清掃 ﹕ 將不需要的東西加以排除 ﹐ 丟棄 ﹐ 以保持工作場所無垃圾 ﹐無污漬狀態(tài) ﹒ → 勤于擦拭機器設(shè)備 → 勤于維護工作場所 清 潔 （ S E I K E T S U） 清潔 ﹕ 維持清掃過後現(xiàn)場區(qū)域及環(huán)境整潔美觀 ﹐ 使工作的人覺得干淨(jìng)衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁 ﹒ → 現(xiàn)場時刻保持美麗狀態(tài) → 維持 3S之效果 修 養(yǎng) （ S H I T S U K E） 修養(yǎng) ﹕ 以“人性“為出發(fā)點 ﹐透過進(jìn)行其他 4S之活動 ,讓每一位同仁養(yǎng)
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