精益管理培訓(xùn)材料-文庫吧資料
2025-02-09 17:25本頁面
【正文】 成本 必須的利潤 2/2/2023 33 進行最 初的成 本估計 與目標 成本比較 運用 成本 分析 設(shè)計 產(chǎn)品 / 流程 估計 可達到 的成本 運用 價值 工程 按設(shè)計 投入 生產(chǎn) 實行 持續(xù) 改進 實際成本 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產(chǎn)過程 目標成本的實現(xiàn) 2/2/2023 34 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。為了制定合適的標準，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標準的 員工共同確定數(shù)量標準，財會部門和有關(guān)部門共同確定價格標準，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達到的標準成本。 正常和即期的標準成本都應(yīng)當制定得合理、恰當。 標準成本法的適用范圍 2/2/2023 28 內(nèi)容 代號 數(shù)量 標準單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計 原料 合計 人工 作業(yè)編號 標準工時 標準工資 ∕h 合計 制造費用 標準工時 標準分攤費用 ∕ 人工小時 每單位制造成本合計 產(chǎn)品名稱： 批準： 標準設(shè)定： 標準成本資料卡 2/2/2023 29 標準成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費用 分別制定。 2/2/2023 27 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。有了標準成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。 2/2/2023 20 工時定額是在正常操作條件下，以標準的作業(yè)方法及 合理的勞動強度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需 的作業(yè)時間。 2/2/2023 17 動力消耗定額的制定 動力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： 每萬元產(chǎn)值耗電、耗水 電力熔煉時每噸金屬耗電機械設(shè)備的每小時耗電、每工作日耗電 風(fēng)動工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣 印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣 2/2/2023 18 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如 : 切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) 小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時間額定 2/2/2023 19 物資消耗定額的制定 技術(shù)計算法 －由技術(shù)設(shè)計人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品 統(tǒng)計分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。 2/2/2023 16 燃料消耗定額的制定 對動力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導(dǎo)熱油所需燃料定額。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計算其消耗。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計； 與設(shè)備開動時間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動時間或工作日來制定。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗 原材料消耗定額＝ 單位零件 的凈重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 2/2/2023 15 輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰(zhàn)略。 只要我們把成本拉到世界第一，這個 游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說 了算，而是我們格蘭仕說了算。生產(chǎn)成本控制六大方法 2/2/2023 1 不能做到成本最低，就不能做到價格最低。 不能做到價格最低，就不能做到全球最大。 2/2/2023 2 美國西南航空公司在 40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。 2/2/2023 3 “天天低價” “銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法 . 2/2/2023 4 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 2/2/2023 5 生產(chǎn)的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 為顧客提供需要 為社會積累財富 為員工增加收益 2/2/2023 6 怎樣創(chuàng)造利潤 擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險 提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力 降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚 2/2/2023 7 什么是成本？ 什么是生產(chǎn)成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚幾個問題 2/2/2023 8 直接材料費 直接勞務(wù)費 直接經(jīng)費 間接材料費 間接勞務(wù)費 間接經(jīng)費 直 接 成 本 管理費 銷售費 總 成 本 利潤 生 產(chǎn) 成 本 直接材料費＋直接勞務(wù)費＋直接經(jīng)費 ＋ 間接材料費＋間接勞務(wù)費＋間接經(jīng)費 售 價 間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費＝直接成本 ＝生產(chǎn)成本 ＋ 管理費＋銷售費 ＝總成本 ＋ 利潤 ＝售價 成本的概念 2/2/2023 9 過程 區(qū)分 開發(fā)成本 購買成本 生產(chǎn)成本 銷售成本 控制 要求 設(shè)計 購買 生產(chǎn) 銷售 圖 紙 樣 品 原 料 配 套 輔 料 設(shè) 備 人 員 動 力 售 后 廣 告 維 修 標準化 價值工程 互利關(guān)系 長期合作 免除檢驗 設(shè)備 TPM JIT生產(chǎn) 消除浪費 適宜廣告 精干高效 成本的形成 2/2/2023 10 成本的控制 2/2/2023 11 全面成本管理 采購價格合理化 過程成本合理化 經(jīng)營管理合理化 采購技術(shù) 采購價格標準 采購市場調(diào)查 采購談判 準
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