某咨詢======中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢報(bào)告全案3-文庫(kù)吧資料
2025-02-09 15:24本頁(yè)面
【正文】 跡： 機(jī)構(gòu) 龐大、 層 級(jí) 眾多、 指令 性 計(jì)劃、 干部 能 上不 能 下、 冗 員 情況 嚴(yán)重 ? 整個(gè) 集團(tuán) 是 由 眾 多 的 二 級(jí) 公司 拼 湊 而 成， 沒(méi)有 經(jīng)過(guò) 必要的 功能 整 合 和 業(yè)務(wù) 整 合， 存在 嚴(yán)重 的 內(nèi)部 競(jìng)爭(zhēng)， 缺乏 合力 ? 整 個(gè) 集團(tuán) 從 上 至 下 是 松 散 型 的 控制， 且 沒(méi)有 行之 有 效 的控制 和 監(jiān)督 手段 ? 信息 的上 下 流動(dòng) 受到 層 層 的 過(guò)濾 和 扭 曲， 不僅 戰(zhàn)略 決策無(wú)法 得到 應(yīng) 有的 實(shí)施， 而且 決策 所 賴以 的信息 基礎(chǔ) 也 將越 來(lái) 越 不 牢固 ? 信息 流動(dòng) 速度 緩慢， 難 以 對(duì) 市場(chǎng) 作 出 迅速 的 反應(yīng) 五礦現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次 評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略層 (總公司 ) 職能層 (二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層 ) 操作層 (業(yè)務(wù)部門 ) 扭曲的信息反饋 PEK43030496502I 352 調(diào)研過(guò)程中的一些事實(shí)進(jìn)一步證明了五礦組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的“大企業(yè)病”，且已接近“失控” 調(diào)查顯示： 85%的內(nèi)部 員工認(rèn)為公司目前存在嚴(yán)重 的內(nèi)部控制和監(jiān)督問(wèn)題 “人治而非法治” “目前的激勵(lì)機(jī)制不能 調(diào)動(dòng)員工的積極性， 干多干少區(qū)別不大” “人在位子上的時(shí)間 一切都好，人一調(diào)離，就發(fā)現(xiàn) 很大的窟窿，且越捅越大” “一個(gè)報(bào)告上報(bào)了半年， 甚至一年以后才會(huì)有反應(yīng)， 市場(chǎng)機(jī)會(huì)都喪失了” “行政人員與業(yè)務(wù)人員的比例 是 1:1” 支持 “近年來(lái)人才流失嚴(yán)重， 去年走了 39人，其中大部分 是骨干” 五礦內(nèi)部員工的反映 PEK43030496502I 353 這種狀況如果沒(méi)有改變，將帶來(lái)嚴(yán)重的后果 戰(zhàn)略層 職能層 存在的問(wèn)題 后果 ? 缺乏強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決策能力 (表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況掌握不全或不準(zhǔn)確 ) ? 缺乏有效的管理和控制手段 ? 錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)走上不良的發(fā)展軌道 ? 整個(gè)集團(tuán)陷入“失控”狀態(tài) ? 層級(jí)眾多、冗員情況嚴(yán)重 (太多的總經(jīng)理或副總經(jīng)理 ) ? 機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置 ? 沒(méi)有良好的業(yè)務(wù)駕馭手段 ? 增加戰(zhàn)略層的管理復(fù)雜度 ? 管理費(fèi)用上升，失去競(jìng)爭(zhēng)力 ? 業(yè)務(wù)“失控” ? 以業(yè)務(wù)員為中心的運(yùn)作模式導(dǎo)致許多“黑箱”操作 ? 運(yùn)作流程混亂，沒(méi)有形成一致的、科學(xué)的操作 ? 業(yè)務(wù)員很容易借助公司的資產(chǎn)為自己牟利 國(guó)有資產(chǎn)流失 ? 效率低下、資源浪費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)力喪失 操作層 組織層次 PEK43030496502I 354 羅蘭 ?貝格公司建議從以下四個(gè)方面架構(gòu)五礦總公司的組織結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)化集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)，形成集團(tuán)戰(zhàn)略型管理模式，二級(jí)控股的結(jié)構(gòu) 合并相關(guān)業(yè)務(wù)單元，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (事業(yè)部 ) 充分利用京外、海外網(wǎng)絡(luò)，在貿(mào)易事業(yè)部?jī)?nèi)部建立矩陣式組織結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，設(shè)立集團(tuán)投資管理部 1 2 3 4 PEK43030496502I 355 羅蘭 ?貝格認(rèn)為形成五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對(duì)于五礦來(lái)說(shuō)是比較恰當(dāng)?shù)倪x擇 五礦總公司決策委員會(huì) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) ? 鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易及服務(wù) – 鋼鐵 – 原材料 – 招標(biāo) – 貿(mào)易服務(wù) ? 其它 – 香格里拉 – 廈鎢 1) – 等 五礦發(fā)展 ? 國(guó)際有色 ? 電子商務(wù)門戶網(wǎng)站 ? 投標(biāo)業(yè)務(wù) 國(guó)際有色和投標(biāo) ? 五金網(wǎng)站saveway ? 鋼鐵交易平臺(tái) ? 五礦騰龍 – 軟件開(kāi)發(fā) – 教育網(wǎng)絡(luò) – ... 五礦電子商務(wù) ? 如保險(xiǎn) 新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部 控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) / 國(guó)外分支機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù) 公司 資金融通和運(yùn)用 總公司職能層 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 企業(yè)規(guī)劃管理部 IT服務(wù)部 人力資源部 法律部 政工部 ? 資產(chǎn)托管運(yùn)作 ? 不良資產(chǎn)處置 ? 財(cái)務(wù)性投資 ? 非核心產(chǎn)品貿(mào)易專業(yè) /承包公司 (如：五金、非鋼鐵生產(chǎn)用原材料 ) 五礦投資 控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) / 國(guó)外分支機(jī)構(gòu) 總裁辦公室 1) 羅蘭貝格建議將來(lái)廈鎢由國(guó)際有色進(jìn)行管理 PEK43030496502I 356 各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元爭(zhēng)取成為相應(yīng)市場(chǎng)的領(lǐng)先者 ? 定位于以客戶為導(dǎo)向，提供增值服務(wù)的中間商 ? 發(fā)展成為領(lǐng)先的金屬品 (鋼鐵、有色 ) 和原材料的采購(gòu)商和分銷商 五礦發(fā)展 ? 成為有色金屬出口市場(chǎng)的領(lǐng)先者 ? 重要的有色金屬進(jìn)口商 ? 大型的、有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性投標(biāo)公司 有色及投標(biāo) ? 對(duì)原有非貿(mào)易領(lǐng)域的投資項(xiàng)目進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)移相關(guān)人員 ? 通過(guò)資本運(yùn)作盤(pán)活五礦的沉淀資產(chǎn) ? 財(cái)務(wù)性投資及其管理 投資管理 如保險(xiǎn) ? 成為中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的合資保險(xiǎn)公司 ? 建立中國(guó)領(lǐng)先的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò) 新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 使
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