【正文】 體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)。 內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司二部 標(biāo)題 文件名稱 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修改狀態(tài)dyn態(tài) 10— 01/0 頁(yè) 碼 第 23 頁(yè) 共 75 頁(yè) 2020/04/30 發(fā)布 2020/05/01 實(shí)施 安全生產(chǎn)投入及工傷保險(xiǎn) 公司依據(jù) 《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》 的規(guī)定 ， 提取安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)， 公司財(cái)務(wù)部 建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理臺(tái)帳 。 安全責(zé)任制考核機(jī)制 公司每年與各 單位 簽訂“安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理 責(zé)任狀”并按《安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理 責(zé)任狀考核說(shuō)明》 對(duì)各 單位 、管理人員及從業(yè)人員安全職責(zé)的履行情況和 安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期考核、予以獎(jiǎng)懲。 公司應(yīng) 建立健全 從安委會(huì)到基層班組的安全管理網(wǎng)絡(luò) ，并規(guī)定相應(yīng)職責(zé) 。 機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司 成 立安委會(huì)，由公司法人 代表 擔(dān)任安委會(huì)主任，總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各 生產(chǎn)單位 廠長(zhǎng)、安全廠長(zhǎng)，各部門負(fù) 責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)委員。 公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方針 ： 安全第一 預(yù)防為主 全員參與 減少傷害 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理總 目標(biāo)： 人身重傷及重傷以上事故為零； 千人負(fù)傷率不超過(guò) 5‰； 重特大設(shè)備事故為零； 火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品事故為零； 隱患治理完成率 100%； 員工安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%； 公司 每年 都應(yīng) 與 公司所屬 各單位 簽訂 安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定量化 各單位 的年度安全工作目標(biāo)，并予以 年終 考核。 方針 目標(biāo) 公司應(yīng) 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針。 公司 主要負(fù)責(zé) 人應(yīng) 每季度 組織召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)） 會(huì)議 ，總結(jié)本季度 安全工作 ，研究、分析安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況及存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施。 全員參與危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定有效控制措施。 定期檢查，確保所采取的措施行之有效。 遵守國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的規(guī)章制度。 公司 最高管理者 對(duì)公司貫徹、實(shí)施、保持公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以及實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)做出承諾。 內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司二部 標(biāo)題 文件名稱 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修改狀態(tài)dyn態(tài) 10— 01/0 頁(yè) 碼 第 20 頁(yè) 共 75 頁(yè) 2020/04/30 發(fā)布 2020/05/01 實(shí)施 5 管理 要素 負(fù)責(zé)人與職責(zé) 負(fù)責(zé)人 公司 最高管理者 是 公司 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 應(yīng) 全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作。 自評(píng)階段： 對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 找出差距，提出完善措施。 培訓(xùn)階段：對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。 初始評(píng)審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。 安全標(biāo)準(zhǔn)化采取 公司 自主管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 安全標(biāo)志的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹(shù)立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與公司其他方面的各項(xiàng)管理有機(jī)地結(jié)合。通過(guò)確立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方針、目標(biāo)、管理職責(zé)、資源管理、測(cè)量、分析和改進(jìn)、管理考評(píng)等過(guò)程使其保持動(dòng)態(tài)循環(huán)，以實(shí)現(xiàn) 公司 安全管 理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn) 與提升。 為最大程度的減少事故、事件、不符合給公司帶來(lái)的損失，本手冊(cè)從事故、事件、不符合的控制、應(yīng)急預(yù)案的制定、響應(yīng)、糾正和預(yù)防措施等方面給予了規(guī)范。 為不斷改善安全管理績(jī)效，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，在監(jiān)視、測(cè)量和改進(jìn)等活動(dòng)中提出進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量方法。 為保證公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的有效實(shí)施，在人力資源需求方面、崗位技能要求、安全績(jī)效考評(píng)方面、推行培訓(xùn)方面、工作環(huán)境主要從現(xiàn)場(chǎng)管理、工業(yè)衛(wèi)生、安全防護(hù)及營(yíng)造積極向上的工作氛圍等 內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司二部 標(biāo)題 文件名稱 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修改狀態(tài)dyn態(tài) 10— 01/0 頁(yè) 碼 第 16 頁(yè) 共 75 頁(yè) 2020/04/30 發(fā)布 2020/05/01 實(shí)施 方 面提出要求。并從管理承諾、關(guān)注焦點(diǎn)、管理策劃、重大危險(xiǎn)因素（風(fēng)險(xiǎn)）管理方案的策劃與控制、職責(zé)、權(quán)限、溝通以及在法律法規(guī)的搜集、識(shí)別、利用、管理考評(píng)資料的準(zhǔn)備等諸方面對(duì)公司管理層提出了要求。 依據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃結(jié)果，明確了公司安全管理過(guò)程的先后順序、過(guò)程間的相互作用、主控單位、配合單位等。 內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司二部 標(biāo)題 文件名稱 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修改狀態(tài)dyn態(tài) 10— 01/0 頁(yè) 碼 第 15 頁(yè) 共 75 頁(yè) 2020/04/30 發(fā)布 2020/05/01 實(shí)施 4 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求 概述 公司根據(jù) AQ 30132020 《 危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位 安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，以 10 項(xiàng)一級(jí)管理要素和 53 項(xiàng)二級(jí)管理要素 的 要求及有關(guān)法律、法規(guī)為指導(dǎo)，以改進(jìn) 安全 管理工作，預(yù)防、減少各類事故和勞動(dòng)疾病，增強(qiáng)顧客、員工、相關(guān)方滿意度和期望為目的，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 ， 并根據(jù)需要形成文件，同時(shí)保持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的充分性、有效性和適宜性，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 非傷亡事故：指發(fā)生事故后只造成財(cái)產(chǎn)損失而未發(fā)生人員傷亡的事故。 重大人身傷亡事故：一起事故造成死亡 2 人，重傷 3 人以上9 人以下，或輕傷 10 人以上 15 人以下的事故。 重傷事故：一次造成 1 人以上 3 人以下肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長(zhǎng)期存在的，或輕傷 3人以上 10人以下，輕微傷 6人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失 50000元以上的事故。 輕傷事故：一次造成 1 人輕傷或者 2 人以上輕微傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 3000 以上 10000 元以下的事故。 輕微工傷：在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際造成人員傷害，但傷害的程度 較輕，直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò) 1000 元的。 管理者代表 ：是受最高管理者委托，全面負(fù)責(zé)建立和保持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的公司最高管理層的成員，由 公司分管安全的副總經(jīng)理 擔(dān)任。 單位：是生產(chǎn)單位 和部門的總稱，各單位包括各生產(chǎn)單位和部門。 其它 定義及說(shuō)明 生產(chǎn)單位：是指本公司 所屬 的 氯堿、樹(shù)脂、電氣、鍋爐、機(jī)修等生產(chǎn)廠 。 手冊(cè)的使用范圍 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)部 考評(píng) 安全標(biāo)準(zhǔn)化外部審查考評(píng) 刪減及其理由 內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司二部 標(biāo)題 文件名稱 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修改狀態(tài)dyn態(tài) 10— 01/0 頁(yè) 碼 第 10 頁(yè) 共 75 頁(yè) 2020/04/30 發(fā)布 2020/05/01 實(shí)施 AQ 30132020《 危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范 》中條款、要素內(nèi)容全部適用公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，故對(duì)上述 標(biāo)準(zhǔn) 中條款、要素 未 予刪減。 本公司所需 ，由承包方 采購(gòu)、并運(yùn)輸?shù)奖竟镜纳a(chǎn)物資 ， 運(yùn)至本公司之前的所有過(guò)程不在本手冊(cè)控制范圍。 C 證實(shí)公司具有穩(wěn)定 的 滿足 、 符合法律法規(guī)要求、行業(yè)要求和顧客要求的安全生產(chǎn)保障能力。 內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司二部 標(biāo)題 文件名稱 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修改狀態(tài)dyn態(tài) 10— 01/0 頁(yè) 碼 第 9 頁(yè) 共 75 頁(yè) 2020/04/30 發(fā)布 2020/05/01 實(shí)施 1 目的和 適用 范圍 目的 A 以安全標(biāo)準(zhǔn) 化管理方針為指導(dǎo)，通過(guò)建立、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，改進(jìn)和提高安全管理 、 控制水平，不斷增強(qiáng)公司抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保達(dá)到 持續(xù)改善安全管理績(jī)效的目的。 本手冊(cè) 由 安全質(zhì)管部 負(fù)責(zé)管理 ，由公司 最高管理者 或其授權(quán)的人員或部門 負(fù)責(zé)解釋 。 當(dāng)手冊(cè)持有者崗位調(diào)動(dòng)或公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，相關(guān)單位、人員要按交接程序辦理交接手續(xù)。 手冊(cè)的管理 手冊(cè)的持有者應(yīng)保持手冊(cè)的完好，不準(zhǔn)丟失、損壞、涂改。 為了保持手冊(cè)的適宜性，可以根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的需要對(duì)手冊(cè)進(jìn)行更改，應(yīng)由更改建議人提出更改申請(qǐng)，經(jīng)安全 質(zhì)管部 同意， 公司 安全管理代表 審核 ， 最高管理者 批準(zhǔn)后進(jìn)行更改 和實(shí)施 。無(wú)論是編寫(xiě)的初版、更改和以后的修訂，均須經(jīng) 公司安全管理代表 審核 ， 主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 文件層次 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件包括公司安全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo)和管理手冊(cè)、 安全管理制度及操作規(guī)程等制度、標(biāo)準(zhǔn)。 完善 手冊(cè)通過(guò)內(nèi)部自評(píng) ， 以及安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的有效性和所達(dá)到的安全目標(biāo)來(lái)驗(yàn)證其符合性和適宜性。 2 安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的編寫(xiě)和管理 編制 《 安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 》依據(jù)及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)與顧客要求，結(jié)合公司實(shí)際情況編寫(xiě)而成。 地址：內(nèi)蒙古烏海市海勃灣 “七一五 ”地區(qū) 電話： 0473—6989855 郵編： 016000 傳真： 0473—6989871 單位名稱：內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司 二部 內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司二部 標(biāo)題 文件名稱 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修改狀態(tài)dyn態(tài) 10— 01/0 頁(yè) 碼 第 7 頁(yè) 共 75 頁(yè) 2020/04/30 發(fā)布 2020/05/01 實(shí)施 《 安全標(biāo)準(zhǔn) 化手冊(cè) 》使用說(shuō)明和管理 1 安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的說(shuō)明 本手冊(cè)是描述本公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化的綱領(lǐng)性文件，亦是對(duì)內(nèi)進(jìn)行安全管理、對(duì)外證實(shí)安全保證能力的依據(jù) ； 是全體 員 工做好安全工作必須遵循的行為準(zhǔn)則 ； 是我公司遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，持續(xù)提高安全管理水平，有效維護(hù)職工安全的保障。 公司在職員工 877 人，管理、技術(shù)人員 87 人 ， 其中 專兼職安全管理、督查人員 16 人 。并且，投入大量資金上環(huán)保項(xiàng) 目， 使生產(chǎn) 煙 （粉） 塵 達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn) ，生產(chǎn)、生活 污水 實(shí)現(xiàn)零排放 的治理目標(biāo) 。其 后，按照國(guó)家、自治區(qū)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)的改革精神，在于 2020 年 10 月以華融資產(chǎn)管理公司出讓股權(quán)為契機(jī)，進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，依法向?yàn)鹾；弁▽?shí)業(yè)有限公司轉(zhuǎn)讓，成為烏海市君正科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的一家成員企業(yè)。 內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司二部 標(biāo)題 文件名稱 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修改狀態(tài)dyn態(tài) 10— 01/0 頁(yè) 碼 第 5 頁(yè) 共 75 頁(yè) 2020/04/30 發(fā)布 2020/05/01 實(shí)施 公 司 簡(jiǎn) 介 內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司 二部 位于烏海市海 渤 灣區(qū) “715”地區(qū)，公司占地面積 51 萬(wàn)平方米。 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工健康安全意識(shí)，尊重員工。 定期公布安全標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)績(jī)，通過(guò)公眾的監(jiān)督，使我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績(jī)得到持續(xù)改進(jìn)，促使 公司 可持續(xù)發(fā)展。 內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司二部 標(biāo)題 文件名稱 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修改狀態(tài)dyn態(tài) 10— 01/0 頁(yè) 碼 第 4 頁(yè) 共 75 頁(yè) 2020/04/30 發(fā)布 2020/05/01 實(shí)施 管理者安全承諾 本公司主要負(fù)責(zé)人安全承諾如下： 提供必要