化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-11-24 16:23本頁面
【正文】 重要問題要按程序及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； e） 如現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時(shí)恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失。 巡檢及現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)利和注意事項(xiàng)： a） 貫徹以總 調(diào)度臺為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員與生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一般應(yīng)通過調(diào)度臺下達(dá)正式調(diào)度指令； b） 按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的人力、物力，進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)。交接班后一切工作均由接班者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。 接班要求： a） 接班人員必須提前 1015分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報(bào)表、日記，全面了解生產(chǎn)動態(tài)； b） 上個(gè)班次 發(fā)生事故沒有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理； c） 接班人員對生產(chǎn)情況的詢問，交班者回答不清楚，不得接班； d） 接班人員在接班后必須在交接班日記、報(bào)表上簽字。 生產(chǎn)調(diào)度交接班 交接內(nèi)容： a） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； b） 生產(chǎn)經(jīng)營活動情況； c） 生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況； d） 生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； e） 原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存； f） 動力和公用系統(tǒng)的運(yùn)行及平衡情況； g） 各種事故及設(shè)備故障檢修情況； h） 交記錄、報(bào)表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工計(jì)劃和安排等； i） 領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、文件或指令； j） 未做完的工作及注意事項(xiàng)； k） 計(jì)算機(jī)、工業(yè)電視、空調(diào)等完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生情況。 參會單位：生產(chǎn)部、綜合計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、分公司財(cái)務(wù)部、銷售中心（調(diào)度室和油品室）。 生產(chǎn)經(jīng)營日分析會 生產(chǎn)經(jīng)營日分析會安排在每個(gè)工作日上午生產(chǎn)早會后立即召開（雙休日、節(jié)假日視生產(chǎn)經(jīng)營情況決定是否召開），會議時(shí)間控制在 30 分鐘以內(nèi)。 早會程序和內(nèi)容 a） 值班調(diào) 度長匯報(bào)前一天的各主要裝置生產(chǎn)情況及存在問題；雙休日和法定假日結(jié)束的次日要匯報(bào)假日期間的生產(chǎn)情況及存在問題與處理結(jié)果； b） 各單位、部門匯報(bào)當(dāng)天需要協(xié)調(diào)解決的問題； c） 生產(chǎn)部對當(dāng)天生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，并對生產(chǎn)存在問題提出解決辦法和初步意見； d） 會議主持人就當(dāng)天生產(chǎn)工作安排和需要解決的問題做最后決定。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。 參加早會的單位、人員： a） 本企業(yè)分管生產(chǎn)的副經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)； b） 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人 及有關(guān)人員； c） 綜合計(jì)劃部、機(jī)動部、安全環(huán)保部、科技發(fā)展部、質(zhì)量管理部、分公司財(cái)務(wù)部、煉油一部、煉油二部、計(jì)量中心、銷售中心、物資供應(yīng)中心、檢驗(yàn)中心；工程部、資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部、電儀部及盈創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員。 生產(chǎn)早會 生產(chǎn)早會安排在每周一至周五上午 8:00 召開，會議時(shí)間控制在 30 分鐘以內(nèi)。 每周一上午，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報(bào)。與會人員要認(rèn)真聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實(shí)。 會議程序： a） 熱電廠、港貯部匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； b） 生產(chǎn)部調(diào)度科負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前本企業(yè)主要裝置的生產(chǎn)情況； c） 各作業(yè)部、銷售中心匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； d） 其它單位、部門匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； e） 生產(chǎn)部匯報(bào)上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實(shí)情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； f） 最后會議主持人對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。 參加會議的單位、人員： a） 本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； b） 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員； c） 各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長； d） 熱電廠、港貯部分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工藝科（組） 長； e） 電儀部負(fù)責(zé)同志； f） 各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志； g） 培訓(xùn)中心、華成公司、社區(qū)服務(wù)中心、華成勞動服務(wù)公司、電話站負(fù)責(zé)同志； h） 宣傳部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志； i） 盈創(chuàng)公司、實(shí)華公司、慶達(dá)公司、時(shí)菱化工、曙光集團(tuán)負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員； j） 指定需要參加會議的其他單位、人員。 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13： 30（夏季時(shí)間 14:00）召開，時(shí)間一般控制在 1 小時(shí)以內(nèi)。 生產(chǎn)部分管部長立即匯報(bào)生 產(chǎn)分管經(jīng)理和設(shè)備分管經(jīng)理。 調(diào)度科分管副科長立即匯報(bào)生產(chǎn)部分管部長。 當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)調(diào)度科分管副科長、科長，并通知生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、機(jī)動部、所在生產(chǎn)作業(yè)單位、盈創(chuàng)公司、電儀部主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時(shí)： a） 所在崗位人員立即匯報(bào)本單位值班人員，并立即匯報(bào)生產(chǎn)部總調(diào)度臺； b） 生產(chǎn)單位值班人員及時(shí)組織處理，并匯報(bào)本單位專業(yè)組或分管領(lǐng)導(dǎo)； c） 當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)調(diào)度科分管科長及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；
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