【正文】 成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，配專職質(zhì)檢工程師，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，真正是創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處、。 開、竣工檢查 Ⅰ 開工前檢查內(nèi)容： a 是否按基本建設(shè)、程序與材料供應(yīng)廠家、勞務(wù)公司簽定承包合同； b 設(shè)計文件、施工圖紙是否滿足開工要求； c 施工前的工地調(diào)查及基坑開挖標(biāo)高、開挖范圍是否符合要求； d 各級技術(shù)交底工作是否已按規(guī)定執(zhí)行； e 采用的新技術(shù)、新工藝是否已能掌握運用； Ⅱ 竣工檢查內(nèi)容： 抗拔力檢測是否達到設(shè)計要求，數(shù)量 是否達到設(shè)計要求，內(nèi)業(yè)資料是否達到標(biāo)準； Ⅲ 技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時滿足竣工驗交的要求； Ⅳ 同設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。 施工隊自量 “ 三檢 ” Ⅰ 自檢：分操作人員和班組自檢，操作人員自己檢查自己趕的活是否符合質(zhì)量要求。同時查看現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等情況，并當(dāng)場講 評，事后通報； Ⅲ 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析，找準主要呀，列項限期處理。 認真貫徹 IS09002 標(biāo)準，制定切實可行的質(zhì)量檢 驗程序，在整個施工過程中，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，檢查程序是： 隱蔽工程檢查： Ⅰ 工程完工后不外露的部分工程稱為隱蔽工程，隱蔽工程必須按規(guī)定檢查簽證后才算合格工程； Ⅱ 隱蔽工程檢查，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； Ⅲ 隱蔽工程由施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后，由專職質(zhì)檢工程師檢查，再約定指定的現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)查簽認； Ⅳ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師因故缺席，可由其委托的技術(shù)人員代檢簽證，并作好記錄； Ⅴ 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證而自行進行下道工 序者，應(yīng)進行補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工單位自行負責(zé)； Ⅵ 隱蔽工程檢查簽證，采用現(xiàn)行建設(shè)部規(guī)定表格，填寫字體工整，數(shù)據(jù)準確，份數(shù)滿足要求。在技術(shù)人員嚴格審核的基礎(chǔ)上向施工班組進行 “ 四交底 ” ：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準交底、創(chuàng)優(yōu)措 施交底，并作好交底簽認記錄。 技術(shù)保證措施 嚴格按照國家頒布施工規(guī)范組織施工，工程開工后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定施工工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準細則。 施工過程中全面實行樣板制 ， 堅決實行一票否決制。 質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，每周組織相關(guān)部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。 質(zhì)量記錄的控制 質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。 對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策措施，并責(zé)成專人負責(zé)執(zhí)行，專人檢查，限期完成。 在施工過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按 “ 三不放過 ” 原則進行處理。 環(huán)保與文明施工控制 依據(jù)合同要求和國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，制定環(huán)境保護和文明施工措施。 把安全目標(biāo)分解落到責(zé)任人，與分配掛鉤，開展安全生產(chǎn)競賽，每周進行一次班組檢查評比，獎優(yōu)懲劣。 施工安全控制 執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定，指定項目和重點工程的安全預(yù)防措施。 施工設(shè)備控制 檢查上場設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿足能力，確保有良好的設(shè)備工作環(huán)境。 堅持 “ 預(yù)防為主，檢驗把關(guān)相結(jié)合 ” 的方針，加強對鴨材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時送樣檢驗。 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢 “ 三檢制 ” ，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計量質(zhì)量簽證制，工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。 運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標(biāo)準和相關(guān)施工規(guī)范，制定實施性施工組織設(shè)計的同時，一并制訂施工細則和質(zhì)量措 施。 施工過程控制 嚴格執(zhí)行 IS09002（ GB/T190012020）系列標(biāo)準，并根據(jù)工程的合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，以保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。作好開工前的生活和生產(chǎn)準備。編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。 過程產(chǎn)品： 工程施工過程中的每道工序、每個部位的標(biāo)識用質(zhì)量記錄來明確。 建立分承包檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格長跑，否則重新認定合格的分承包方。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。 每周編制發(fā)布一次《有效文件清單》，以控制實用文件的有效性，即使從工作場所撤 出作廢文件，防止誤用。 編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿，并由 原文件審批人審批，若指定其他部門或人員執(zhí)行，須使該部門或人員獲 鴨文件的背景資料。 質(zhì)量保證體系主要要素控制 文件和資料的控制 有 項目辦公室主管文件和資料的控制，設(shè)資料壓，負責(zé)相關(guān)單位的文件和資料收發(fā)管理。 總工程師職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹院的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制定工程的質(zhì)量保證措 施 ， 嚴格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責(zé)。 深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。 全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責(zé)任。 質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確定本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。 質(zhì)量計劃的實施 調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，作到工程質(zhì)量全方位、全過程監(jiān)控、設(shè)樣板工程，示范引路、全面創(chuàng)優(yōu)。 質(zhì)量計劃 制定各項工程質(zhì)量保證措施，日、周、月計劃，指定各階段工程質(zhì)量目標(biāo)，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施的處理方案，責(zé)成有關(guān)人員限期改進，定期完成達到創(chuàng)優(yōu)的目的。 外美：錨桿縱橫成線。