中層管理是夾生層-文庫吧資料
2025-01-30 12:09本頁面
【正文】 局觀，只有協(xié)同作戰(zhàn)企業(yè)才有效益，維護同一平臺，惜緣。如銷售與生產(chǎn)，人力資源與其他部門。 ，他下決心好好表現(xiàn)，所以在各種場合都搶著發(fā)言，高談闊論。 ，對做報告的張總說： “ 你剛才指出的問題真是太深刻了，讓我受益非淺 ” 。 34 自檢 ：分析下面的一些行為，你認為他們做的對嗎？為什么？如果不對，請你幫他們改正。肯定價值。給建議。寫下來，避免以后不承認。 4. 應對： “ 拙劣 ” 型老板： 記過不計公，要求高扣工資，開除威脅員工。 五、 請領(lǐng)導做選擇題：勤于思考 32 讓鄰導做好人 好人與壞人的概念 好與壞通常會有一個參照物 紅臉與白臉組合談判的案例 好人與壞人組合 中層干部做壞人，事情能夠做好； 高層領(lǐng)導做好人，員工隊伍就會穩(wěn)定。 選擇題容易受領(lǐng)導歡迎 。 31 （一） 兩種類型的領(lǐng)導 好領(lǐng)導手下干活比較舒服；壞領(lǐng)導手下干活心情不好，卻給你充足的機會。 （一）匯報工作談結(jié)果 （案例） 衡量一個企業(yè)成功與否的標準：是能否有利潤； 衡量一個中層干部是否優(yōu)秀的標準：就是績效如何。承上啟下是付諸行動、確保結(jié)果。 常用者多批評，短用者多表揚 不用耿耿于懷，這是領(lǐng)導對你的信任 堅信領(lǐng)導都是對的，修煉寬闊胸懷 28 （一） 管住自己的嘴巴 不議論領(lǐng)導的是非，不揭領(lǐng)導的短。溝通的方式比溝通內(nèi)容更重要。 過去當官的意義 現(xiàn)在管理 80、 90后 二、中層的三大難關(guān) 21 三、中層的三大通病 士 為 知己者死 員 工的代言人 你對誰負責 1 群眾領(lǐng)袖、名義代表 惟馬首是瞻、 時刻表衷心 代表員工找老 板談判 中層是受高層 委托工作，應 對高層負責 22 2 一方諸侯、小國之君 1 2 3 沒有誰不可替代 對部門的貢獻大 而產(chǎn)生成就感 狡兔死，走狗烹 功勞太巨大是一 柄雙刃劍 不要居功自傲 你的一畝三分地是領(lǐng)導委托耕種 三、中層的三大通病 23 3 一大軟肋，推卸責任 2 3 4 1 平行 推卸責任 向下 推卸責任 向上 推卸責任 向外 推卸責任 三、中層的三大通病 24 四、優(yōu)秀中層的定位 中層干部會遇到的三個階段 組織領(lǐng)袖 工頭，與員工 所做的事情沒 有太大區(qū)別 工作與普通員 工有所區(qū)別， 計劃、組織 控制、協(xié)調(diào) 不再從事事務性工 作，僅僅出思想， 通過言語、談話， 書面資料影響員工 25 Click to add Title Click to add Title Click to add Title Click to add Title 三、維護領(lǐng)導的威信：自我退后 一、領(lǐng)導都是對的：堅決執(zhí)行 第二講 中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導的認可 二、 不議論領(lǐng)導的是非：承上啟下 四、 用數(shù)字說話：結(jié)果至上 五、 請領(lǐng)導做選擇題：勤于思考 六、 讓領(lǐng)導做好人：勇于承擔 26
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